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瑞士鐘表制造業(yè)概況及對我鐘表業(yè)發(fā)展啟示
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  一、瑞士鐘表制造業(yè)發(fā)展歷程

  鐘表制造業(yè)是瑞士的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。瑞士鐘表業(yè)最早出現(xiàn)于16世紀(jì)中葉的日內(nèi)瓦,到16世紀(jì)末,日內(nèi)瓦制表業(yè)就以其質(zhì)量聞名, 1601年創(chuàng)建的日內(nèi)瓦制表協(xié)會,是世界首家鐘表行業(yè)協(xié)會。當(dāng)時,日內(nèi)瓦表廠已多達(dá)500多家,這迫使一些制表藝人移至人口較為稀少的城鎮(zhèn),日內(nèi)瓦北部的汝拉山區(qū)逐漸成為制表藝人生活和生產(chǎn)的理想場所。16及17世紀(jì)因制表工藝的不斷改進(jìn),鐘表報時的準(zhǔn)確性不斷提高。18、19世紀(jì),制表技術(shù)開始突飛猛進(jìn),1842年,Adrien Philippe發(fā)明了垂式上弦鐘表,他也是著名的Patek Philippe手表公司的創(chuàng)始人之一。在同一階段,制表業(yè)開始生產(chǎn)復(fù)雜的鐘表和引進(jìn)特殊的部件如永久性日歷表及秒表等。1800年世界鐘表總產(chǎn)量達(dá)到二千五百萬只,瑞士鐘表產(chǎn)量占了三分之二,超越英國而領(lǐng)先世界。

  19世紀(jì),瑞士及美國的工廠已進(jìn)行機(jī)械化大批量生產(chǎn)手表。美國的 Waltham鐘表公司成為采用先進(jìn)而精密的機(jī)械制造鐘表技術(shù)的先驅(qū),但瑞士憑借其更精密、更先進(jìn)的機(jī)械及技術(shù)、富于經(jīng)驗的設(shè)計師及工人,提供多樣化功能及設(shè)計款式和產(chǎn)品,擊敗了美國這個最大的競爭對手。在進(jìn)入20世紀(jì)時,瑞士引進(jìn)了兩個偉大的表匠Pierre Frederic Ingold和Georges-Auguste Leschot發(fā)明的新技術(shù),快速和精確生產(chǎn)帶齒輪的夾板和主夾板并發(fā)明了可替換的內(nèi)部零件,為鐘表生產(chǎn)的規(guī);蜆(biāo)準(zhǔn)化鋪平了道路。

  到20世紀(jì)初,瑞士已經(jīng)是世界鐘表業(yè)的領(lǐng)頭羊。當(dāng)時手表開始逐漸取代懷表的地位,瑞士對手表的進(jìn)一步改進(jìn),就是把懷表所具有的計時、日歷、陀飛輪及自動發(fā)條裝置加以微型化,而裝設(shè)于手表上。

  以日本為代表的石英手表在20世紀(jì)70年代中期盛行,各國的鐘表行業(yè)都轉(zhuǎn)向電子計時技術(shù),瑞士鐘表業(yè)受到來自日本競爭的巨大壓力。1978年,瑞士微電子集團(tuán)(SMH集團(tuán))的表芯部門生產(chǎn)出一款只有2毫米厚的表樣原型,是當(dāng)時世界上最薄的石英表。最后生產(chǎn)出來的斯沃琪(Swatch)表,更是減去了51個零件,表芯藏置于一個防水的膠殼內(nèi),而且防震、耐用、低成本。斯沃琪表一經(jīng)推出,便風(fēng)靡全世界,成為世界上最暢銷的手表,直至今日。20世紀(jì)80年代,收藏古董手表的熱潮在世界各地全面爆發(fā),人們開始去欣賞機(jī)械手表的制作工藝、研究各個不同表匠的獨特發(fā)明、設(shè)計及個人化的風(fēng)格、鐘表的發(fā)展歷史等。鐘表名廠有特別功能的舊款式鐘表價格飚升。至80年代末,瑞士表廠開始生產(chǎn)一系列高價位的機(jī)械手表,一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)械手表再次得到認(rèn)同,機(jī)械表銷量回升,重拾昔日的尊貴地位。瑞士制表業(yè)通過不斷的技術(shù)革新,取長補短,先后推出一系列技術(shù)新品。1979年,Ebauches公司/ETA公司生產(chǎn)出世界上最薄的表,僅0.98毫米;1982年,浪琴公司生產(chǎn)出高精確度的模擬石英表;1988年,瑞士Le Phare Jean d’Eve公司生產(chǎn)出第一塊不需要電池的自動石英表,通過手腕的運動提供動力;1988年,ETA公司生產(chǎn)出世界上最復(fù)雜的石英天文計時機(jī)芯;1991年,Ronda公司開發(fā)出可使用20年的鋰碘電池石英機(jī)芯;1992年IWC公司生產(chǎn)出世界上最復(fù)雜的機(jī)械手表之一,共有750個零件,21種功能。

