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獨家專訪 | 國壽資產(chǎn)黨委書記、總裁王軍輝:向全球資產(chǎn)管理行業(yè)前30強邁進
來源:網(wǎng)群國際    瀏覽:

  在手握20多萬億元的保險資管行業(yè)中,中國人壽資產(chǎn)管理有限公司(簡稱“國壽資產(chǎn)”)是一個傳奇,也是整個資管行業(yè)的優(yōu)秀樣本。

  2016年以來,國壽資產(chǎn)受托資產(chǎn)規(guī)模增長進入快車道。截至2021年6月,國壽資產(chǎn)管理資產(chǎn)規(guī)模超4.3萬億元,成為中國最大的資產(chǎn)管理機構(gòu)。其中,第三方資產(chǎn)總規(guī)模超過4700億元,市場排名穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。

  “國壽資產(chǎn)的目標(biāo)并不止于此!眹鴫圪Y產(chǎn)黨委書記、總裁王軍輝日前接受中國證券報記者獨家專訪時表示,“我們要通過內(nèi)生增長和外延拓展,在資產(chǎn)規(guī)模上實現(xiàn)第二次發(fā)展跨越,力爭2025年資產(chǎn)管理規(guī)模突破6萬億元,居于全球資產(chǎn)管理行業(yè)前30強。

  手握4萬億資產(chǎn)的管理密碼

  不謀全局者,不足謀一域。在王軍輝看來,在大資管時代,國壽資產(chǎn)之所以能管理4萬億元資產(chǎn),其獨到之處在于站位全局,將公司打造成為一家全能型資產(chǎn)管理機構(gòu)。

  王軍輝認(rèn)為,全能型資產(chǎn)公司,需要具備一方“主增長極”和三方“新增長極”的雙輪驅(qū)動模式,以及公司本級和子公司的協(xié)同發(fā)展的管理能力。

  所謂一方“主增長極”,即保險主業(yè)良好發(fā)展帶來的受托資金持續(xù)流入!敖陙恚谥卣駠鴫蹜(zhàn)略的推動下,中國人壽新增保險資金配置需求持續(xù)穩(wěn)定增長,系統(tǒng)內(nèi)各委托方的委托受托體系日益成熟,帶來受托系統(tǒng)內(nèi)保險資金的持續(xù)流入。與此同時,內(nèi)生投資收益增長不斷增厚資產(chǎn)規(guī)模,形成了委內(nèi)為主、委外和自營為輔的格局!蓖踯娸x說。

  委內(nèi)是“穩(wěn)定器”,委外和自營是“助推器”的戰(zhàn)略協(xié)同效益顯著。2021年上半年,中國人壽實現(xiàn)保費收入4422.99億元,在高基數(shù)基礎(chǔ)上同比增長3.5%,依然處于市場絕地領(lǐng)先地位。

  同時,三方“新增長極”的跨越式發(fā)展是資產(chǎn)規(guī)模增長的重要助力,目前國壽資產(chǎn)本級第三方業(yè)務(wù)規(guī)模超1800億元。

  在王軍輝看來,本級第三方業(yè)務(wù)得以實現(xiàn)快速發(fā)展,主要有兩方面原因:一方面,推進從絕對收益為主轉(zhuǎn)向凈值管理為主、從賬戶為主轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為主,提升第三方資金的投資管理能力。另一方面,加強標(biāo)準(zhǔn)化的資管產(chǎn)品開發(fā),打造更加專業(yè)、高效、現(xiàn)代化的產(chǎn)品線,構(gòu)建了具有險資特色,涵蓋三大類、20個子類的組合類保險資管產(chǎn)品策略體系,拓展保險資管產(chǎn)品市場空間。

  爭當(dāng)行業(yè)綠色投資領(lǐng)跑者

  資產(chǎn)運用是考驗國壽資產(chǎn)管理能力的試金石。王軍輝坦言,國壽資產(chǎn)始終堅持從國家重點戰(zhàn)略中找準(zhǔn)長期資金核心配置方向,目前已經(jīng)形成具有國壽特色的資產(chǎn)配置方法論。

  “長期機構(gòu)投資者的特征是要立足于長期視角,在復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢和經(jīng)濟金融環(huán)境中,努力尋找確定性,發(fā)揮大型投資機構(gòu)‘穩(wěn)定器’和‘壓艙石’的重要作用!睂Υ耍踯娸x提出,“長期投資、價值投資、核心投資”的投資理念和配置策略。

  王軍輝將長期投資比喻成“時間的玫瑰”。他認(rèn)為,長期投資就是伴隨具有長期增長能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè),讓時間為自己積累財富,長期投資理念與保險資金屬性天然契合。權(quán)益市場雖然波動比較大,但長期投資能真正發(fā)揮出“時間的玫瑰”的強大魅力;價值投資則研究驅(qū)動投資,就是真正從基本面分析入手,找尋真正有投資價值的東西,而不是盲目去追逐市場的熱點;核心投資要圍繞核心產(chǎn)業(yè)和賽道,投資一批具有較強的競爭優(yōu)勢、有較大概率成長為具有國際影響力公司的龍頭企業(yè),在支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展的同時,實現(xiàn)投資回報。

  未來國壽資產(chǎn)主要的增長點在哪?王軍輝給出了答案——“雙碳戰(zhàn)略”是本世紀(jì)最大、最深遠的投資主題,將催生嶄新的投資機遇,是未來全球經(jīng)濟運行和資本市場不確定性中最大的確定性。

