日薪上十萬(wàn) 盛大成就唐駿“打工皇帝”
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     10月28日，福州會(huì)堂，有“打工皇帝”之稱的微軟中國(guó)區(qū)前總裁、盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿先生在這里作了《如何成為最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人》的主題演講。唐駿在微軟用7年時(shí)間從普通技術(shù)人員做到中國(guó)區(qū)總裁，并以終身榮譽(yù)總裁之職退休。 后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大的他，以價(jià)值數(shù)億元的股票期權(quán)、數(shù)十萬(wàn)的日薪成為人們津津樂(lè)道的話題。在唐駿看來(lái)，自己之所以能成為“打工皇帝”，是因?yàn)樽约航?jīng)營(yíng)起了良好的職場(chǎng)品牌。唐駿將自己的職場(chǎng)品牌價(jià)值歸于三個(gè)方面：
    
“有目標(biāo)就一定要完成” 
        唐駿是一個(gè)確定目標(biāo)后就一定要完成的人。1977年，唐駿考入北京郵電大學(xué)。后來(lái)為了出國(guó)，他在教育部的門口站了整整四天，目的是希望能從教育部主管出國(guó)事務(wù)的李司長(zhǎng)處獲得幫助。于是他早上7點(diǎn)不到就到教育部門口去，見(jiàn)到李司長(zhǎng)，唐駿說(shuō)“李司長(zhǎng)您早”；中午他出來(lái)吃飯，唐駿說(shuō)“李司長(zhǎng)您出來(lái)吃飯？”他吃完飯，唐駿又說(shuō)“您吃好飯了？”再到下班的時(shí)候，唐駿再說(shuō)“您下班了？”如此四天。第四天，李司長(zhǎng)忍不住好奇，終于開(kāi)口問(wèn)到底有什么事。唐駿如實(shí)說(shuō)了。第六天，李司長(zhǎng)告訴唐駿：你可以出國(guó)了。  
       出國(guó)后，唐駿開(kāi)了一家“好萊塢娛樂(lè)影業(yè)公司”，1992年，唐駿邀請(qǐng)了姜昆、宋祖英等一群演員到美國(guó)演出。就在一切都準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，簽證卻下不來(lái)。唐駿于是給加州所有眾議院參議院的議員共56人每人寫了一封信。在信中唐駿寫道：“中國(guó)藝術(shù)家到美國(guó)演出，簽證落實(shí)不下來(lái)——經(jīng)濟(jì)損失可以由我個(gè)人全部承擔(dān)，但是有一個(gè)問(wèn)題我解決不了：我每天收到很多美國(guó)小孩子給我的電話和信件，說(shuō)美國(guó)這么民主的國(guó)家，不可能不讓外國(guó)的藝術(shù)家來(lái)演出！我不想欺騙他們，也無(wú)法解釋這件事，請(qǐng)你們告訴我應(yīng)該怎么解釋。”信發(fā)出后，大多數(shù)議員給唐駿回了信，并把這封信轉(zhuǎn)給美國(guó)移民局和美國(guó)國(guó)會(huì)辦公廳。十天之內(nèi)，簽證下發(fā)完畢。
      
