鐘表制造業(yè)是瑞士的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。瑞士鐘表業(yè)最早出現(xiàn)于16世紀中葉的日內(nèi)瓦，到16世紀末，日內(nèi)瓦制表業(yè)就以其質(zhì)量聞名， 1601年創(chuàng)建的日內(nèi)瓦制表協(xié)會，是世界首家鐘表行業(yè)協(xié)會。當時，日內(nèi)瓦表廠已多達500多家，這迫使一些制表藝人移至人口較為稀少的城鎮(zhèn)，日內(nèi)瓦北部的汝拉山區(qū)逐漸成為制表藝人生活和生產(chǎn)的理想場所。16及17世紀因制表工藝的不斷改進，鐘表報時的準確性不斷提高。18、19世紀，制表技術(shù)開始突飛猛進，1842年，Adrien Philippe發(fā)明了垂式上弦鐘表，他也是著名的Patek Philippe手表公司的創(chuàng)始人之一。在同一階段，制表業(yè)開始生產(chǎn)復雜的鐘表和引進特殊的部件如永久性日歷表及秒表等。1800年世界鐘表總產(chǎn)量達到二千五百萬只，瑞士鐘表產(chǎn)量占了三分之二，超越英國而領(lǐng)先世界。

　　19世紀，瑞士及美國的工廠已進行機械化大批量生產(chǎn)手表。美國的 Waltham鐘表公司成為采用先進而精密的機械制造鐘表技術(shù)的先驅(qū)，但瑞士憑借其更精密、更先進的機械及技術(shù)、富于經(jīng)驗的設(shè)計師及工人，提供多樣化功能及設(shè)計款式和產(chǎn)品，擊敗了美國這個最大的競爭對手。在進入20世紀時，瑞士引進了兩個偉大的表匠Pierre Frederic Ingold和Georges-Auguste Leschot發(fā)明的新技術(shù)，快速和精確生產(chǎn)帶齒輪的夾板和主夾板并發(fā)明了可替換的內(nèi)部零件，為鐘表生產(chǎn)的規(guī)�；�和標準化鋪平了道路。

　　到20世紀初，瑞士已經(jīng)是世界鐘表業(yè)的領(lǐng)頭羊。當時手表開始逐漸取代懷表的地位，瑞士對手表的進一步改進，就是把懷表所具有的計時、日歷、陀飛輪及自動發(fā)條裝置加以微型化，而裝設(shè)于手表上。

　　以日本為代表的石英手表在20世紀70年代中期盛行，各國的鐘表行業(yè)都轉(zhuǎn)向電子計時技術(shù)，瑞士鐘表業(yè)受到來自日本競爭的巨大壓力。1978年，瑞士微電子集團（SMH集團）的表芯部門生產(chǎn)出一款只有2毫米厚的表樣原型，是當時世界上最薄的石英表。最后生產(chǎn)出來的斯沃琪(Swatch)表，更是減去了51個零件，表芯藏置于一個防水的膠殼內(nèi)，而且防震、耐用、低成本。斯沃琪表一經(jīng)推出，便風靡全世界，成為世界上最暢銷的手表，直至今日。20世紀80年代，收藏古董手表的熱潮在世界各地全面爆發(fā)，人們開始去欣賞機械手表的制作工藝、研究各個不同表匠的獨特發(fā)明、設(shè)計及個人化的風格、鐘表的發(fā)展歷史等。鐘表名廠有特別功能的舊款式鐘表價格飚升。至80年代末，瑞士表廠開始生產(chǎn)一系列高價位的機械手表，一些結(jié)構(gòu)復雜的機械手表再次得到認同，機械表銷量回升，重拾昔日的尊貴地位。瑞士制表業(yè)通過不斷的技術(shù)革新，取長補短，先后推出一系列技術(shù)新品。1979年，Ebauches公司/ETA公司生產(chǎn)出世界上最薄的表，僅0.98毫米；1982年，浪琴公司生產(chǎn)出高精確度的模擬石英表；1988年，瑞士Le Phare Jean d’Eve公司生產(chǎn)出第一塊不需要電池的自動石英表，通過手腕的運動提供動力；1988年，ETA公司生產(chǎn)出世界上最復雜的石英天文計時機芯；1991年，Ronda公司開發(fā)出可使用20年的鋰碘電池石英機芯；1992年IWC公司生產(chǎn)出世界上最復雜的機械手表之一，共有750個零件，21種功能。

