2007年，是均瑤集團(tuán)全面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的第二年，是所有均瑤人秉承這個(gè)目標(biāo)努力奮斗的又一年，具有標(biāo)志性的大事件層出不窮：成為世博會(huì)首批高級(jí)贊助商；吉祥航空實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營一年，榮膺最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)；無錫商業(yè)大廈成功轉(zhuǎn)型精品百貨；上海世外中小學(xué)喜獲國際文憑組織授權(quán)等等這些，讓我欣喜地感覺到均瑤集團(tuán)已經(jīng)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的道路上邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。

記得05年底我請(qǐng)黃輝擔(dān)任CEO時(shí)，曾說過衡量國際化未必先看市場(chǎng)的國際化，可以先從管理做起，先強(qiáng)身健體，再穩(wěn)健推進(jìn)。當(dāng)時(shí)說這話的時(shí)候，我們既缺乏國際化的人才，也缺乏國際化的視野和資源，又怎么談得上業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的國際化呢？04年底，我反復(fù)思考的一個(gè)問題就是：在中國，擁有十年以上歷史的民營企業(yè)已經(jīng)是鳳毛麟角了，怎樣才能珍惜來之不易的發(fā)展成果，怎樣才能對(duì)得起跟我們一起走過來的員工們、對(duì)得起始終關(guān)心均瑤集團(tuán)發(fā)展的所有人。答案就是：我們需要有更清晰的可持續(xù)發(fā)展的思路。