河南安彩集團(tuán)有限責(zé)任公司
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擬投行業(yè)：五金輕工 電子電工
資金類型： 產(chǎn)業(yè)資本
擬投金額：10000萬 擬投地區(qū) 不限
合作方式： 合資經(jīng)營
資金來源：河南 - 安陽
投資單位： 河南安彩集團(tuán)有限責(zé)任公司
單位簡介：河南安彩集團(tuán)有限責(zé)任公司（安彩集團(tuán)）是在河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司（安玻公司）發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上于1999年組建的。是全國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，也是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)�，F(xiàn)有成員企業(yè)19個(gè)，職工1萬余名，資產(chǎn)總值117億元。主要從事彩色玻殼、綠色照明產(chǎn)品、電視機(jī)、軍用通訊電臺(tái)、信息產(chǎn)品及化工材料的研究開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營。是目前我國生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最多、技術(shù)裝備最先進(jìn)的彩玻生產(chǎn)基地，總體生產(chǎn)規(guī)模居世界第三位。企業(yè)先后通過ISO—9002國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO—14002國際環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSMS---18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。經(jīng)河南省審計(jì)廳審計(jì)，1996年到1998年，連續(xù)三年資產(chǎn)增值率為303%，1998年到2000年，資產(chǎn)保值增值率為207%。
安彩集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展一直得到國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持和高度重視。****同志于1991年和1996年先后兩次視察安彩集團(tuán)，并欣然題詞：“加快彩�；亟ㄔO(shè)，為民族工業(yè)爭光”。****同志曾在1990年視察安彩集團(tuán)時(shí)題詞：“努力把安陽建成彩電玻殼生產(chǎn)基地”。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、李長春、羅干、****、****、****、****等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)也分別蒞臨安彩集團(tuán)視察，給安彩人以極大的精神鼓舞。企業(yè)先后被評為“電子行業(yè)功勛企業(yè)”、“中國行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“國際最佳形象獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”、“火炬優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”、“全國國企改革典型”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)”“全國先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。2002年被國家確認(rèn)為首批“向世界名牌進(jìn)軍，具有國際競爭力的十六家中國企業(yè)”之一。
安彩集團(tuán)彩玻一期工程是我國“七五”期間彩電國產(chǎn)化系統(tǒng)工程重點(diǎn)項(xiàng)目，1990年5月建成投產(chǎn)。在對引進(jìn)技術(shù)消化、吸收基礎(chǔ)上，1994年以來先后以“自我技術(shù)總承包”的方式，成功地建設(shè)了二期、三期、四期和信益玻殼工程。與引進(jìn)項(xiàng)目相比，投資節(jié)省一半，工期縮短一半。2002年又與荷蘭飛利浦公司合資在鄭州東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成了29—36英寸純平面大屏幕玻殼工程。產(chǎn)品技術(shù)含量、工程建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備自動(dòng)化程度又躍上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步提高了安彩集團(tuán)的市場競爭能力。
安彩集團(tuán)利用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，先后成功地改造了成都紅光、天津津京工廠玻殼生產(chǎn)線，闖出了一條以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。 1999年，安彩集團(tuán)整體兼并新鄉(xiāng)美樂集團(tuán)（國營760廠）成立了安美公司。通過企業(yè)管理、企業(yè)文化的滲透，激活了美樂集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)重組、優(yōu)化配置。2003年10月，安彩集團(tuán)托管新鄉(xiāng)755廠，當(dāng)月扭虧為盈，一舉摘掉了連續(xù)10年虧損的帽子。
2003年，集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)內(nèi)主要成員企業(yè)全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)含稅）81.24億元（同比增長20%），實(shí)現(xiàn)銷售收入75億元（同比增長18.3%），利稅總額6.8億元（同比增長83.3%），其中利潤4.8億元（同比增長118%），出口創(chuàng)匯1.4億美元。十年來，安彩共完成技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目1400多個(gè)，其中29項(xiàng)填補(bǔ)了國內(nèi)空白。研制成功新裝備126套，解決工藝難點(diǎn)364項(xiàng)。到2003年底，企業(yè)申報(bào)專利40項(xiàng)，受理36項(xiàng)，其中：發(fā)明專利16項(xiàng)，授權(quán)專利5項(xiàng)。獲得國家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)10余項(xiàng)。
