文/姜嵐昕

為什么領(lǐng)導(dǎo)者越來越累，而下屬卻越來越閑？為什么領(lǐng)導(dǎo)者的行動力越來越強，而團隊的行動力卻越來越弱？為什么領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的相互抱怨越來越多？只有一個原因：分不清個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的區(qū)別。

我們知道，十個手指頭都有長有短，即使是長相一模一樣的同卵雙胞胎，性格和能力也會有差別。所以工作中，不可避免地會出現(xiàn)：一項工作安排下去后，每個人完成的進度不一樣。這就像跑馬拉松一樣，跑了一段時間，就稀稀拉拉地拉開了距離，分成幾個梯隊，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)。

同時，領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作時，有時并不十分清楚每項工作的實際工作量，加上客觀環(huán)境和每個人的實際能力不同，各人所面臨的困難也不一樣，相對的難度就會有差異，工作進行到一定時候，也需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)。

這時候，作為領(lǐng)導(dǎo)的你要十分注意的是一只“猴子”，這只“猴子”的名字就叫做“麻煩”。這也是管理上十分有趣的一種現(xiàn)象。什么是“麻煩”呢？這可不是我們平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下屬不可避免地會遇到很多麻煩，這就是我們常說的問題，我們可以生動地把這些問題比作“猴子”。

很多時候，下屬碰到麻煩，會來找你解決。你如果和他仔細探討，分析解決問題的辦法，他心滿意足地回去了，這時候“猴子”還在他的肩上，他自己搞定。

可是，如果你說：“這么簡單的事情都搞不定！你不用管了，我來做！”這時，這只“猴子”就跳到你的肩膀上來了。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你不懂得領(lǐng)導(dǎo)之道，一天到晚到處逞能干，真不知道你寶貴的一天能搞定幾只“猴子”。長此以往，你肩上的猴子只會越來越多，壓得你喘不過氣來�？墒�，在我身邊就有很多這樣的企業(yè)家學(xué)員，他們總認為把“猴子”攬到自己肩上，做事雷厲風(fēng)行，比較快，就是執(zhí)行力強的表現(xiàn)。其實，這是一個誤區(qū)，并不是因為一個人行動力強就代表一個人執(zhí)行力強。從企業(yè)的角度講，一個領(lǐng)導(dǎo)者個人的行動力越強，團隊的執(zhí)行力就越差；領(lǐng)導(dǎo)者個人的行動力越快，團隊的執(zhí)行力就越慢。個人的行動力與團隊總體的執(zhí)行力成反比。

舉個簡單的例子，小時候，父母溺愛孩子，舍不得讓孩子做飯，舍不得讓孩子洗衣服，舍不得讓孩子收拾家務(wù)。結(jié)果呢？父母什么都會做，孩子長大后，什么都不會做。這與企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系是一樣的。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者什么事情都親歷親為，那下屬就一定不會有很好的執(zhí)行力。事情你都做了，下屬還做什么呢？沒事可干，整個團隊的執(zhí)行力也就越來越差。

我在講課的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)像，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在課間休息的時候，總是不停地拿著手機在問：“公司有事嗎？”如果沒事，他就繼續(xù)心安地聽課。再到課間休息的時候，他又拿起電話問：“公司有事嗎？”好像公司不出點事，他心里就不舒服。我估計他的這個電話打到第三遍的時候，他的員工就會想：“看來這個王總很著急，如果不弄點事情，他就會把我們煩死的�！庇谑�，還不等這個王總打第四個電話，員工就主動打過去：“王總，公司有件事情，你得立刻回來，不然我們搞不定�！币苍S這個王總還沒等下屬說完，就行動起來，說“好吧，你等著，我立刻回來�！蹦憧�，真是受累的命。

可見，個人行動力≠團隊執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者自身行動力的強弱與組織行動力的強弱成反比。領(lǐng)導(dǎo)者自我行動力太強只會導(dǎo)致組織的行動力太差，最終使組織沒有執(zhí)行力。因此，一個會管理的領(lǐng)導(dǎo)者，與只會埋頭苦干的行動者有著本質(zhì)的區(qū)別。他的行動體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面，并不是自己去瞄準(zhǔn)、去射擊、去談判、去簽合同，而是指揮、驅(qū)動一個組織去行動。