甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是以國有大型骨干企業(yè)永登水泥廠為主體改制設(shè)立的上市公司，為甘肅省最大的水泥企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。公司自 1996年創(chuàng)立以來，誠信經(jīng)營、規(guī)范運作，借助資本市場，充分發(fā)揮品牌、技術(shù)、質(zhì)量、管理等優(yōu)勢，在異常慘烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟效益指標(biāo)在全國同板塊上市公司中名列前茅。目前，已實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)經(jīng)營向多元化生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營綜合一體化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，形成了以生產(chǎn)水泥系列產(chǎn)品為主，同時涉足新型建筑材料、耐磨材料、水泥設(shè)備的安裝改造、房地產(chǎn)、證券業(yè)等多個領(lǐng)域的戰(zhàn)略格局。 擁有“祁連山”和“鴛鴦”兩枚甘肅省著名商標(biāo)，其中“祁連山”牌系列水泥為國家免檢產(chǎn)品。公司先后榮獲“五一勞動獎狀”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明工作先進單位”、“全國建材百強企業(yè)”等一系列榮譽稱號。    
      進入新世紀(jì)后，公司按照“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略和“兩條腿走路”的發(fā)展思路，積極調(diào)整戰(zhàn)略思路，合理布點，戰(zhàn)略布控，四年邁出四大步，形成了以蘭州市為中心市場的永登生產(chǎn)基地、以天水市為中心市場的武山生產(chǎn)基地和以平?jīng)鰬c陽地區(qū)為中心市場的平?jīng)錾�產(chǎn)基地，構(gòu)筑了公司整體快速發(fā)展的平臺，也使“祁連山”形成了由點到面覆蓋全省進而輻射周邊地區(qū)的戰(zhàn)略格局，成功引領(lǐng)甘肅水泥行業(yè)步入了可持續(xù)發(fā)展的快車道。與此同時，公司總部與永登生產(chǎn)基地分離，遷址省城蘭州，向集團化、扁平化管理邁出了實質(zhì)性的一步。 
      在全省建材行業(yè)，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司具有管理、技術(shù)、產(chǎn)品、資金、經(jīng)營機制、職工隊伍等方面的整體優(yōu)勢，同時也擁有集團化資本運營的駕馭能力和成功經(jīng)驗，主要體現(xiàn)在： ——資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，資本運作能力強。在公司創(chuàng)立短短的幾年時間內(nèi)，公司總股本由上市初的7000萬股增長到3.96億股，增長了5倍多；總資產(chǎn)由上市初的3億元，增長到21億元，增長了7倍；凈資產(chǎn)由上市初的1.8億元，增長到8.67億元，增長了4.82倍，其中國有資本所有者權(quán)益由最初投入的5656萬元，增長到32121萬元，加上現(xiàn)金分紅3430萬元，增值幅度達到528.55%。 ——生產(chǎn)能力快速增長，核心競爭能力強。水泥生產(chǎn)能力已由2000年的120萬噸，增長到目前的500萬噸，其中新型干法水泥生產(chǎn)能力380萬噸，占全部產(chǎn)能的76%。單個企業(yè)(永登祁連山水泥有限公司)規(guī)模在全國水泥企業(yè)排名由30多位躍居到前10位，在西北地區(qū)位居第一。在蘭州建設(shè)了水泥年粉磨能力總計75萬噸的四個粉磨站、年加工商品混凝土總計50萬方的兩個混凝土攪拌站，形成以水泥為主縱向深加工延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，核心競爭能力明顯增強。 ——實現(xiàn)利潤逐年攀升，主業(yè)盈利能力強。公司上市以來，始終保持了較強的盈利能力。尤其是近幾年來，年實現(xiàn)利潤始終保持在5200萬元以上，年均上交各種稅收5000萬元左右。盈利能力這一指標(biāo)在全國同行業(yè)及全省國有大型企業(yè)中名列前茅。 ——資本運作規(guī)范合法，融資能力強。中國證監(jiān)會規(guī)定的關(guān)于上市公司再融資的必要條件，公司全部符合。公司已分別在1998年、2000年、2003年實施了配股方案，共融資5.1億元。銀行信用等級為AAA級，資產(chǎn)負債率為50.04%,資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，具備多渠道多方式的融資條件。 ——內(nèi)部管理扎實有效，市場競爭能力強。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步延伸、輻射，建立健全了技術(shù)、工作、管理三大標(biāo)準(zhǔn)體系，使公司每個崗位的技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)程、工作范圍都以企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的形式嚴(yán)格界定，形成了人人肩上有職責(zé)、操作有規(guī)范、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系；建立了集團、子公司、作業(yè)區(qū)（部室）三級管理模式和新的成本、質(zhì)量、安全、文明否決機制；財務(wù)管理指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用增強，成本遞減措施明顯，經(jīng)營理念逐步完善，于2000年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，使管理工作成功與國際接軌。 ——職工生活得到改善，公司凝聚力強。2004年底，公司人均工資達到15918元/年，通過規(guī)范的資產(chǎn)運作，使職工投資獲得了良好的收益�，F(xiàn)人均居住面積超過50平方米，高于全省人均居住面積。員工培訓(xùn)的投入和力度逐年加大，僅去年就投資一百多萬元，與西安建筑科技大學(xué)、北京師范大學(xué)、西北師范大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，使100余名管理人員分別研讀工程碩士和MPA研究生進修班。目前，班子成員團結(jié)、員工士氣高漲，公司合力明顯增強。展望未來，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司將按照“澆鑄真誠、凝固永恒”的經(jīng)營理念，“立足甘肅、放眼青藏”，在今年提前一年完成年產(chǎn)水泥能力500萬噸“十五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以甘、青、藏為目標(biāo)市場，通過擇地建設(shè)新線和低成本擴張兩條途徑，采用“規(guī)模擴張+技術(shù)升級”的方式，有計劃、有步驟地整合甘、青、藏水泥市場，力爭生產(chǎn)能力“十一五”末達到800-1000萬噸的奮斗目標(biāo)。