義馬市招商網(wǎng)訊:義馬在招商引資過程中，實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和“半天工作法”，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人分包一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，提倡每天用一半時(shí)間在辦公室辦公，另一半時(shí)間到項(xiàng)目一線協(xié)調(diào)、解決問題。進(jìn)一步完善行政服務(wù)中心辦理程序，嚴(yán)厲打擊危害投資環(huán)境、損害投資者利益的不法行為。

  從義馬的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我們不難看出其為此付出的艱辛和努力�！安黄撇涣�，不塞不流，不止不行�！睂�(shí)踐證明，在存與廢、繼承與創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，義馬面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的轉(zhuǎn)型和發(fā)展局面，不僅彰顯出敏銳的洞察和大智大慧，更闖出了一條科學(xué)循環(huán)良性的發(fā)展道路。
瞄準(zhǔn)央企、國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)500強(qiáng)

樹立“開放度有多大，發(fā)展空間就有多大”的理念，積極“走出去，引進(jìn)來”。

一是圍繞“駐”字抓招商。抽調(diào)30余名優(yōu)秀干部，組建6個(gè)招商分局，常駐北上廣、深圳、蘇南等地進(jìn)行駐地招商。

二是圍繞“誠”字抓招商。針對(duì)煤化工項(xiàng)目投資大，論證時(shí)間長(zhǎng)的實(shí)際，真心實(shí)意為投資商著想，把工作做在前面。編制了煤化工產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)招商手冊(cè)，從項(xiàng)目庫中選擇技術(shù)相對(duì)成熟、市場(chǎng)前景較好的項(xiàng)目，市財(cái)政出資委托科研單位編制可研報(bào)告，詳細(xì)分析項(xiàng)目的技術(shù)、投資、市場(chǎng)及收益，讓客商感受到我們的誠意，既為企業(yè)節(jié)約了資金，也減少其論證項(xiàng)目的時(shí)間，提高了招商的成功率。

三是圍繞“大”字抓招商。瞄準(zhǔn)央企、國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)500強(qiáng)，有針對(duì)性地進(jìn)行招商，促成了美國SES公司與義煤集團(tuán)的合作，投資60億元建設(shè)綜合能源煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)；經(jīng)多次接觸洽談，促成了世界500強(qiáng)企業(yè)上海綠地集團(tuán)與義煤集團(tuán)的合作，投資45億元建設(shè)4000萬噸豫西國家級(jí)煤炭?jī)?chǔ)配基地；經(jīng)過艱苦努力，促成了中國南車與金馬重機(jī)的合作。

目前，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)已經(jīng)匯聚了河南煤化集團(tuán)、上海綠地兩家世界500強(qiáng)企業(yè)和中國南車、中國藍(lán)星、義煤集團(tuán)等3家中國500強(qiáng)企業(yè)，為集聚區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展凝聚了巨大潛力。

“騰籠換鳥”、關(guān)停落后產(chǎn)能、邊角地整合，騰出建設(shè)用地

  地域面積小、土地資源緊張是義馬的市情，也是集聚區(qū)發(fā)展最大的制約因素。因此，在這種情況下，義馬堅(jiān)持走集約發(fā)展之路。在建成區(qū)，通過“騰籠換鳥”、關(guān)停落后產(chǎn)能、邊角地整合等措施，騰出了大量建設(shè)用地。同時(shí)堅(jiān)持投資強(qiáng)度約束。近年來新上的煤化工項(xiàng)目投資額都在億元以上，入?yún)^(qū)工業(yè)項(xiàng)目投資強(qiáng)度都在每畝300萬元以上。

按   照“人口集聚、土地集約、以城促產(chǎn)、以城帶鄉(xiāng)、產(chǎn)城互動(dòng)”的原則，有序促進(jìn)人口向城鎮(zhèn)、向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一是促進(jìn)人口由分散居住向集中居住轉(zhuǎn)變。為全市20個(gè)涉農(nóng)社區(qū)編制完成了《城鄉(xiāng)一體化總體規(guī)劃》。截至目前，全市20個(gè)涉農(nóng)社區(qū)已開工建設(shè)集中居住區(qū)18個(gè)，建筑總面積達(dá)到62.95萬平方米，可安置6112戶集中居住區(qū)居民，騰出工業(yè)用地900余畝。二是促進(jìn)人口由第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。全市從事二、三產(chǎn)業(yè)的涉農(nóng)居民已占到農(nóng)戶總數(shù)的75%，來自二、三產(chǎn)業(yè)的收入占到了涉農(nóng)居民收入的87%。三是完善社會(huì)保障解除后顧之憂。

    力爭(zhēng)到2015年建成千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

   下一步，義馬市將圍繞打造“千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)省委省政府要求，扎扎實(shí)實(shí)做好集聚區(qū)各項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)。20萬噸硝酸銨、2×10萬噸PBT、義騰二期等在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，2×30萬噸乙二醇、20萬噸煤制蛋白、甲醇二期結(jié)構(gòu)調(diào)整等新上項(xiàng)目抓落地、抓開工，PET、木聚糖酶、水蛭素等前期項(xiàng)目抓論證、抓可研，備足發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域和龍頭企業(yè)，強(qiáng)化以商招商、“小分隊(duì)”招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商，擴(kuò)大招商引資實(shí)效。三是進(jìn)一步強(qiáng)化要素保障。加快集聚區(qū)內(nèi)村莊搬遷進(jìn)度，盤活低效閑置土地和廠房，加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，破解土地制約。四是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。力爭(zhēng)到2015年，產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)投資、稅收均實(shí)現(xiàn)“翻番”，率先建成千億元產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

義馬闖出科學(xué)循環(huán)良性的發(fā)展道路

中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)首席顧問楊建國

   轉(zhuǎn)型是資源型城市發(fā)展過程中需要共同面對(duì)的問題，繞不開，也回避不了。作為一座長(zhǎng)期依賴資源發(fā)展起來的城市，義馬高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)”字做文章，變不利為有利，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，不僅跳出了資源“陷阱”，擺脫了長(zhǎng)期以來對(duì)資源的依賴，更避免了資源枯竭之后所引發(fā)的發(fā)展后患問題。

一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出新天地(小區(qū)網(wǎng) 論壇)，義馬始終堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為發(fā)展的主線，立足資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，深入實(shí)施“四大一高”戰(zhàn)略，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)突變，以節(jié)約集約促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高項(xiàng)目入駐門檻，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈的末端和價(jià)值鏈的高端，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，吸引相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)集聚，做大做強(qiáng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。