　　二、業(yè)內(nèi)主要企業(yè)及其產(chǎn)品

　　上世紀七、八十年代，產(chǎn)自亞洲的石英表風行全球，沖擊了瑞士鐘表制造業(yè)，瑞士鐘表業(yè)在重重困難中開始結(jié)構(gòu)重組：從業(yè)人員由1970年的9萬人變?yōu)?984年的3萬人，至目前穩(wěn)定在4萬人左右。企業(yè)數(shù)目由1970年的1600家變?yōu)楝F(xiàn)在的600家。每家企業(yè)員工平均人數(shù)一直維持在70人左右，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，員工數(shù)小于100人，只有不到10家的企業(yè)雇傭員工超過500人。

　　近十年來，通過各公司有計劃的兼并收購行動，四大集團在鐘表業(yè)生產(chǎn)中的主導地位基本形成，它們分別是瑞士的斯沃琪集團、勞力士集團、RICHEMONT集團和法國的路易威登集團。

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　　斯沃琪集團是世界最大鐘表集團，總部設(shè)在伯爾尼州的比爾市，1980年開拓了斯沃琪表，1983年由原瑞士鐘表工業(yè)公司（ASUAG）和瑞士鐘表總公司（SSIH）合并而成，1998年易名為瑞士斯沃琪集團（Swatch Group）。斯沃琪集團共有員工2萬人，在50個國家擁有18個品牌，其中包括：寶璣(Breguet)、歐米茄、天梭、浪琴、雷達、卡文克萊（Calvin Klein）、雪鐵納(Certina)、美度(Mido)、皮巴曼(Pierre Balmain)、寶珀(Blancpain)及斯沃琪。同時擁有自己的裝配系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)Lasag公司、鐘表機芯生產(chǎn)企業(yè)ETA公司、鈕扣電池廠Renata公司等多家配套生產(chǎn)企業(yè)。

　　斯沃琪集團2006年創(chuàng)下有史以來最好的經(jīng)濟收益，營業(yè)額首次越過50億瑞郎大關(guān)，達50.5億瑞郎，比上年增長12.3%，盈利達8.3億瑞郎，比上年增長33.7%。其中鐘表和首飾盈利7.38億瑞郎，比上年增長17.9%，機芯和零件生產(chǎn)盈利1.47億瑞郎，比上年增長212.8%，電子表盈利1.06億瑞郎，比上年增長32.8%。

　�。ǘ�）勞力士集團

　　擁有百年歷史的勞力士集團目前是瑞士第二大鐘表企業(yè)，年銷售額近30億瑞郎，瑞士境內(nèi)員工3700人。集團的構(gòu)成十分“精銳”――只生產(chǎn)連年榮居世界銷售額之首的勞力士牌手表及其兄弟品牌帝舵（TUDOR）表。這兩個身價不凡的品牌使勞力士集團成為瑞士最大的奢侈表生產(chǎn)者，每年瑞士全國生產(chǎn)用黃金總量的半數(shù)都被使用在勞力士集團的成品表中。

　　（三）RICHEMONT集團

　　RICHEMONT集團擁有一系列世界奢侈品名牌，如卡地亞、阿爾弗雷德?登喜路、萬寶龍、蘭賽等。自1988年起，先后購入名士（Baume & Mercier）、伯爵（Piaget）、江詩丹頓(Vacheron Constantin)、萬國（IWC）、積家（Jaeger-LeCoultre）等瑞士豪華表品牌，并將卡地亞的生產(chǎn)領(lǐng)域從珠寶首飾擴展到豪華首飾表，從而躋身于世界三大鐘表生產(chǎn)企業(yè)之列，手表年銷售額達20億瑞士法郎。