  “隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,資本市場運行和機構(gòu)投資邏輯正在深刻重塑。誰能率先在綠色投資領(lǐng)域完善能力譜系,誰就是未來資本市場的領(lǐng)跑者。”王軍輝說。

  據(jù)了解,綠色投資作為國壽資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心策略,已經(jīng)全面納入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,作為著眼中長期,搶抓先機、開啟新局的重要抓手,并逐步形成一套綠色投資管理體系框架。截至目前,公司投資綠色債券超過1800億元,綠色股權(quán)投資存量超千億元,僅去年新增綠色投資規(guī)模就超過400億元。

  例如,國壽資產(chǎn)近年來戰(zhàn)略性入股青海黃河水電、中廣核、中電核等一系列重大清潔能源股權(quán)項目,與中債攜手推出保險資管行業(yè)第一支ESG債券指數(shù)“中債-國壽資產(chǎn)ESG信用精選指數(shù)”。可以說,國壽資產(chǎn)的綠色投資已經(jīng)遍布全國各個地區(qū)、各個領(lǐng)域。

  面向“十四五”時期,國壽資產(chǎn)還有更長遠的規(guī)劃。王軍輝透露,目前公司正在全面打造“綠色引擎”計劃,構(gòu)建完備的頂層設(shè)計,形成有效的工作框架,把綠色理念系統(tǒng)融入投資管理全流程。“我們將重點圍繞環(huán)保節(jié)能、清潔生產(chǎn)、清潔能源、生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施綠色升級、綠色服務(wù)等重點領(lǐng)域,細化投資流程、完善評價標(biāo)準(zhǔn)、豐富相關(guān)綠色指數(shù);重點圍繞客戶需求完善綠色產(chǎn)品線布局,努力培育明星產(chǎn)品,打造全面綠色投資解決方案,推動綠色投資特色化、產(chǎn)品化、品牌化,努力成為保險資管行業(yè)綠色投資的領(lǐng)跑者!

  除綠色投資這條主線之外,“科技”“安全”在我國資本市場也具有很大配置機會。“未來科技賽道無論是需求端還是供給端,發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量都將步入新的階段!蓖踯娸x認(rèn)為,在國家戰(zhàn)略指引和政策支持下,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、能源安全、糧食安全以及人民生命安全等領(lǐng)域有必要加大投資和儲備力度,預(yù)計將迎來新的發(fā)展機遇。

  布局新業(yè)務(wù)增長點

  國壽資產(chǎn)還有更高更遠的目標(biāo),在管理資產(chǎn)規(guī)模上實現(xiàn)第二次發(fā)展跨越——居于全球資產(chǎn)管理行業(yè)前30強。王軍輝說,資管行業(yè)是典型的規(guī)模驅(qū)動型行業(yè),因此,不斷提升服務(wù)保險主業(yè)的能力,穩(wěn)定投資收益貢獻,推動實現(xiàn)保險主業(yè)健康發(fā)展,是國壽資產(chǎn)的第一要義。

  “長期穩(wěn)定的保費收入是保險資金運用的核心競爭力來源。只有保險主業(yè)發(fā)展了,保險資金運用才有依托,才能在激烈的資本市場競爭中占有穩(wěn)定的一席之地。”王軍輝指出,國壽資產(chǎn)必須持續(xù)鞏固和發(fā)展國壽特色投資體系,通過資產(chǎn)負(fù)債高效聯(lián)動推進投資能力和投資收益“雙提升”。

  在助力保險主業(yè)做大做優(yōu)做強的同時,國壽資產(chǎn)將深刻把握“雙循環(huán)”發(fā)展格局帶來的發(fā)展機遇,積極開拓新的市場領(lǐng)域,布局新的業(yè)務(wù)增長點。

  王軍輝介紹,一方面,布局財富管理新“賽道”。圍繞實現(xiàn)共同富裕目標(biāo),牢牢抓住未來中等收入群體規(guī)模持續(xù)增長帶來的居民資產(chǎn)配置和財富管理需求增量,大力創(chuàng)新推出更多適應(yīng)財富管理需求的金融產(chǎn)品,形成面向全市場、全生命周期的財富管理服務(wù)能力,建立多層次、廣覆蓋的財富管理體系,為居民增加財產(chǎn)性收入創(chuàng)造有利條件。

  另一方面,抓住全球資金增配中國資產(chǎn)的趨勢,謀劃開拓跨境業(yè)務(wù)新市場,充分利用中國人壽品牌資源和客戶資源,聚焦主權(quán)財富基金、養(yǎng)老金、保險公司等境外重點目標(biāo)客戶,通過公司本級與子公司間的協(xié)同,建立第三方業(yè)務(wù)境外募資渠道,積極培育貼近境外機構(gòu)需求的產(chǎn)品開發(fā)能力,推進跨境業(yè)務(wù)取得重大進展。

  以卓越的品牌形象、一流的能力業(yè)績、優(yōu)秀的人才隊伍、豐富的產(chǎn)品體系、優(yōu)質(zhì)的客戶資源、強大的運營能力和專業(yè)的服務(wù)體系為標(biāo)準(zhǔn),努力把公司建設(shè)成為中國人壽發(fā)展的核心競爭力,成為中國領(lǐng)先、國際一流的資產(chǎn)管理機構(gòu)。

  這是國壽資產(chǎn)心中的理想,更是國壽資產(chǎn)腳下的行動路線。國壽資產(chǎn),正在向國際一流資管機構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

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