東莞招商網(wǎng)訊：至今年6月底，列入“三重”的省市重大科技專項項目共取得銷售金額9.65億元，凈利潤3825萬元，并申請專利145項、獲得專利授權(quán)88項，其中國外專利的申請與授權(quán)共有17項。專利申請中發(fā)明專利占比53.1%，比2011年全市發(fā)明專利占比高35.8個百分點，專利產(chǎn)出結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)于全市水平。

　　形成了一批科技成果。通過重大科技專項的實施，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、重大新藥創(chuàng)制、低碳技術(shù)創(chuàng)新與示范等技術(shù)領(lǐng)域獲得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果。已申請專利177項，其中發(fā)明專利90項；獲得專利授權(quán)108項，其中發(fā)明專利31項。

　　突破了一批關(guān)鍵技術(shù)。如“產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的特種照明LED模塊散熱優(yōu)化設(shè)計及綜合加速壽命評價技術(shù)”項目突破國外技術(shù)壁壘，使產(chǎn)品合格率提升10%以上，工作效率提高20%以上；成功開發(fā)快速評價LED芯片、粘結(jié)材料、熒光粉的可靠性模型及方法，比現(xiàn)行國標(biāo)評價方法減少一半評價時間。

　　產(chǎn)生較好的經(jīng)濟社會效益。項目產(chǎn)品累計銷售收入10.3億元，出口創(chuàng)匯813.5萬美元，凈利潤1.93億元，稅收1.3億元。項目實施也推進節(jié)能環(huán)保，如“大功率LED路燈產(chǎn)業(yè)化示范推廣工程”項目在相關(guān)鎮(zhèn)街示范推廣，據(jù)測算，年可節(jié)省用電720萬度，相當(dāng)于年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤2376噸，減少二氧化碳排放5616噸，減少二氧化硫排放64.8噸。

　　與此同時，重點圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、重大新藥創(chuàng)制、低碳技術(shù)創(chuàng)新與示范等重點領(lǐng)域，采取有力措施，爭取更多科研項目納入國家、省重大科技專項，提高科技平臺服務(wù)能力。上半年全市11個公共創(chuàng)新平臺完成成果轉(zhuǎn)化項目28項，成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值1.8億元，分別比去年同期增長86.7%和66.1%，有效促進科技創(chuàng)新資源的集聚。

　　全市合同吸收外資20.9億美元 全省排名第二

　　全市上下多次“走出去、請進來”，到全國各地和境外招商，取得了明顯效果。上半年全市合同吸收外資20.9億美元，全省排名第二，增長5.3%，高于全省7.9個百分點；實際利用外資16.9億美元，全省排名第三，增長12.8%，高于全省2.6個百分點。協(xié)議引進內(nèi)資290.8億元，增長30%，實際利用內(nèi)資113.2億元。特別是謀劃引進“三重”項目方面，效果顯著。

　　今年1-7月，共落實簽約2億元以上內(nèi)資項目30宗，總投資325.11億元，平均投資規(guī)模達(dá)10.84億元；落實簽約5000萬美元以上外資項目23宗，總投資47.595億美元，平均投資額2.07億美元。在談6億元以上內(nèi)資重大項目18宗，總投資為518.87億元；1億美元以上外資重大項目17宗，總投資為56.74億美元。項目呈現(xiàn)規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)較優(yōu)、潛力強勁的特點。

　　在謀劃重大科技專項方面，切實加強引進重大科技平臺建設(shè)，致力將我市打造成為廣東科技成果轉(zhuǎn)化基地，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的人才培養(yǎng)平臺，高科技企業(yè)的孵化器和加速器。積極組織相關(guān)企業(yè)申報省重大科技專項，申報45家，8家企業(yè)入圍答辯。

　　1-7月，共落實引進重大科技創(chuàng)新平臺4個，引進科技創(chuàng)新團隊5個。其中，北京大學(xué)東莞光電研究院和華南協(xié)同創(chuàng)新研究院已簽約，深圳清華大學(xué)研究院東莞創(chuàng)新中心和廣東華南設(shè)計創(chuàng)新園已達(dá)成意向。

　　我市“三重”建設(shè)工作四大做法

　　做法一：突出領(lǐng)導(dǎo)示范帶動

　　各級各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三重”建設(shè)工作，把統(tǒng)籌推進“三重”建設(shè)工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)和“一號工程”，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自部署、親自落實。市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)圍繞重大項目引進，實施拜訪百家目標(biāo)企業(yè)總部計劃，針對高端制造和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，親自拜訪、會見、洽談招商項目。

　　市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、掛片領(lǐng)導(dǎo)、“三重”項目掛鉤領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親力親為，定期聽取匯報、開展督導(dǎo)活動，協(xié)調(diào)解決三重建設(shè)過程中存在的各種問題，有力推進“三重”建設(shè)。市人大常委會組織專題視察“四大園區(qū)”建設(shè)，提出積極建議意見。市政協(xié)積極發(fā)揮人才密集的智庫優(yōu)勢和聯(lián)系廣泛的渠道優(yōu)勢，大力組織開展“三重”建設(shè)系列助推活動，由正副主席帶隊分別走訪一批委員企業(yè)，為“三重”建設(shè)擂鼓助威、建言獻(xiàn)策。

　　在市領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，各鎮(zhèn)街、園區(qū)和市直有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)切實負(fù)起“三重”建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)，做到一線指揮，靠前落實；同時，紛紛組建“三重”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)，形成了一級帶一級，層層抓落實的良好工作格局，為強力推進“三重”建設(shè)提供了有效組織保障。