　　（四）LVMH集團

　　擁有CD香水和路易?威登皮具的法國LVMH集團是當今世界頭號奢侈品集團。20世紀末購入豪華（TAG Heuer）、茨尼特(Zenith)二個瑞士手表品牌后，LVMH集團立即躍居世界第四大手表生產(chǎn)企業(yè)。為做到“知已知彼”，LVMH集團甚至將斯沃琪集團的核心領(lǐng)導人物之一――歐米茄表廠前總裁索菲斯蒂挖至旗下，以幫助集團制定戰(zhàn)略，使豪華和茨尼特二個品牌重放異彩。LVMH集團手表年銷售額達12億瑞士法郎。

　　十年間，RICHEMONT與LVMH這兩個全球著名的奢侈品集團先后進軍瑞士鐘表業(yè)，并迅速取得了與鐘表業(yè)“老霸主”們一爭高下的實力，這充分展示了瑞士鐘表業(yè)當前發(fā)展的一大趨勢，即高檔鐘表業(yè)正日漸與奢侈品生產(chǎn)業(yè)相互滲透。在兩個行業(yè)相互滲透的過程中，高檔表及豪華表品牌當然是主要的爭奪對象。

　　瑞士鐘表工業(yè)在結(jié)構(gòu)上沿襲歷史上橫向?qū)�業(yè)分工的格局，供貨商和分包商向鐘表商提供零配件，鐘表商裝配和銷售成品。鐘表商根據(jù)品種組織其內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。與其競爭對手相比，瑞士鐘表工業(yè)能為消費者提供真正全系列產(chǎn)品，從人工上弦到全自動機械手表，從模擬式到數(shù)字式顯示石英表，材質(zhì)從貴金屬鑲鉆、不銹鋼、木、塑料到高科技陶瓷，款式從現(xiàn)代到古典、從運動型到時尚型，品種從鬧鐘、座鐘、小擺鐘到手表，瑞士鐘表能滿足各種各樣消費者全方位的需求。

　　三、瑞士鐘表出口情況

　　瑞士鐘表業(yè)經(jīng)歷過上世紀70年代沒有及時向石英鐘表轉(zhuǎn)型所帶來的低谷后，近30年的結(jié)構(gòu)調(diào)整使其重振雄風，成為瑞士經(jīng)濟增長的亮點。瑞士鐘表產(chǎn)量的95%以上用于出口。瑞士穩(wěn)居當今世界第一大鐘表貨值出口國地位。鐘表業(yè)是機械制造、化工之后的瑞士第三大出口工業(yè)，近5、6年來，不斷刷新自身紀錄，出口額從1986年的43億瑞郎上升至2005年的123億瑞郎。2006年瑞士鐘表出口再次創(chuàng)下新的歷史紀錄，達137億瑞郎，比上年增長10.9%，這是繼2004年增長9.2%和2005年增長11.5%后，連續(xù)第三年增長。2006年鐘表出口方面，香港61億美元，居第二，中國20億美元，居第三，德國12億美元，居第四，法國11億美元，居第五。手表出口平均價方面，瑞士為410美元，美國為65美元，德國為60美元，香港為8美元，中國為1美元。

　　2006年瑞士鐘表出口額的90%是手表，達127億瑞郎，數(shù)量達2490萬只。2003年來，瑞士手表出口一直穩(wěn)定在2500萬只上下。手表材質(zhì)方面，鋼表55億瑞郎，金表39億瑞郎，雙金屬（鋼和金）表19億瑞郎，鉑金表3.92億瑞郎。機械表出口84億瑞郎，電子表出口43億瑞郎。在貨值方面，43%出口至亞洲，34%出口至歐洲，21%出口至美洲，2%出口至非洲和大洋洲。前15個國家吸收了82%的出口量。

　　四、關(guān)于“瑞士制造”

