綏化農(nóng)墾局招商網(wǎng)訊：根據(jù)《中共黑龍江省農(nóng)墾綏化管理局委員會(huì) 黑龍江省農(nóng)墾綏化管理局關(guān)于實(shí)施管局機(jī)關(guān)基層一體化的意見》，為了調(diào)動(dòng)管局機(jī)關(guān)干部服務(wù)基層的積極性，推動(dòng)管局確定的年度重點(diǎn)工作的落實(shí)，管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)管局實(shí)施機(jī)關(guān)基層一體化工作提出如下考核辦法。　　

一、考核范圍　　

（一）機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部全員參與。包括管局黨政機(jī)關(guān)部門、事業(yè)單位、政法機(jī)關(guān)所有管局機(jī)關(guān)層面的各級(jí)干部，不包括局直高中、醫(yī)院。　　

（二）上劃和派駐部門的管局機(jī)關(guān)層面副職（含副職）以上干部。　　

（三）基層全面納入。包括各農(nóng)牧場(chǎng)、管局管理的國有控參股企業(yè)、管局管理的國有入股的共建農(nóng)機(jī)合作社，不含烏爾米農(nóng)場(chǎng)。　　

二、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法　　

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)（按百分計(jì)算）　　

　 　1、各單位重點(diǎn)工作按管局年初確定的工作目標(biāo)為準(zhǔn)；各部門圍繞管局確定給各單位的重點(diǎn)工作抓好推進(jìn)；考核結(jié)果以年末管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位考核結(jié)果為準(zhǔn)，此項(xiàng)工作考核結(jié)果占各部門考核得分的50%。　　

2、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等部門年度考核結(jié)果納入機(jī)關(guān)基層一體化的考核范圍，機(jī)關(guān)部門正職、副職、部門其他人員分別按管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果為準(zhǔn)。此項(xiàng)工作考核結(jié)果占各部門考核得分的30%。　　

3、各部門結(jié)合自身工作特點(diǎn)促進(jìn)包點(diǎn)單位創(chuàng)造總局級(jí)以上行業(yè)亮點(diǎn)一個(gè)，或幫助包點(diǎn)單位總結(jié)推出總局級(jí)以上典型經(jīng)驗(yàn)一個(gè)。按管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果為準(zhǔn)。此項(xiàng)工作考核結(jié)果占各部門考核得分的10%。　　

4、年度內(nèi)部門人員累計(jì)到包點(diǎn)單位幫助工作的時(shí)間不少于三十天。一是在年初管理局各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)確定后，根據(jù)包點(diǎn)單位的實(shí)際，幫助謀劃，提出建議和措施，確保重點(diǎn)工作的規(guī)劃科學(xué)，確保重點(diǎn)工作完成的保障措施有力；二是在階段推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)段，深入包點(diǎn)單位，指導(dǎo)并督辦重點(diǎn)工作的推進(jìn)；考核結(jié)果以年末管局分管領(lǐng)導(dǎo)及所包農(nóng)場(chǎng)、單位記載上報(bào)的蹲點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。此項(xiàng)工作考核結(jié)果占各部門考核得分的10%。　　

（二）考核辦法　　

考核由管局年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合考慮對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)基層的各類考核事項(xiàng)，一并統(tǒng)一組織進(jìn)行。根據(jù)實(shí)施辦法確定的四項(xiàng)指標(biāo)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組分步、分組實(shí)施�？己藵M90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，得績(jī)效工資的100%；考核滿80-90分（不含90分）為達(dá)標(biāo)，得績(jī)效工資的95%，（扣5%）；70-80分（不含80分）為合格，得績(jī)效工資90%,（扣10%）；70分（不含70分）以下為基本合格，得績(jī)效工資的85%，（扣15%）；包點(diǎn)單位有被一票否決項(xiàng)目，每有一項(xiàng)，在實(shí)得績(jī)效工資總額中扣績(jī)效工資的10%。　　

1、重點(diǎn)工作完成情況，按管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)農(nóng)牧場(chǎng)、局直企業(yè)、農(nóng)機(jī)合作社的考核結(jié)果確認(rèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位部門的考核結(jié)果。　　

2、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的年度考核，由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定方案并組織實(shí)施。　　

3、各部門結(jié)合本部門單位的工作特點(diǎn)創(chuàng)造的總局級(jí)以上行業(yè)亮點(diǎn)和包點(diǎn)單位總局級(jí)以上先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（在總局北大荒日?qǐng)?bào)以上級(jí)別報(bào)刊發(fā)表的大塊經(jīng)驗(yàn)性、紀(jì)實(shí)性文章、或是經(jīng)總局以上內(nèi)部信息轉(zhuǎn)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)或是總局行業(yè)部門以上會(huì)議交流的經(jīng)驗(yàn)），以管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。　　

4、深入基層時(shí)間，由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合包點(diǎn)單位記載和部門分管局領(lǐng)導(dǎo)的意見確定。 　　

考核結(jié)果由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)匯總，提交管局黨委會(huì)議確認(rèn)。　　

三、發(fā)放辦法　　

機(jī)關(guān)績(jī)效工資總額/總分?jǐn)?shù)=分值，個(gè)人績(jī)效工資額=個(gè)人分?jǐn)?shù)*分值，各層級(jí)人員得分=基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)*級(jí)別系數(shù)。　　

