柳河農(nóng)場招商網(wǎng)訊：從小興安嶺平頂山流淌下來一條河流，流經(jīng)這里且兩岸長有茂密的喜濕樹種柳樹，所以這條河流被人們稱為柳河。河流貫穿此地南北，是最顯著的地物標，此地因此得名。柳河農(nóng)場位于黑龍江省慶安縣境內(nèi)，地處東經(jīng)127度44分至128度02分，北緯46度18分至46度37分。北與慶安縣豐收林場接壤，西北與慶安縣新勝鄉(xiāng)為鄰，西、西南、東南三面與伊春市雙豐林業(yè)局相接。農(nóng)場總控制面積22萬畝，是以農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、旅游業(yè)為主的小型國有農(nóng)場。

　　農(nóng)場擁有耕地5.88萬畝，森林11.2萬畝，一個居民區(qū)即農(nóng)場場部，總戶數(shù)945戶，總人口2681人，職工836人。居住人口包括滿族、回族、朝鮮族、蒙古族等少數(shù)民族，共計68人，占總人口數(shù)的2.5%。農(nóng)場地處寒溫帶，大陸季風氣候。年降雨量600毫米左右，無霜期115—120天，年積溫2300—2500攝氏度，屬黑龍江第三積溫帶上限。農(nóng)場自然資源豐富，生態(tài)風光秀美。流經(jīng)境內(nèi)的有柳河、靠山河、紅毛堿廠河3條主要河流。有優(yōu)良的天然次生林，盛產(chǎn)山楊、白樺、水曲柳等珍貴樹種。

　　農(nóng)場北距慶安縣城暨哈佳鐵路、哈伊公路30公里，寬闊平坦的哈伊公路與其相通。場內(nèi)交通順暢，郵政電信信息傳遞方便快捷，國家電網(wǎng)24小時供電。住宅樓房面積點總面積的80%，自來水入戶率100%，液化氣使用率100%，數(shù)字電視入戶率100%。

　　1960—2010年農(nóng)場歷經(jīng)5個時期的隸屬變遷，即省委、“五七”干校、農(nóng)墾哈爾濱管局、農(nóng)墾管理干部學院、農(nóng)墾綏化管局。40年的風雨歷程中，曾有過墾荒創(chuàng)業(yè)的艱辛，也曾留下過特殊年代的無奈與創(chuàng)傷，有十一屆三中全會后走出風雨、走出迷茫的思想解放與改革開放，有歸屬綏化管局步入農(nóng)場系列后通過不斷探索、開拓與跋涉而取得的輝煌。

　　墾荒創(chuàng)業(yè)階段（1960—1968年）——農(nóng)場從開荒建點到粗具規(guī)模階段。1960年初，為了緩解省委機關副食供應的緊張狀況，也為機關干部下放勞動提供場所，省委執(zhí)行中央的批示，提出自已動手開荒建場。根據(jù)曾在柳河從事抗聯(lián)活動的省委老同志提供的線索，派人現(xiàn)場踏查，將開荒場址設在柳河，經(jīng)省委和林業(yè)部批準，從田升林業(yè)局（現(xiàn)雙豐林業(yè)局）和慶安縣林業(yè)局劃出22萬畝森林進行經(jīng)營管理，依托這塊資源成立了黑龍江省委機關柳河農(nóng)場。從1960年10月9日踏查荒原開始建場，到大批人員的涌入，陸續(xù)成立了農(nóng)機隊、農(nóng)田隊、基建隊、衛(wèi)生所、小學校、小賣店等。經(jīng)過5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，雖然未能完全實現(xiàn)“鍛煉干部、改造****、提供副食、成為戰(zhàn)略后方”這一辦場宗旨，但農(nóng)場已粗具規(guī)模，1968年擁有耕地6365畝，創(chuàng)經(jīng)營利潤5萬元，有建筑面積1600平方米的磚瓦結構的辦公場所及560平方米的兩棟磚瓦結構的居民住宅，生活辦公條件得到改善，有基井一眼，結束了吃地表水的歷史。

　　特殊歷史階段（1968—1979年）——柳河“五七”干校階段。1968年5月6日，黑龍江省革命委員會下發(fā)了《關于成立黑龍江省革命委員會柳河“五七”干校革命委員會的批示》的批件，其內(nèi)容是決定在省委機關柳河農(nóng)場原址建立“五七”干校，以培訓干部為主，柳河“五七”干校隨即誕生。首批學員141名，分別于5月8日和15日到校。干校人員分為3種即所培訓的學員稱為干校學員；下放勞動的干部稱為“五七”戰(zhàn)士，從事各種生產(chǎn)勞動；1969—1970年，有大批知青入學，稱為革命小將，接受貧下中農(nóng)再教育。機構設置是校黨委和校革委會下設黨委辦公室、馬列主義基礎教研室、黨史教研室、教務處、生產(chǎn)處、總務處。實行場校分設，干校所屬的廠、站、隊等生產(chǎn)單位，合并組建附屬農(nóng)場。