安彩集團(tuán)十多年來發(fā)展如此之快，得益于嚴(yán)格的科學(xué)管理和不斷的技術(shù)創(chuàng)新。在實(shí)踐中培育了“生產(chǎn)、科研、教育”三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了獨(dú)具特色的“七字”管理方針（轉(zhuǎn)、嚴(yán)、硬、控、穩(wěn)、精、新）和新型的“三、二、一”企業(yè)文化。企業(yè)從“嚴(yán)格管理”到 “科學(xué)管理”再到“人文管理”，成功地實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)化、規(guī)�；�、核心化”三大步跨越，擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備了整套輸出彩玻制造技術(shù)的能力。尤其是大力推進(jìn)以管理數(shù)字化、技術(shù)數(shù)字化為核心的“五化”（數(shù)字化、軟件化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、環(huán)�；┙ㄔO(shè)，提升了企業(yè)信息化水平，為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長由加法變乘法大幅攀升，由量的積累走向質(zhì)的飛躍，大大增強(qiáng)了參與國際市場競爭的能力。
黨的十六大提出：要鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢的企業(yè)，優(yōu)化資源配置，加快形成一批有實(shí)力的跨國企業(yè)和著名品牌。新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、溫家寶、****、李長春、****又對推進(jìn)名牌戰(zhàn)略作出了重要批示。安彩集團(tuán)收購美國康寧公司全部9條生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，是安彩 “立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”所作出的戰(zhàn)略抉擇。安彩信益工程是投資主體多元化、資源整合國際化項(xiàng)目。安彩決心以最少的投資、最好的質(zhì)量、最快的速度于2004年6月全部建成投產(chǎn)，再次創(chuàng)造世界彩玻工程建設(shè)奇跡。屆時(shí)，安彩集團(tuán)將成為世界第一大玻殼制造商，在國家確定的“向世界名牌進(jìn)軍16家具有國際競爭力的中國企業(yè)”中首批實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。
安彩集團(tuán)在改革開放年代應(yīng)運(yùn)而生、跨越式發(fā)展，安彩品牌從無到有，從中國走向世界。 安彩集團(tuán)全體員工將按照李留恩總裁提出的“發(fā)展跨越化、改革市場化、開放國際化、措施科學(xué)化”的總體目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力建設(shè)彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開發(fā)生產(chǎn)基地，力爭到2005年年銷售收入達(dá)到300億元，實(shí)現(xiàn)三年翻兩番跨越式發(fā)展目標(biāo)。形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。為振興民族工業(yè)、為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)！
聯(lián) 系 方 式：
單 位： 河南安彩集團(tuán)有限責(zé)任公司
電 話： 0372-3932916
網(wǎng) 址： http://www.acht.com.cn
郵 箱： acbc[ta]public.ayptt.ha.cn
地 址： 河南安陽中州路南段
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擬投金額：10000萬 擬投地區(qū) 不限
合作方式： 合資經(jīng)營
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單位簡介：河南安彩集團(tuán)有限責(zé)任公司（安彩集團(tuán)）是在河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司（安玻公司）發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上于1999年組建的。是全國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，也是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)�，F(xiàn)有成員企業(yè)19個(gè)，職工1萬余名，資產(chǎn)總值117億元。主要從事彩色玻殼、綠色照明產(chǎn)品、電視機(jī)、軍用通訊電臺(tái)、信息產(chǎn)品及化工材料的研究開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營。是目前我國生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最多、技術(shù)裝備最先進(jìn)的彩玻生產(chǎn)基地，總體生產(chǎn)規(guī)模居世界第三位。企業(yè)先后通過ISO—9002國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO—14002國際環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSMS---18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。經(jīng)河南省審計(jì)廳審計(jì)，1996年到1998年，連續(xù)三年資產(chǎn)增值率為303%，1998年到2000年，資產(chǎn)保值增值率為207%。
安彩集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展一直得到國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持和高度重視。****同志于1991年和1996年先后兩次視察安彩集團(tuán)，并欣然題詞：“加快彩�；亟ㄔO(shè)，為民族工業(yè)爭光”。****同志曾在1990年視察安彩集團(tuán)時(shí)題詞：“努力把安陽建成彩電玻殼生產(chǎn)基地”。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、李長春、羅干、****、****、****、****等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)也分別蒞臨安彩集團(tuán)視察，給安彩人以極大的精神鼓舞。企業(yè)先后被評為“電子行業(yè)功勛企業(yè)”、“中國行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“國際最佳形象獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”、“火炬優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”、“全國國企改革典型”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)”“全國先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。2002年被國家確認(rèn)為首批“向世界名牌進(jìn)軍，具有國際競爭力的十六家中國企業(yè)”之一。
