一、經(jīng)營業(yè)務(wù)
    公司主營業(yè)務(wù)是投資管理，投資的主要方向和領(lǐng)域是水利水電、城鎮(zhèn)供水、清潔能源、清淤疏浚和環(huán)境工程。同時(shí)開展房地產(chǎn)、建材的投資開發(fā)、國內(nèi)外貿(mào)易及與投資業(yè)務(wù)有關(guān)的咨詢服務(wù)。

    (一）水電開發(fā)。公司一直致力于水電站、電網(wǎng)的投資開發(fā)與技術(shù)改造，公司自籌資金通過控股、參股、合作等方式，建成丹江口自備電站、馬鹿塘水電站、寧德大港電站等中小型電站近10座，以及云南臘寨水電站、馬關(guān)水電站等正在建設(shè)中的中小型電站3座。

    中國水利投資公司成立后，水利部明確公司作為投資主體，將國家第一批“撥改貸”水利水電項(xiàng)目的投入全部轉(zhuǎn)增為公司的國家資本金；脫鉤后，國家計(jì)委、財(cái)政部于2000年明確將四川馬回水電站、青海小干溝水電站等六個(gè)大中型電站中央經(jīng)營性基金轉(zhuǎn)增為國家資本金，授權(quán)公司作為出資人代表；2002年，國家計(jì)委、財(cái)政部授權(quán)公司經(jīng)營和行使出資人權(quán)利的第二批經(jīng)營性基金項(xiàng)目中，絕大部分是已建成的大中型電站項(xiàng)目。這些水電資產(chǎn)總計(jì)約23億元。

    （二）供水開發(fā)。公司以參股、控股、合作等方式，先后在全國14個(gè)省（區(qū)、市）參與了陜西延安供水、江蘇武進(jìn)供水、廣東茂名供水、海南松海聯(lián)合供水、宜城供水等40多個(gè)項(xiàng)目的投資、建設(shè)與運(yùn)營。

    “延安供水工程”為國家扶持革命老區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我公司受水利部委托，代表國家行使出資人代表的職責(zé)。該項(xiàng)目已于1998年建成通水，****同志親自題寫了“延安供水工程紀(jì)念碑”碑名。

    公司脫鉤后，自主融資開發(fā)建設(shè)了日供水10萬噸的湖北宜城供水項(xiàng)目，運(yùn)營情況正常。

  （三）河湖清淤�！昂雍�疏浚挖泥船試驗(yàn)項(xiàng)目”。受水利部委托公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施，于1997年圓滿完成了兩艘試驗(yàn)挖泥船的建造，并已在淮河、海河等河湖投入清淤作業(yè)。經(jīng)中國船級(jí)社鑒定，這兩條試驗(yàn)船的質(zhì)量達(dá)到了進(jìn)口同類型挖泥船水平且造價(jià)比進(jìn)口整船降低了20%以上。

    “河湖疏浚挖泥船建造項(xiàng)目”，是黨中央、國務(wù)院確定的江河治理重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資7億多元，該項(xiàng)目涉及船型之多、專業(yè)技術(shù)性之強(qiáng)、建設(shè)規(guī)模之大都創(chuàng)造了我國疏浚史之最，在國內(nèi)國際產(chǎn)生了很大影響。我公司作為國家委托的項(xiàng)目建設(shè)單位，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求組織項(xiàng)目的實(shí)施，工作得到了有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，贏得了國內(nèi)外合作單位的好評(píng)。

  （四）其他項(xiàng)目的投資開發(fā)。公司脫鉤后不失時(shí)機(jī)地開發(fā)了一些與公司主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的高科技項(xiàng)目。

    新疆金風(fēng)科技股份有限公司。公司脫鉤后自籌資金800萬元參與了該項(xiàng)目，通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電機(jī)組國產(chǎn)化改造和生產(chǎn)。目前，金風(fēng)風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化率已經(jīng)超過80%，形成了150千瓦－1.2兆瓦等多種規(guī)格的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種、性能、市場(chǎng)占有率等在國內(nèi)風(fēng)機(jī)行業(yè)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，項(xiàng)目公司被新疆自治區(qū)列為高新企業(yè)并已成立了“國家風(fēng)力發(fā)電技術(shù)研究中心”。2004年新疆金風(fēng)科技股份有限公司實(shí)現(xiàn)2.5億元的經(jīng)營收入、凈利潤4170萬元，分別比公司投資前的1999年增長250倍和155倍，被《中國企業(yè)家》雜志評(píng)為“中國最具成長性的中小企業(yè)”第5名。

    二、領(lǐng)導(dǎo)體制、機(jī)構(gòu)與人員情況
    (一）領(lǐng)導(dǎo)體制。公司設(shè)總經(jīng)理、黨委書記一名，黨委專職副書記一名，副總經(jīng)理三名（其中一名已調(diào)出），總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師和總經(jīng)理助理各一名。
    公司的重大問題采取黨政聯(lián)席會(huì)議的形式進(jìn)行決策。

    （二）機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司內(nèi)設(shè)八個(gè)部室和四個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，分別是總經(jīng)理辦公室（法律工作部）、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營管理部（國際合作部）、組織人事部（黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室）、百船工程項(xiàng)目辦公室、清淤技術(shù)研究所、資產(chǎn)管理公司、水電公司；五個(gè)主要全資子公司，分別是中國水利電力對(duì)外公司、中國江河房地產(chǎn)開發(fā)公司、江河實(shí)業(yè)公司、江河水業(yè)發(fā)展公司、富錦江河水利排灌試驗(yàn)站。

      三、內(nèi)部管理情況
    近三年來在監(jiān)事會(huì)的推動(dòng)和公司上下的共同努力下，公司已經(jīng)走上了依法經(jīng)營、規(guī)范管理的科學(xué)軌道。

    管理規(guī)范化、制度化。公司從1999年起，在制度建設(shè)方面花費(fèi)了大量的精力，到目前為止，已經(jīng)建立了包括決策、執(zhí)行、民主監(jiān)督三大體系在內(nèi)的一整套的規(guī)章制度，同時(shí)狠抓制度的監(jiān)督落實(shí)，已經(jīng)形成了有章可循、有章必循的良好運(yùn)作機(jī)制，從制度和工作程序兩個(gè)方面規(guī)范了公司的經(jīng)營行為。

    控制體系基本完善。一是外部監(jiān)督，主要是國務(wù)院派駐的監(jiān)事會(huì)。二是規(guī)范的外部審計(jì)制度。聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)所有并表企業(yè)和公司總部進(jìn)行規(guī)范的年度審計(jì)，確保了經(jīng)營狀況得到真實(shí)的反映。三是強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作，成立了專門機(jī)構(gòu)。四是財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，實(shí)行了公司二級(jí)全資和控股公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)中心管理的制度，財(cái)務(wù)人員與原單位不再建立勞動(dòng)關(guān)系，統(tǒng)一由公司管理。
目前，公司已經(jīng)出臺(tái)并正在使用的規(guī)章制度共計(jì)61項(xiàng)。

    四、公司的戰(zhàn)略定位
    公司的戰(zhàn)略定位是中央水利資產(chǎn)的投資主體和運(yùn)營主體。發(fā)展目標(biāo)是水利行業(yè)的“排頭兵”和“龍頭”企業(yè)，成為一流的大型水利資產(chǎn)管理運(yùn)營公司。

公司地址：北京市宣武區(qū)白廣路二條十二號(hào)
郵政編碼：100053
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傳真：010-63587009