城市的經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型，需要人才，需要人才理念的轉(zhuǎn)型，從單一技工型人才走向復合型人才，能從事高精尖科研開發(fā)的固然是人才，但能將科技元素應(yīng)用得淋漓盡致的同樣是人才。有人將其分為技能型人才與創(chuàng)造型人才。不論哪型人才，東莞都需要，然而，人才從哪里來，這是個大問題。

　　我們看到，許多地方為了塑造人才形象，確實引進了一些大腕級科研領(lǐng)軍人才，不過，據(jù)筆者的調(diào)查，大多數(shù)所謂的引進人才，只是掛名并領(lǐng)取科研經(jīng)費罷了，往往見到一個專家在這兒是客座，在那兒亦是特聘，而且，他還有一個本家，所謂專家滿天飛，處處有東家，只是能帶來多少落地的科研項目，卻是很難說，因為項目就那么多，應(yīng)付了本家，又有西家，還有另一東家，即使將老成果包裝出新，最后也只是通過科學評估，拿點科研贊助費用，地方?jīng)]有想過應(yīng)用，專家也不會追著去應(yīng)用，彼此心里明白，這個領(lǐng)域早有人領(lǐng)先幾十年了，但就是這樣滯后于國際學術(shù)的東西，卻還在不斷當作科研成果翻炒。

　　直接借用成果不可靠，那么，專家能不能為我們培養(yǎng)些人才呢？這比直接借雞生蛋要靠譜得多，畢竟只是請人幫忙將一只蛋變成一只咯咯叫的雞，雞只要健康并教養(yǎng)得當，從專家那兒學點下蛋的功夫，不難成為一只下蛋的戰(zhàn)斗雞。東莞的工業(yè)發(fā)展情形千差萬別，有原始的手工作坊，有定位全球高端的精細化工電子產(chǎn)業(yè)，要迅速將這些不同水平的產(chǎn)業(yè)迅速提升，這就需要這些不愿意直接下蛋的專家們開班授徒，傳授下蛋之技。產(chǎn)業(yè)水平相差太懸殊，可能會導致產(chǎn)業(yè)鏈無法配套。前些年，東莞借道香港和臺灣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，基本上產(chǎn)業(yè)鏈差強應(yīng)付需要，但現(xiàn)代工業(yè)步伐越快，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的危險越大。這種斷層的彌補，只能由人才進行彌補，而不是簡單的引進機械能解決問題。

　　引進、培養(yǎng)人才，保有人才，這個過程是持續(xù)的，也是需要實效說話的。每年年終總結(jié)時，許多地方政府呈報出可觀的人才總量，羅列學歷與科研方向，儼然是人才強市的模樣。但是，除了全球找人才，還有更有效的吸引人才的方法，那就是培育創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引人才前來創(chuàng)業(yè)。

　　人才往往有自己的人才交際圈，只要環(huán)境合適，一家先落定，往往能發(fā)生鏈式反應(yīng)，發(fā)揮人才的群集作用，其影響力比政府廣告與宣傳更有說服力。這樣，比較容易形成相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　人才對環(huán)境是有要求的，不僅是創(chuàng)業(yè)環(huán)境還有生活氛圍的輕松度，過于壓抑刻板的生活大氣候，容易導致個性的沉悶，創(chuàng)造力的壓抑。環(huán)境是吸引力，環(huán)境更是競爭力。我們深知，人才引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)方向，只有人才方能驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展。明于斯，就要以最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境吸引人才，以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。東莞有產(chǎn)業(yè)升級的硬件基礎(chǔ)，新能源、新材料、生物醫(yī)藥、高端裝備制造、物聯(lián)網(wǎng)等一批特色產(chǎn)業(yè)集群，在東莞已有一定基礎(chǔ)，而與各高校研究院所的合作，工業(yè)技術(shù)研究院、科技園區(qū)正日益顯示生機，重點創(chuàng)新載體不斷發(fā)揮引擎作用，科技創(chuàng)新體系已顯示了較為成熟的魅力。

　　它們不僅應(yīng)成為支撐東莞經(jīng)濟發(fā)展的杠桿，更成為吸引全球高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樂園。這再次告訴我們，只要能引進一些領(lǐng)軍型人才，就不難集聚一個個創(chuàng)新團隊，進而創(chuàng)辦一批高科技企業(yè)，并由此形成一個特色產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展壯大成一個新興產(chǎn)業(yè)的聚才模式。概而言之，一人可以興廢一個產(chǎn)業(yè)，人才之重要至此完全體現(xiàn)。

　　要吸引人才前來，每一個配套環(huán)節(jié)都不可松懈。要創(chuàng)新服務(wù)，保障綠色通道的暢通性。要讓人才能扎根，要讓其將時間放在企業(yè)上，不能因過多的生活問題分散精力，更不能巧設(shè)名目，為難其落戶、就學、醫(yī)保等。關(guān)注創(chuàng)業(yè)可能涉及的每一道坎，提供全方位貼心服務(wù)，做到既要政策好、待遇優(yōu)，還要服務(wù)佳、環(huán)境好。

　　東莞已有不少領(lǐng)先全國的行政措施，網(wǎng)上辦公、電子審批、電子執(zhí)照等是東莞閃光點，每年有人才科技專項資金，更多的政府公共服務(wù)也將予以上網(wǎng)，努力提高辦事速度和透明度，無疑，這些都是優(yōu)勢，都是競爭力。更為重要的是，一定要形成穩(wěn)定的始終如一的政策，凡是政府與企業(yè)約定的事項，要不因人事變化而變化，不因發(fā)展階段變化而變化，不因時間變化而變化。

　　當然，東莞還可以做得更好，解決人才的后顧之憂。如人才來莞的過度性安置，不妨試點人才公寓，而國際學校等設(shè)施建設(shè)也必不可少，全面提升教育國際化水平，要建立人才保健的精細化專業(yè)化的服務(wù)制度和就醫(yī)綠色通道，全面解除人才創(chuàng)業(yè)的各類小麻煩，暢通人才服務(wù)綠色通道。當然，更為重要的是，在招攬人才時需要國際化視野，對全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展有敏銳的洞察力。

　　經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要靠創(chuàng)新驅(qū)動，而創(chuàng)新，最終是人的創(chuàng)新。要進一步健全人才國際化建設(shè)載體，充分利用國家級海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、開辟創(chuàng)業(yè)園等平臺資源，加緊人才項目跟蹤落實；拓寬國際化人才引進渠道，發(fā)揮海外人才工作站、留學生交流組織等平臺，加快海外人才孵化工作站建設(shè)進度，創(chuàng)新人才資源開發(fā)模式，到一些國際性平臺上招攬人才，同時也大力推廣東莞，塑造東莞品牌形象。