“全力作好本職工作”
    在進(jìn)入微軟的時(shí)候，唐駿說(shuō)服自己的理由是“先到大公司學(xué)點(diǎn)本事”，言下之意是將來(lái)某天還是要自己創(chuàng)業(yè)的。然而，唐駿最終發(fā)現(xiàn)，打工其實(shí)也是可以致富的，要致富首先是自己有資本，而要有資本就必須全力做好自己的本職工作。
    唐駿在微軟是從一個(gè)技術(shù)人員做起。當(dāng)時(shí)，Windows3．1系統(tǒng)的英文版和中文版發(fā)布差距是一年半的時(shí)間，而Windows95的英文版和中文版發(fā)布差距是五個(gè)月的時(shí)間。唐駿看到了這個(gè)問(wèn)題，提出了一個(gè)新的開(kāi)發(fā)模式，使用這個(gè)開(kāi)發(fā)模式可使Windows系統(tǒng)的全球發(fā)布做到零時(shí)差。  
    但是，在微軟兩萬(wàn)名員工中，唐駿只是相當(dāng)于一個(gè)小技術(shù)員，又是一個(gè)外國(guó)人，基本沒(méi)有得到重視的可能。唐駿做的第一件事是把這個(gè)設(shè)想做成模塊，并進(jìn)行測(cè)試，確定其準(zhǔn)確度和可操作性。在測(cè)試成功之后，唐駿直接給比爾·蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測(cè)試結(jié)果告訴他。 
    蓋茨接到郵件后轉(zhuǎn)發(fā)給唐駿上司的上司。這個(gè)上司接到比爾·蓋茨的郵件，把唐駿找過(guò)去談話。唐駿就把這套模式演示給他看。唐駿和微軟就這樣同時(shí)獲得了機(jī)會(huì)，唐駿得到了重視和提升，而微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發(fā)布的零時(shí)差。 
    2002年3月，唐駿被任命為微軟中國(guó)總裁。此時(shí)他已經(jīng)在微軟工作了近十年，當(dāng)時(shí)有人問(wèn)他新官上任，有沒(méi)有“三把火”？唐駿說(shuō)：“當(dāng)然有！我要重塑微軟中國(guó)！”隨后微軟中國(guó)在唐駿的主導(dǎo)下開(kāi)始實(shí)施“井岡山計(jì)劃”、“春耕計(jì)劃”、“軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃”，“因?yàn)楣酒诖氵@么做，員工也期待你這么做，再說(shuō)我本來(lái)就是微軟的人，我當(dāng)然可以這么做，我就不斷地挑戰(zhàn)它。” 
    兩年后，唐駿履新盛大總裁，又一次被問(wèn)到“三把火”的時(shí)候，唐駿提出了“學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大”。“盛大跟微軟是不一樣的，微軟允許你去挑戰(zhàn)它，因?yàn)樗呀?jīng)強(qiáng)大到不在乎你的挑戰(zhàn)，巨人面前你永遠(yuǎn)是一只小螞蟻。但是對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛起步的盛大，如果那個(gè)時(shí)候我提出要重塑盛大，盛大的人就會(huì)覺(jué)得你唐駿過(guò)來(lái)是準(zhǔn)備否定我們過(guò)去5年的成就嗎？所以作為職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)不同的企業(yè)，你的策略是不同的。”唐駿還用一句話概括了自己對(duì)經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)品牌的看法：“很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏個(gè)人品牌經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，沒(méi)有很好地保護(hù)自己的資源。有些人從原來(lái)的公司離開(kāi)之后，就開(kāi)始對(duì)過(guò)去的企業(yè)評(píng)頭論足，這些職業(yè)經(jīng)理人否定的實(shí)際上是自己的過(guò)去。” 
    
“一定要為員工考慮”
    “我們做職業(yè)經(jīng)理人的，不能光顧著自己的發(fā)展，一定要為員工考慮，給手下的職業(yè)經(jīng)理人同樣的發(fā)展空間�！碧乞E認(rèn)為在他主政微軟期間跳槽的職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有說(shuō)微軟或者唐駿的壞話跟他這種從員工的利益出發(fā)的做法有很大的關(guān)系。 
    2003年7月，時(shí)任微軟南方區(qū)總經(jīng)理的趙方向唐駿提出辭職的請(qǐng)求，當(dāng)時(shí)正在澳大利亞開(kāi)會(huì)的唐駿非常吃驚。在得知趙方被邀請(qǐng)出任新一屆蘋果電腦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理時(shí)，唐駿與她通了電話表示：“微軟是一個(gè)很優(yōu)秀的公司，你在這里也有機(jī)會(huì)做到中國(guó)區(qū)的總裁，但是從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，我希望你自己作判斷。”掛了電話后，唐駿讓秘書(shū)找最近的航班飛到香港，輾轉(zhuǎn)十多個(gè)小時(shí)來(lái)到廣州，跟趙方拉了半小時(shí)家常后又趕回澳大利大亞開(kāi)會(huì)。當(dāng)這條消息出現(xiàn)在媒體上的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)懷疑趙方在微軟的重要性了。 
    但當(dāng)唐駿離開(kāi)微軟到盛大時(shí)，他連秘書(shū)也沒(méi)有帶，雖然微軟很多人愿意跟著他走。唐駿這樣解釋其原因：“如果他們跟著來(lái)了，只要微軟原員工與盛大員工有一點(diǎn)點(diǎn)分歧，就有可能變成了兩個(gè)派系的人。這不僅對(duì)現(xiàn)在公司不負(fù)責(zé)，對(duì)員工本身更是一種不負(fù)責(zé)的做法�！�
 
 
　

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