　　瑞士鐘表業(yè)的世界級聲譽在很大程度上來自其穩(wěn)定的質(zhì)量和可靠的性能，一代又一代表匠用智慧和汗水贏得了這份榮譽。瑞士鐘表業(yè)對品牌和原產(chǎn)地標志的使用極為重視，使得名牌效應和“瑞士制造”的號召力相得益彰，為消費者提供最佳的品質(zhì)保證。然而，“瑞士制造”標志在為瑞士鐘表業(yè)增添光彩的同時，卻也難免帶來麻煩--“Swiss Made”成為世界鐘表業(yè)內(nèi)被盜用最多的標志之一。假冒產(chǎn)品對瑞士鐘表業(yè)造成嚴重損害，不僅影響了產(chǎn)品銷售，而且損害了瑞士鐘表的整體形象。據(jù)估計，此項損失每年達8億瑞郎。

　　保護“瑞士制造”標志成為瑞士鐘表業(yè)的重要任務，在瑞士鐘表協(xié)會的努力下，瑞士于1992年8月28日制定的“商標及原產(chǎn)地標志保護法”，加強了對違規(guī)產(chǎn)品給予民事及刑事懲罰的力度，瑞士海關(guān)也對進出口及轉(zhuǎn)口鐘表實施更為嚴格的監(jiān)管。同年，鐘表協(xié)會制定的瑞士“表類‘Swiss’標識使用條例”對“瑞士制造”及相關(guān)標志的使用范圍做出了詳盡的規(guī)定：

　　瑞士制造：根據(jù)瑞士“表類‘Swiss’標識使用條例”的第1條款，只有滿足以下三個條件，方可在外表使用“Swiss made”、“Swiss”或其它含“瑞士”一詞的表達方式，即：機芯為瑞士產(chǎn)；組裝在瑞士完成；生產(chǎn)者的最后檢測在瑞士完成。

　　瑞士機芯：根據(jù)“表類‘Swiss’標識使用條例”第2條款，對瑞士機芯的定義是：機芯組裝在瑞士完成；機芯的最后檢測在瑞士完成；除組裝費用外，機芯中的瑞士原件價格至少占全部原件價格的50％以上。如果機芯為瑞士制造，而整表不是在瑞士組裝的，則“瑞士”標志只能出現(xiàn)在機芯中的一個元件上。表的外表上只允許使用“瑞士機芯”（“mouvement suisse”或“Swiss movement”）字樣�！氨眍悺甋wiss’標識使用條例”的第3條款規(guī)定，“機芯”一詞必須完整地拼寫而不能使用簡稱，且必須與前面的“瑞士”一詞使用同樣的字體、字號和顏色。

　　“瑞士石英”（“Swiss Quartz”）標志：只有瑞士原產(chǎn)表才可使用這一標志，其它使用了瑞士石英機芯的非瑞士表則無權(quán)使用。

“瑞士原件”（“Swiss parts”）標志：當手表機芯使用的原件為瑞士產(chǎn)而裝配在國外完成時可使用這一標志。但它只能出現(xiàn)在機芯上，在任何情況下都不能用于表的外部。

　　“表類‘Swiss’標識使用條例”自1992年公布后實施至今，在維護瑞士鐘表的聲譽和形象方面起到了重要作用。但近來，“瑞士制造”標志的使用標準問題重新又被提出，并成為瑞士鐘表業(yè)人士討論的熱點。

　　瑞士鐘表協(xié)會將于2007年6月28日在協(xié)會全體大會上就進一步嚴格“瑞士制造”使用標準的新方案進行表決。該方案主要涉及瑞士手表及其機芯：手表方面，機械手表至少80%的制造價值應在瑞士完成，電子手表至少60% 。此外，技術(shù)和樣品設(shè)計應在瑞士進行。機芯方面，至少80%的構(gòu)成部件的價值應在瑞士完成，電子機芯的比率為60% 以上，技術(shù)和樣品設(shè)計應在瑞士進行。方案還對瑞士零部件和瑞士裝配作了規(guī)定。出臺新方案的目的是保護“瑞士制造”品牌。新方案不僅將影響整個瑞士鐘表行業(yè)的整體利益，還會牽涉到與世界其它國家鐘表業(yè)的合作。瑞士中檔表及普通表生產(chǎn)廠的部件都來自香港等亞洲產(chǎn)地，如果提高對“瑞士制造”的使用標準，那么他們只能更多地使用瑞士產(chǎn)零件，生產(chǎn)成本也將相應提高。