　　在辦學的11年間，“五七”干校共接收原省直機關下放勞動干部2478人，共培訓在職干部6528人，其中培訓班共培訓4463人。

　　干校學員、“五七”戰(zhàn)士、革命小將，除參加經(jīng)常的農(nóng)業(yè)、工副業(yè)生產(chǎn)外，還與農(nóng)工一起，開展了“四廠兩路”大會戰(zhàn)，新建擴建了磚廠、農(nóng)機修造廠、人造纖維和無線電原件廠，修建了校部通往山上9公里的公路，架設了由慶安到柳河校區(qū)的高壓輸電線路52公里，附屬農(nóng)場耕地面積增加到1.5萬畝。這一時期雖然取得了這些成績，但由于受“左”的思潮的嚴重沖擊，農(nóng)場經(jīng)濟和社會事業(yè)，都未能得到正常發(fā)展。

　　移交哈爾濱農(nóng)場管理局及農(nóng)墾學院時期（1979—1993年）——劃歸農(nóng)墾系列后，由事業(yè)性管理向企業(yè)性管理過渡的發(fā)展階段。黨的十一屆三中全會后，正本清源，撥亂反正。1979年10月6日，省委常委會議決定停辦柳河“五七”干校，其全部資產(chǎn)及原農(nóng)場職工，移交哈爾濱農(nóng)場管理局，從此，柳河農(nóng)場進入農(nóng)墾系列。1980年底，農(nóng)場總局決定在農(nóng)場辦一所學院，最初命名為黑龍江省農(nóng)墾干部進修學院，后改為黑龍江農(nóng)墾管理干部學院。學院組建后，農(nóng)場隸屬于學院，名為實驗場。

　　1985年，農(nóng)場由事業(yè)性改為企業(yè)性管理，升格為正處級，獨立核算。農(nóng)場全面興辦家庭農(nóng)場，家庭農(nóng)場經(jīng)營模式逐步完善，經(jīng)濟效益逐年增加。在完成上繳利費稅任務的同時，職工生活福利，也有較大提高。全場安裝上了自來水，結束了挑水、用車送水的歷史。20世紀80年代末，居民用上了液化氣，安裝了有線電視。

　　劃歸綏化管（分）局階段（1993—2010年）——進入農(nóng)場系列發(fā)展階段。1993年7月學院遷往哈爾濱市，柳河實驗場劃歸綏化管局，更名為黑龍江省柳河農(nóng)場。劃歸綏化管局后，農(nóng)場各項工作走向正規(guī)。農(nóng)場根據(jù)總局、管（分）局的指示精神，重新確定了發(fā)展思路，使農(nóng)場經(jīng)濟和社會事業(yè)得到迅猛發(fā)展。

　　1999年，農(nóng)場針對農(nóng)田水利工程配套率不足20%，低產(chǎn)田面積過大、水田灌溉難、旱田排水難的問題，決定在小柳河筑堤截流，建設了小柳河水庫，完成了相應的配套工程。2000年，開鑿5公里人工河，即引靠入柳工程。形成了旱可灌、澇可排的水利工程體系。水面點地6000畝，年蓄水量1100萬立方米。

　　水利基礎設施的改善，不但保證了農(nóng)場“以稻治澇，以稻致富”戰(zhàn)略的實施，也為農(nóng)場的養(yǎng)殖業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，掀開了農(nóng)場持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新篇章。

　　面向新世紀，迎接新挑戰(zhàn)（2001——2012年）——走向健康、富裕、文明的嶄新階段。世紀之初柳河農(nóng)場認真分析農(nóng)業(yè)階段性變化和經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，經(jīng)反復調(diào)查研究、分析論證，確定了以多方找路、多種經(jīng)營、多點開花、多路進財為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以“一業(yè)帶多業(yè)，多業(yè)促一業(yè)”為發(fā)展方向，一業(yè)即旅游業(yè)，多業(yè)即農(nóng)、林、牧等。

　　農(nóng)業(yè)方面以調(diào)整種植業(yè)結構，建設有機食品基地為重點，即擴大水稻種植面積，從事綠色稻米生產(chǎn)，向規(guī)�；�要效益；精種玉米、壓縮大豆、加大科技投入，向質量要效益；加大經(jīng)濟作物種植面積，多點開花，向市場要效益；實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品全部成為有機食品的目標，加快有機食品基地建設，向生態(tài)農(nóng)業(yè)要效益。