安彩集團(tuán)彩玻一期工程是我國“七五”期間彩電國產(chǎn)化系統(tǒng)工程重點(diǎn)項(xiàng)目，1990年5月建成投產(chǎn)。在對引進(jìn)技術(shù)消化、吸收基礎(chǔ)上，1994年以來先后以“自我技術(shù)總承包”的方式，成功地建設(shè)了二期、三期、四期和信益玻殼工程。與引進(jìn)項(xiàng)目相比，投資節(jié)省一半，工期縮短一半。2002年又與荷蘭飛利浦公司合資在鄭州東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成了29—36英寸純平面大屏幕玻殼工程。產(chǎn)品技術(shù)含量、工程建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備自動(dòng)化程度又躍上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步提高了安彩集團(tuán)的市場競爭能力。
安彩集團(tuán)利用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，先后成功地改造了成都紅光、天津津京工廠玻殼生產(chǎn)線，闖出了一條以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。 1999年，安彩集團(tuán)整體兼并新鄉(xiāng)美樂集團(tuán)（國營760廠）成立了安美公司。通過企業(yè)管理、企業(yè)文化的滲透，激活了美樂集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)重組、優(yōu)化配置。2003年10月，安彩集團(tuán)托管新鄉(xiāng)755廠，當(dāng)月扭虧為盈，一舉摘掉了連續(xù)10年虧損的帽子。
2003年，集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)內(nèi)主要成員企業(yè)全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)含稅）81.24億元（同比增長20%），實(shí)現(xiàn)銷售收入75億元（同比增長18.3%），利稅總額6.8億元（同比增長83.3%），其中利潤4.8億元（同比增長118%），出口創(chuàng)匯1.4億美元。十年來，安彩共完成技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目1400多個(gè)，其中29項(xiàng)填補(bǔ)了國內(nèi)空白。研制成功新裝備126套，解決工藝難點(diǎn)364項(xiàng)。到2003年底，企業(yè)申報(bào)專利40項(xiàng)，受理36項(xiàng)，其中：發(fā)明專利16項(xiàng)，授權(quán)專利5項(xiàng)。獲得國家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)10余項(xiàng)。
安彩集團(tuán)十多年來發(fā)展如此之快，得益于嚴(yán)格的科學(xué)管理和不斷的技術(shù)創(chuàng)新。在實(shí)踐中培育了“生產(chǎn)、科研、教育”三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了獨(dú)具特色的“七字”管理方針（轉(zhuǎn)、嚴(yán)、硬、控、穩(wěn)、精、新）和新型的“三、二、一”企業(yè)文化。企業(yè)從“嚴(yán)格管理”到 “科學(xué)管理”再到“人文管理”，成功地實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)化、規(guī)�；�、核心化”三大步跨越，擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備了整套輸出彩玻制造技術(shù)的能力。尤其是大力推進(jìn)以管理數(shù)字化、技術(shù)數(shù)字化為核心的“五化”（數(shù)字化、軟件化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、環(huán)�；┙ㄔO(shè)，提升了企業(yè)信息化水平，為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長由加法變乘法大幅攀升，由量的積累走向質(zhì)的飛躍，大大增強(qiáng)了參與國際市場競爭的能力。
黨的十六大提出：要鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢的企業(yè)，優(yōu)化資源配置，加快形成一批有實(shí)力的跨國企業(yè)和著名品牌。新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、溫家寶、****、李長春、****又對推進(jìn)名牌戰(zhàn)略作出了重要批示。安彩集團(tuán)收購美國康寧公司全部9條生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，是安彩 “立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”所作出的戰(zhàn)略抉擇。安彩信益工程是投資主體多元化、資源整合國際化項(xiàng)目。安彩決心以最少的投資、最好的質(zhì)量、最快的速度于2004年6月全部建成投產(chǎn)，再次創(chuàng)造世界彩玻工程建設(shè)奇跡。屆時(shí)，安彩集團(tuán)將成為世界第一大玻殼制造商，在國家確定的“向世界名牌進(jìn)軍16家具有國際競爭力的中國企業(yè)”中首批實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。
安彩集團(tuán)在改革開放年代應(yīng)運(yùn)而生、跨越式發(fā)展，安彩品牌從無到有，從中國走向世界。 安彩集團(tuán)全體員工將按照李留恩總裁提出的“發(fā)展跨越化、改革市場化、開放國際化、措施科學(xué)化”的總體目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力建設(shè)彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開發(fā)生產(chǎn)基地，力爭到2005年年銷售收入達(dá)到300億元，實(shí)現(xiàn)三年翻兩番跨越式發(fā)展目標(biāo)。形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。為振興民族工業(yè)、為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)！
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