襄陽招商網(wǎng)訊：“項目服務(wù)秘書制出臺實施一年來，項目的簽約、注冊、開工、投產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量都有了顯著提升�！�9月13日，市招商局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了項目服務(wù)秘書制實施以來的招商引資情況：2012年以來，全市共為351個項目配備服務(wù)秘書 329人。上半年全市新簽約項目271個，投資總額2834億元，同比增長144.6%。其中，工業(yè)項目193個，投資總額1338億元，增長55%。
   
    　讓“秘書”發(fā)揮更大作用

　　市政府《關(guān)于實行重點招商引資項目服務(wù)秘書制通知》和《關(guān)于實施項目服務(wù)秘書工作機制的意見》下發(fā)后，各地相繼制定并出臺了相關(guān)的規(guī)范項目服務(wù)秘書工作的管理辦法，對項目服務(wù)秘書的工作進行有效管理。高新區(qū)出臺了《關(guān)于進一步完善重點項目招商建設(shè)秘書制的實施辦法》，老河口市出臺了《關(guān)于實行重點在建項目和招商引資推進項目服務(wù)秘書制的通知》，襄州區(qū)制定了《服務(wù)秘書制管理辦法》等。樊城區(qū)推行了“五個一”工作機制(明確一名區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)包保，組建一個3至5人工作專班、安排一筆保障經(jīng)費，制定一張工作推進“路線圖”、確定一套考核獎懲辦法)和“5S”工作方法(高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強力支持、優(yōu)良環(huán)境)，推行“馬上辦”服務(wù)，做到了緊急事情緊急辦、疑難事情認(rèn)真辦、特殊事情設(shè)法辦、能辦的事情馬上辦、未辦成的事情上門辦，受到企業(yè)的好評。

　　下一步，我市將加大對簽約項目的推進力度，各項目服務(wù)秘書作為項目服務(wù)的主要責(zé)任人跟蹤推進，充分發(fā)揮項目服務(wù)秘書的作用，按照項目落戶節(jié)點落實目標(biāo)責(zé)任制，一跟到底；加強部門聯(lián)動，與投資商一道擬訂項目投資計劃，分解項目落戶過程中的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，加強行政審批部門間的協(xié)作，加快各要素的準(zhǔn)備和落實步伐，爭取項目早開工、早投產(chǎn)；將高素質(zhì)的年輕干部放在招商和服務(wù)項目第一線，把其作為改善環(huán)境、推進項目、發(fā)展經(jīng)濟的重要抓手，努力提升我市服務(wù)項目的能力和水平，打造投資洼地，打造項目服務(wù)秘書品牌。

　　秘書化服務(wù)收效顯著

　　在項目服務(wù)秘書及全市招商引資人員的共同努力下，上半年新簽約億元以上項目219個，投資總額2815.6億元。

　　其中50—100億元項目11個，投資總額645億元。100億元以上項目7個，投資總額977.9億元。新注冊億元以上項目104個，投資總額609.2億元。新開工億元以上項目171個，投資總額1149.3億元。其中50—100億元項目3個，投資總額195億元100億元以上項目1個。新投產(chǎn)億元以上項目83個，投資總額169.7億元。其中5—10億元以上項目7個，投資總額37.2億元；10—50億元項目2個，投資總額55億元。

　　將項目服務(wù)秘書制度化

　　目前，全市項目服務(wù)秘書工作已步入正軌，各地項目服務(wù)工作取得階段性進展。為了使項目服務(wù)秘書制更加規(guī)范化運作，提升項目服務(wù)秘書品牌效應(yīng)，優(yōu)化秘書服務(wù)質(zhì)量，項目服務(wù)秘書工作規(guī)定從三個方面進行努力。

　　一是搭平臺建載體。市里建立了項目服務(wù)秘書工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目服務(wù)秘書工作分層分類管理，市里重點調(diào)度 5億元、10億元以上項目。其他項目由各縣(市)區(qū)開發(fā)區(qū)管理。

　　二是配人員強保障。重大項目由市里選配項目秘書，各地相應(yīng)配備項目秘書。高新區(qū)建立雙項目秘書制，第一秘書為招商秘書，第二秘書為項目建設(shè)秘書，且第一秘書為終身服務(wù)秘書。各地結(jié)合實際分層分類配備服務(wù)秘書，要求縣市區(qū)可以配備億元項目服務(wù)秘書，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦可以配備2000萬元以上的項目服務(wù)秘書。除了有人管事，還要有錢辦事，為了不加重企業(yè)項目負(fù)擔(dān)，派駐單位給予服務(wù)秘書必要的工作保障和經(jīng)費保障，對項目服務(wù)秘書實行補貼制度。

　　三是重過程嚴(yán)考核。為推進項目服務(wù)工作的規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化、品牌化，市項目服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定項目服務(wù)秘書具體階段性工作。每月督辦通報一次項目服務(wù)秘書工作情況；每季度召開一次全市項目服務(wù)秘書工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會；每年開展一次項目服務(wù)秘書工作培訓(xùn)；每年進行一次項目服務(wù)秘書工作評定。