文/姜嵐昕

為什么領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越累，而下屬卻越來(lái)越閑？為什么領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力卻越來(lái)越弱？為什么領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的相互抱怨越來(lái)越多？只有一個(gè)原因：分不清個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的區(qū)別。

我們知道，十個(gè)手指頭都有長(zhǎng)有短，即使是長(zhǎng)相一模一樣的同卵雙胞胎，性格和能力也會(huì)有差別。所以工作中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)：一項(xiàng)工作安排下去后，每個(gè)人完成的進(jìn)度不一樣。這就像跑馬拉松一樣，跑了一段時(shí)間，就稀稀拉拉地拉開(kāi)了距離，分成幾個(gè)梯隊(duì)，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)協(xié)調(diào)。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作時(shí)，有時(shí)并不十分清楚每項(xiàng)工作的實(shí)際工作量，加上客觀環(huán)境和每個(gè)人的實(shí)際能力不同，各人所面臨的困難也不一樣，相對(duì)的難度就會(huì)有差異，工作進(jìn)行到一定時(shí)候，也需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)協(xié)調(diào)。

這時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)的你要十分注意的是一只“猴子”，這只“猴子”的名字就叫做“麻煩”。這也是管理上十分有趣的一種現(xiàn)象。什么是“麻煩”呢？這可不是我們平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下屬不可避免地會(huì)遇到很多麻煩，這就是我們常說(shuō)的問(wèn)題，我們可以生動(dòng)地把這些問(wèn)題比作“猴子”。

很多時(shí)候，下屬碰到麻煩，會(huì)來(lái)找你解決。你如果和他仔細(xì)探討，分析解決問(wèn)題的辦法，他心滿意足地回去了，這時(shí)候“猴子”還在他的肩上，他自己搞定。

可是，如果你說(shuō)：“這么簡(jiǎn)單的事情都搞不定！你不用管了，我來(lái)做！”這時(shí)，這只“猴子”就跳到你的肩膀上來(lái)了。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你不懂得領(lǐng)導(dǎo)之道，一天到晚到處逞能干，真不知道你寶貴的一天能搞定幾只“猴子”。長(zhǎng)此以往，你肩上的猴子只會(huì)越來(lái)越多，壓得你喘不過(guò)氣來(lái)�？墒�，在我身邊就有很多這樣的企業(yè)家學(xué)員，他們總認(rèn)為把“猴子”攬到自己肩上，做事雷厲風(fēng)行，比較快，就是執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)。其實(shí)，這是一個(gè)誤區(qū)，并不是因?yàn)橐粋�(gè)人行動(dòng)力強(qiáng)就代表一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)。從企業(yè)的角度講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的行動(dòng)力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就越差；領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的行動(dòng)力越快，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就越慢。個(gè)人的行動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)總體的執(zhí)行力成反比。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，小時(shí)候，父母溺愛(ài)孩子，舍不得讓孩子做飯，舍不得讓孩子洗衣服，舍不得讓孩子收拾家務(wù)。結(jié)果呢？父母什么都會(huì)做，孩子長(zhǎng)大后，什么都不會(huì)做。這與企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系是一樣的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者什么事情都親歷親為，那下屬就一定不會(huì)有很好的執(zhí)行力。事情你都做了，下屬還做什么呢？沒(méi)事可干，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就越來(lái)越差。

我在講課的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)像，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在課間休息的時(shí)候，總是不停地拿著手機(jī)在問(wèn)：“公司有事嗎？”如果沒(méi)事，他就繼續(xù)心安地聽(tīng)課。再到課間休息的時(shí)候，他又拿起電話問(wèn)：“公司有事嗎？”好像公司不出點(diǎn)事，他心里就不舒服。我估計(jì)他的這個(gè)電話打到第三遍的時(shí)候，他的員工就會(huì)想：“看來(lái)這個(gè)王總很著急，如果不弄點(diǎn)事情，他就會(huì)把我們煩死的�！庇谑牵�還不等這個(gè)王總打第四個(gè)電話，員工就主動(dòng)打過(guò)去：“王總，公司有件事情，你得立刻回來(lái)，不然我們搞不定。”也許這個(gè)王總還沒(méi)等下屬說(shuō)完，就行動(dòng)起來(lái)，說(shuō)“好吧，你等著，我立刻回來(lái)�！蹦憧矗�真是受累的命。

可見(jiàn)，個(gè)人行動(dòng)力≠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者自身行動(dòng)力的強(qiáng)弱與組織行動(dòng)力的強(qiáng)弱成反比。領(lǐng)導(dǎo)者自我行動(dòng)力太強(qiáng)只會(huì)導(dǎo)致組織的行動(dòng)力太差，最終使組織沒(méi)有執(zhí)行力。因此，一個(gè)會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，與只會(huì)埋頭苦干的行動(dòng)者有著本質(zhì)的區(qū)別。他的行動(dòng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面，并不是自己去瞄準(zhǔn)、去射擊、去談判、去簽合同，而是指揮、驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織去行動(dòng)。