　　做法二：突出工作機制推動

　　為提高“三重”建設(shè)工作效率，各級各部門高度重視工作機制建設(shè)，通過建立完善有效工作機制，使各項工作走上制度化、規(guī)范化軌道。年初，市里制訂了“三重”目標(biāo)管理責(zé)任制實施方案，確定今年重點推進的“三重”建設(shè)項目，明確了年度目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，為全市開展“三重”工作提出了整體框架。

　　根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制，隨后市政府建立了“三重”建設(shè)聯(lián)席會議制度，加強了“三重”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確了市直各部門的工作職責(zé)。按照聯(lián)席會議制度，設(shè)立市“三重”辦，建立了工作協(xié)調(diào)機制、信息報送機制、市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)制度、督查落實制度、評估考核制度等工作制度，為推進“三重”建設(shè)各項工作落實提供制度保障。

　　市“三重”辦切實加強工作協(xié)調(diào)，做好信息收集，抓好督辦落實，各項工作有序推進；市重大辦建立了完善的工作落實機制，每月召開聯(lián)審會辦會議，實行一月一通報、發(fā)督辦函等方式，有效加快重大項目進度。

　　做法三：突出督導(dǎo)督查促動

　　在推進“三重”建設(shè)工作過程中，定期開展督導(dǎo)和督查活動，協(xié)調(diào)解決存在的突出問題，有效促動加快工作進度。為做好市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)工作，市“三重”辦牽頭制訂了《2012年市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)“三重”建設(shè)項目方案》，共組建13個督導(dǎo)組，由13位市領(lǐng)導(dǎo)任督導(dǎo)組組長，安排專門力量協(xié)助市領(lǐng)導(dǎo)開展項目督導(dǎo)工作。

　　市“三重”辦和市重大辦定期將“三重”建設(shè)存在的突出問題進行匯總整理，發(fā)至各個督導(dǎo)組。4月份以來，13個督導(dǎo)組已先后多次開展“三重”建設(shè)督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決一批存在的問題，有效推進項目加快建設(shè)。市委督查室、市政府督查室聯(lián)合市重大辦，定期開展重大項目督查巡查，共協(xié)調(diào)解決34個問題，收集核實存在的問題136個。

　　市重大辦組織開展集中解決突出問題“大會戰(zhàn)”，按照“特急、緊急、突出”三級分類管理，以督辦函的形式發(fā)給各責(zé)任單位，要求相關(guān)部門、責(zé)任單位限時解決，實行每周一報，有效促進問題加快解決，收到良好效果。各鎮(zhèn)街、園區(qū)和有關(guān)部門積極配合市里開展各項督導(dǎo)活動，制定鎮(zhèn)班子掛鉤督導(dǎo)重點項目工作安排表，分解細(xì)化“三重”建設(shè)任務(wù)，逐項制定落實措施，召開班子專題會議專題通報和研究重點項目建設(shè)情況，及時協(xié)調(diào)解決重點難點問題，促進工作落實，取得較好效果。

　　做法四：突出創(chuàng)新謀劃驅(qū)動

　　各鎮(zhèn)街、園區(qū)和各部門堅持抓落實和抓引進兩輪驅(qū)動，在加快推進現(xiàn)有“三重”建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，改進方法，積極謀劃引進新優(yōu)質(zhì)“三重”建設(shè)項目。為加強全市重大項目招商引資工作的統(tǒng)籌，市委、市政府整合原有的內(nèi)外資招商引資工作機構(gòu)，成立了“市重大項目招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市委書記和市長分別擔(dān)任組長、副組長。組建以市級招商隊伍為主體，以園區(qū)、鎮(zhèn)街招商隊伍為補充的專職招商隊伍，形成招引重大項目的整體合力。為更好地配套服務(wù)招商引資，針對我市在招商引資過程中遇到的關(guān)鍵問題，出臺了《關(guān)于加強重大項目招商引資工作的意見》等“1+5”政策文件，明確了重大項目的認(rèn)定辦法、獎勵辦法，組建專職招商隊伍，實行“一站通”工作機制等，建立起重大項目招商引資的政策框架體系，為重大項目引進落地開辟綠色通道。

　　為提升招商引資的效果，實施拜訪百家目標(biāo)企業(yè)總部計劃，百億元企業(yè)、千億元產(chǎn)業(yè)培育工程和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃，以高新技術(shù)企業(yè)、跨國公司、世界500強、中央和省屬國有企業(yè)、國內(nèi)知名民營企業(yè)為重點招商對象，市、鎮(zhèn)、園區(qū)聯(lián)合出擊招引大項目，形成市鎮(zhèn)聯(lián)動的招商引資熱潮。市外經(jīng)貿(mào)局創(chuàng)新招商方式，在4月赴日本、臺灣招商期間，組織日臺主流媒體多角度報道了東莞“新形象、新產(chǎn)業(yè)、新商機”。

　　同時，加強與知名投資中介的合作，推動優(yōu)質(zhì)項目來莞考察等。各鎮(zhèn)街、園區(qū)瞄準(zhǔn)高效益、高端化、低污染的優(yōu)質(zhì)項目，瞄準(zhǔn)與支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)，瞄準(zhǔn)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項目增資擴產(chǎn)，瞄準(zhǔn)重大關(guān)鍵項目，創(chuàng)新招商模式，努力在優(yōu)質(zhì)大項目大企業(yè)引進上實現(xiàn)大的突破，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)“星月爭輝”的嶄新局面。