1、級(jí)別系數(shù)：部門正職及作為部門負(fù)責(zé)人的副調(diào)研員為1；部門副職、非部門負(fù)責(zé)人的副調(diào)研員為0.9；科級(jí)正職以下為0.8；　　

2、基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)：除局領(lǐng)導(dǎo)以外的所有被考核人員按本方案“考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法”的規(guī)定計(jì)算基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。　　

3、管局副職領(lǐng)導(dǎo)（及黨委委員）按分管部門正職領(lǐng)導(dǎo)的平均值分配。　　

4、管局正職領(lǐng)導(dǎo)按管局副職領(lǐng)導(dǎo)的平均值分配。　　

四、包點(diǎn)部門的確定　　

管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)設(shè)定的各基層單位重點(diǎn)目標(biāo)，在考慮機(jī)關(guān)部門職能的基礎(chǔ)上，提出機(jī)關(guān)各部門包點(diǎn)及所包指標(biāo)意見。由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將機(jī)關(guān)各部門包點(diǎn)指標(biāo)意見，征求管局分管領(lǐng)導(dǎo)意見后確認(rèn)。管局黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的意見，以機(jī)關(guān)黨委與機(jī)關(guān)各部門簽訂責(zé)任狀的形式予以落實(shí)。　　

機(jī)關(guān)共有37個(gè)部門和單位，要聯(lián)系的單位有15個(gè)，根據(jù)各單位部門的工作特點(diǎn)，確定包點(diǎn)聯(lián)系部門：　　

1、嘉蔭農(nóng)場(chǎng)：聯(lián)系部門為林業(yè)局、土地局；　　

2、鐵力農(nóng)場(chǎng)：聯(lián)系部門為辦公室、人保局、民政局；　　

3、海倫農(nóng)場(chǎng)：聯(lián)系部門為組織部、老干部處、交通局；　　

4、綏棱農(nóng)場(chǎng)：聯(lián)系部門為宣傳部、紀(jì)檢委、社保局；　　

5、紅光農(nóng)場(chǎng)：聯(lián)系部門為計(jì)財(cái)處、技術(shù)監(jiān)督局、廣電局；　　

6、和平牧場(chǎng)：聯(lián)系部門為水務(wù)局、政研室、教師進(jìn)修校；　　

7、肇源農(nóng)場(chǎng)：聯(lián)系部門為工會(huì)、團(tuán)委、政法委；　　

8、柳河農(nóng)場(chǎng)：聯(lián)系部門為教育局、審計(jì)處；　　

9、安達(dá)牧場(chǎng)：聯(lián)系部門為法院、衛(wèi)生局；　　

10、澇洲魚種場(chǎng)：聯(lián)系部門為畜牧局、建設(shè)局；　　

11、黑龍江晨環(huán)生物制劑有限公司：聯(lián)系部門為工信委、安監(jiān)局；　　

12、黑龍江晨環(huán)生物科技有限公司：聯(lián)系部門為商務(wù)局、司法局、公證處；　　

13、黑龍江北大荒米娃食品有限公司：聯(lián)系部門為公安局、環(huán)保局；　　

14、黑龍江北大荒冰雪有限公司：聯(lián)系部門為檢察院、工商局；　　

15、農(nóng)墾綏化管理局農(nóng)機(jī)合作聯(lián)社：聯(lián)系部門為農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局。　　

五、工作要求　　

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)關(guān)包點(diǎn)聯(lián)系人。兩個(gè)以上部門聯(lián)系一個(gè)單位的要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由組****員協(xié)商確定，但必須是部門正職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各部門分工負(fù)責(zé)，通力合作，保證到位率和在包點(diǎn)單位工作時(shí)間。　　

2、建立包點(diǎn)小組聯(lián)席會(huì)制度。每季度各包點(diǎn)小組至少要開一次碰頭會(huì)，溝通情況，解決問題，及時(shí)反饋、匯報(bào)工作情況。　　

3、建立領(lǐng)導(dǎo)小組季度例會(huì)制度。重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季要召開一次匯報(bào)會(huì)，各包點(diǎn)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在問題及解決的建議。　　

4、各工作組在管局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，既要為包點(diǎn)單位負(fù)責(zé)，又要為管局負(fù)責(zé)，從“科學(xué)指導(dǎo)，加大推進(jìn)力度，壯大亮點(diǎn)；積極服務(wù)，解決制約瓶頸，促成亮點(diǎn)；培育典型，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，扮靚亮點(diǎn)”等角度，積極主動(dòng)開展工作，服務(wù)基層。　　

六、組織領(lǐng)導(dǎo)　　

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，管局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：　　

組 長(zhǎng)：張紀(jì)平（管局黨委副書記） 　　

孫信成（管局副局長(zhǎng)）　　

副組長(zhǎng)：管局機(jī)關(guān)辦公室主任、機(jī)關(guān)黨委書記　　

成 員：管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員（管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組部門負(fù)責(zé)人）　　

本方案管局黨委批準(zhǔn)后，由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，確定考核結(jié)果后提請(qǐng)管局黨委討論批準(zhǔn)后發(fā)放績(jī)效工資。本方案實(shí)際操作過程中遇到新情況、新問題，由管局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出完善意見，提交管局黨委會(huì)通過后執(zhí)行。