阿里巴巴將于今晚在美國(guó)紐交所掛牌交易，業(yè)內(nèi)估測(cè)，阿里上市融資額將超過250億美元，創(chuàng)全球最大一次IPO。阿里上市后，市值或?qū)⒊�過2000億美元。阿里能夠走到今天，與馬云的精準(zhǔn)戰(zhàn)略密不可分，就讓我們隨作者一起回顧一下阿里巴巴曾經(jīng)重磅收購過的以及投資過的那些企業(yè)。

中國(guó)電商巨人阿里明天即將在紐交所上市，在過去的兩個(gè)周當(dāng)中，美國(guó)資本群潮涌動(dòng)。據(jù)說，阿里路演的酒店，上演了一出投資者版本的山路十八彎，等電梯需要40分鐘，擠得水泄不通。相比之下，剛剛發(fā)布了新iPhone的蘋果零售店門前簡(jiǎn)直有些冷清。

投資者們的熱情源于對(duì)這家電商巨頭未來發(fā)展的信心。這種信心，一方面是源于其超越eBay和亞馬遜總和的營(yíng)收額;另一方面，則是由于其并購動(dòng)作所展現(xiàn)出來的無限可能，以及打造生態(tài)帝國(guó)的決心。

接下來，筆者就為大家盤點(diǎn)一下阿里歷史上做出的重磅收購以及投資。

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國(guó)、搜狗

馬云曾表示：“今后的電子商務(wù)絕對(duì)離不開搜索引擎。”因此，阿里曾兩次在搜索引擎領(lǐng)域做出重磅投資。

兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領(lǐng)域，典型案例：口碑網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領(lǐng)域進(jìn)行收購?fù)顿Y。阿里希望能夠以本地生活服務(wù)為切入點(diǎn)，緊密圍繞本地化的發(fā)展方向，以餐飲娛樂、房產(chǎn)交易為重點(diǎn)，立足全國(guó)數(shù)十家大中城市，以提高的用戶體驗(yàn)為宗旨，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的本地化生活社區(qū)平臺(tái)，并最終為阿里巴巴集團(tuán)旗下的各類服務(wù)帶來更好的用戶黏性和口碑。因此，該領(lǐng)域的布局對(duì)于阿里具有重要意義。

除了上述提到的，在本地生活領(lǐng)域，阿里的動(dòng)作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網(wǎng)等。

三、電商服務(wù)，典型案例：中國(guó)萬網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達(dá)通

電子商務(wù)是阿里的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而為了更好的服務(wù)客戶，阿里在電商服務(wù)領(lǐng)域也進(jìn)行了多次投資。
通過這幾次收購，阿里可以更好的服務(wù)于廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業(yè)。

四、社交與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，典型案例：微博、陌陌、 UC 瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級(jí)應(yīng)用微信在社交流量入口這塊占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，而百度憑借其一家獨(dú)大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)同樣獲得了相當(dāng)大的用戶數(shù)據(jù)，而阿里依然沒有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機(jī)會(huì)。即使自行推出來往，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下根本無法打開市場(chǎng)，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關(guān)領(lǐng)域的收購情況。

五、文化領(lǐng)域，典型案例：蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒

在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的布局不僅能帶來巨額的利潤(rùn)，更能通過廣告等手段，實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)導(dǎo)流。此外文化娛樂產(chǎn)業(yè)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”，將是未來移動(dòng)電商、移動(dòng)支付等發(fā)展到后期的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。再加上十八大政策紅利鼓勵(lì)企業(yè)推行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。阿里在音樂、影視、平媒、體育等文化領(lǐng)域頻頻出手。

阿里收購的文化領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)

在這一系列的收購與投資完成后，阿里在文化領(lǐng)域的布局已然明朗：產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，同華數(shù)合作，可以借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端，而在下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺(tái)，21世紀(jì)傳媒及原文化中國(guó)旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個(gè)貫穿上下游的生態(tài)圈，而作為補(bǔ)充，恒大淘寶足球隊(duì)很好的做到了品牌效應(yīng)擴(kuò)大化的作用。

六、金融領(lǐng)域，典型案例：恒生電子、天弘基金

為了打造真正的生活?yuàn)蕵返蹏?guó)，在金融領(lǐng)域布局是必須的。因此在這個(gè)領(lǐng)域，阿里也做了重磅投資。

阿里完成對(duì)天弘基金的投資后，對(duì)支付寶來講，由渠道角色深入基金業(yè)務(wù)，阿里小微金融生態(tài)也會(huì)進(jìn)一步完善，對(duì)天弘基金來講，背靠財(cái)大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國(guó)內(nèi)基金注資額之最，未來的發(fā)展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠(yuǎn)。作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)幾乎最大的IT供應(yīng)商，恒生電子給未來阿里金融布局提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現(xiàn)代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關(guān)鍵因素之一。在這一方面，做的最好的當(dāng)屬京東，馬云也曾經(jīng)說過“物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問題”，因此，阿里在這一領(lǐng)域的動(dòng)作也十分頻繁。

目前，阿里在國(guó)內(nèi)國(guó)際的物流都已經(jīng)布局，而其聯(lián)合銀泰、復(fù)興、順豐等企業(yè)發(fā)起的“菜鳥物流計(jì)劃”也已經(jīng)于去年5月啟動(dòng)。相信這些投資，能夠?yàn)榘⒗飵�來巨額的收益。

至此，對(duì)于阿里整個(gè)收購?fù)顿Y的盤點(diǎn)算是告一段落。當(dāng)然，對(duì)于阿里這個(gè)巨人的投資動(dòng)作，上文的盤點(diǎn)并不全面，也不詳盡。筆者只能感嘆，如此大的生態(tài)布局，也只有馬云這樣的商業(yè)奇才才能夠把控。

【IT時(shí)代周刊編后】不止是針對(duì)于某一領(lǐng)域，而是撒網(wǎng)遍布各行各業(yè)，阿里的布局幾乎囊括了所有的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，能夠做到如此，無論路演火爆，還是市值超高，對(duì)于阿里巴巴、對(duì)于馬云來說都是意料之中的吧。