　　畜牧業(yè)發(fā)展以兩條線為主，以建設五大養(yǎng)殖基地為重點，兩條線即圍水名特畜牧養(yǎng)殖生產(chǎn)線，養(yǎng)殖魚、林蛙、鵝鴨、鹿等形成水中、水面、岸邊立體養(yǎng)殖生產(chǎn)線；二是陸地有機品養(yǎng)殖生產(chǎn)線，即以黃牛、肉牛、山羊、肉狗、森林豬、生態(tài)雞、大骨雞為養(yǎng)殖對象，形成陸地養(yǎng)殖生產(chǎn)線。五大養(yǎng)殖基地即生態(tài)魚養(yǎng)殖基地、圍水畜牧養(yǎng)殖基地、林蛙特種魚養(yǎng)殖基地、綜合養(yǎng)殖基地、生態(tài)雞養(yǎng)殖基地。

　　林業(yè)方面以加大家庭林場的創(chuàng)辦力度，以促進林業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，使林業(yè)產(chǎn)出效益最大化。一是興辦家庭林場，使之成為林業(yè)資源管理、開發(fā)、利用的主體，從而實現(xiàn)確定責任管起來、見縫插針綠起來，多種經(jīng)營富起來。二是建設三條產(chǎn)業(yè)鏈即以食用菌廠為龍頭，以家庭林場為基地，建設食用菌系列產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈；以綠化公司為龍頭，以家庭林場為基地，建設花卉、苗木產(chǎn)業(yè)鏈；以木材加工廠為龍頭，以家庭林場為基地，建設木材生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。

　　旅游業(yè)以利用生態(tài)環(huán)境，加快景區(qū)建設，打造旅游專業(yè)大場為重點，使之成為農(nóng)場新的經(jīng)濟增長點。世紀之初，農(nóng)場即按照管局要求，謀劃旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展思路是：依托自然資源，建設集觀光、餐飲、娛樂于一體的旅游景點，使游客到此可處生態(tài)環(huán)境、吸生態(tài)空氣、食生態(tài)食品、看生態(tài)風景，盡情享受自然美。現(xiàn)在柳河景區(qū)擁有了依托山水資源所建設的生態(tài)山莊、華龍山莊、荷花山莊、紫藤山莊、森林公園等，還有依托產(chǎn)業(yè)建設的提子大棚基地、花卉苗木基地、農(nóng)業(yè)觀光基地，以及依托歷史人文建設的“五七干校歷史博物館”等，小城鎮(zhèn)更以打造旅游園林特色為主體的建設風格，吸引游人觀注的目光。

　　經(jīng)過幾年的“抓城”決戰(zhàn)，柳河農(nóng)場住宅樓面積已達7萬多平方米，占總住宅面積的75%以上。住房條件的改善、基礎設施的完善以及綠化標準的提高，讓小城鎮(zhèn)面貌有了翻天覆地的變化，職工群眾也表現(xiàn)出了新世紀大荒人特有的積極向上的精神風貌。與此同時，農(nóng)場加強小城鎮(zhèn)精細化管理，提高管理水平。完善規(guī)章制度, 細化工作措施，積極強化人員培訓，加大執(zhí)法力度，認真開展創(chuàng)建三優(yōu)（優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務）文明城鎮(zhèn)等活動，圍繞“三優(yōu)”全力提升小城鎮(zhèn)精細化管理水平。從而營造良好的人居環(huán)境，推進和諧社會建設。

　　2011年年末，農(nóng)場實現(xiàn)生產(chǎn)總值1.57億元，其中：第一產(chǎn)業(yè)8810萬元；第二產(chǎn)業(yè)2576萬元；第三產(chǎn)業(yè)4332萬元。非國有經(jīng)濟實現(xiàn)產(chǎn)值7765萬元，人均純收入2.2萬元。各項經(jīng)濟指標是世紀之初的7——10倍。

　　自1993年隸屬綏化管局，柳河農(nóng)場便融入到農(nóng)墾改革發(fā)展的大潮之中，1993年至2012年這19年，是柳河農(nóng)場從經(jīng)營方式到管理體制，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟到社會事業(yè)歷史上變化最大、發(fā)展速度最快，經(jīng)濟運行質量最好的時期。新的世紀，柳河農(nóng)場黨委確立了以生態(tài)資源為依托，以市場需求為導向，牢固樹立綏化管局“以小謀大，追求最佳”理念，堅持“抓城、強工、帶農(nóng)”戰(zhàn)略，打造旅游專業(yè)大場的發(fā)展思路，在企業(yè)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的進程中，在“強工”號角聲中，向著更高更遠的目標前進。