　　巴塞爾世界鐘表珠寶博覽會參展商委員會主席、瑞士鐘表協(xié)會副主席雅克?迪謝恩先生最近接受瑞士《周刊》雜志采訪時就表示，某些瑞士鐘表商主要從亞洲進貨組裝成“瑞士制造”成品，對整個瑞士鐘表業(yè)發(fā)展帶來了危害，這種情況不能再繼續(xù)下去。2006年，瑞士鐘表137億瑞郎的出口額中，80%是高檔手表。高檔手表將直接或間接帶動中、低檔表在國際市場中的銷售。新的“瑞士制造”標準將促使鐘表企業(yè)把設(shè)在境外的生產(chǎn)廠遷回瑞士，促進瑞士經(jīng)濟的發(fā)展�，F(xiàn)有“瑞士制造”標準使高檔表更易受到仿制。據(jù)估計，全球每年共有4千萬只假冒瑞士表，而真品瑞士表產(chǎn)量只有2500萬只。真品表生產(chǎn)受到嚴重沖擊。雅克?迪謝恩先生2007年7月將隨經(jīng)濟部長訪問中國和越南，與兩國政府討論鐘表仿制問題。

　　五、瑞士鐘表制造業(yè)對我鐘表業(yè)發(fā)展的啟示

　　瑞士鐘表業(yè)的成功靠的是瑞士品牌及對科研、設(shè)計、技能培訓和售后服務的巨額資金投入。

　　目前我國鐘表行業(yè)已躋身于世界鐘表生產(chǎn)和消費大國的行列，產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列，一些鐘表企業(yè)已躋身于世界級合格供應商行列。當前我國鐘表行業(yè)以數(shù)量和規(guī)模擴張為主的發(fā)展階段已經(jīng)基本結(jié)束，開始進入以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級、行業(yè)整體素質(zhì)提高為特征的新的發(fā)展階段。由此而帶來的是，推進我國鐘表行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，拓展新的經(jīng)濟增長空間，已成為我國鐘表行業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國鐘表產(chǎn)量已占全球市場的70％，但出口總值為20億美元左右，僅占全球市場的10％，而且在國內(nèi)市場，國產(chǎn)手表雖占有70％的市場份額，但銷售收入僅占市場銷售額30％，遠低于國外品牌在中國的銷售額。而瑞士年產(chǎn)鐘表僅占全球產(chǎn)量的3％，但出口額卻占了國際市場銷售額的40 ％。由此看來，我國雖然是鐘表大國，而不是鐘表強國，僅處在全球鐘表業(yè)金字塔的基座。主要原因在于：

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)滯后。相比較來看，鐘表工業(yè)發(fā)達的國家特別重視加強對研究開發(fā)的投資，以獲取或保持技術(shù)競爭的優(yōu)勢。中國鐘表工業(yè)在這些方面還存在較大的差距。（二）缺乏國際品牌。如今，國際鐘表市場上，品牌和款式的設(shè)計競爭突破了鐘表業(yè)的利潤空間，已成為國際先進鐘表企業(yè)競爭的主要手段。盡管我國鐘表產(chǎn)量世界第一，但是中國企業(yè)極其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。很顯然，品牌的塑造已成為我國鐘表行業(yè)下一步發(fā)展中急需解決的問題。

　　從我國鐘表行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況來看，要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，促進產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的提高，還需要相當長的發(fā)展過程。今后我國鐘表行業(yè)仍然要走自己的發(fā)展道路。當前，在經(jīng)濟全球化大環(huán)境下，要充分利用鐘表制造發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，發(fā)揮我國鐘表行業(yè)的比較優(yōu)勢，提高與國際鐘表企業(yè)資金、技術(shù)、管理和人才等方面的合作層次，積極吸收和消化國際鐘表企業(yè)的先進之處，針對自身的發(fā)展特點逐步增強競爭優(yōu)勢，縮短與國際鐘表發(fā)達國家的差距，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。