  二、業(yè)內(nèi)主要企業(yè)及其產(chǎn)品

  上世紀(jì)七、八十年代,產(chǎn)自亞洲的石英表風(fēng)行全球,沖擊了瑞士鐘表制造業(yè),瑞士鐘表業(yè)在重重困難中開始結(jié)構(gòu)重組:從業(yè)人員由1970年的9萬人變?yōu)?984年的3萬人,至目前穩(wěn)定在4萬人左右。企業(yè)數(shù)目由1970年的1600家變?yōu)楝F(xiàn)在的600家。每家企業(yè)員工平均人數(shù)一直維持在70人左右,絕大多數(shù)都是中小企業(yè),員工數(shù)小于100人,只有不到10家的企業(yè)雇傭員工超過500人。

  近十年來,通過各公司有計劃的兼并收購行動,四大集團(tuán)在鐘表業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位基本形成,它們分別是瑞士的斯沃琪集團(tuán)、勞力士集團(tuán)、RICHEMONT集團(tuán)和法國的路易威登集團(tuán)。

 。ㄒ唬┧刮昼骷瘓F(tuán)

  斯沃琪集團(tuán)是世界最大鐘表集團(tuán),總部設(shè)在伯爾尼州的比爾市,1980年開拓了斯沃琪表,1983年由原瑞士鐘表工業(yè)公司(ASUAG)和瑞士鐘表總公司(SSIH)合并而成,1998年易名為瑞士斯沃琪集團(tuán)(Swatch Group)。斯沃琪集團(tuán)共有員工2萬人,在50個國家擁有18個品牌,其中包括:寶璣(Breguet)、歐米茄、天梭、浪琴、雷達(dá)、卡文克萊(Calvin Klein)、雪鐵納(Certina)、美度(Mido)、皮巴曼(Pierre Balmain)、寶珀(Blancpain)及斯沃琪。同時擁有自己的裝配系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)Lasag公司、鐘表機(jī)芯生產(chǎn)企業(yè)ETA公司、鈕扣電池廠Renata公司等多家配套生產(chǎn)企業(yè)。

  斯沃琪集團(tuán)2006年創(chuàng)下有史以來最好的經(jīng)濟(jì)收益,營業(yè)額首次越過50億瑞郎大關(guān),達(dá)50.5億瑞郎,比上年增長12.3%,盈利達(dá)8.3億瑞郎,比上年增長33.7%。其中鐘表和首飾盈利7.38億瑞郎,比上年增長17.9%,機(jī)芯和零件生產(chǎn)盈利1.47億瑞郎,比上年增長212.8%,電子表盈利1.06億瑞郎,比上年增長32.8%。

 。ǘ﹦诹κ考瘓F(tuán)

  擁有百年歷史的勞力士集團(tuán)目前是瑞士第二大鐘表企業(yè),年銷售額近30億瑞郎,瑞士境內(nèi)員工3700人。集團(tuán)的構(gòu)成十分“精銳”――只生產(chǎn)連年榮居世界銷售額之首的勞力士牌手表及其兄弟品牌帝舵(TUDOR)表。這兩個身價不凡的品牌使勞力士集團(tuán)成為瑞士最大的奢侈表生產(chǎn)者,每年瑞士全國生產(chǎn)用黃金總量的半數(shù)都被使用在勞力士集團(tuán)的成品表中。

  (三)RICHEMONT集團(tuán)

  RICHEMONT集團(tuán)擁有一系列世界奢侈品名牌,如卡地亞、阿爾弗雷德?登喜路、萬寶龍、蘭賽等。自1988年起,先后購入名士(Baume & Mercier)、伯爵(Piaget)、江詩丹頓(Vacheron Constantin)、萬國(IWC)、積家(Jaeger-LeCoultre)等瑞士豪華表品牌,并將卡地亞的生產(chǎn)領(lǐng)域從珠寶首飾擴(kuò)展到豪華首飾表,從而躋身于世界三大鐘表生產(chǎn)企業(yè)之列,手表年銷售額達(dá)20億瑞士法郎。

 。ㄋ模㎜VMH集團(tuán)

  擁有CD香水和路易?威登皮具的法國LVMH集團(tuán)是當(dāng)今世界頭號奢侈品集團(tuán)。20世紀(jì)末購入豪華(TAG Heuer)、茨尼特(Zenith)二個瑞士手表品牌后,LVMH集團(tuán)立即躍居世界第四大手表生產(chǎn)企業(yè)。為做到“知已知彼”,LVMH集團(tuán)甚至將斯沃琪集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)人物之一――歐米茄表廠前總裁索菲斯蒂挖至旗下,以幫助集團(tuán)制定戰(zhàn)略,使豪華和茨尼特二個品牌重放異彩。LVMH集團(tuán)手表年銷售額達(dá)12億瑞士法郎。

 

  十年間,RICHEMONT與LVMH這兩個全球著名的奢侈品集團(tuán)先后進(jìn)軍瑞士鐘表業(yè),并迅速取得了與鐘表業(yè)“老霸主”們一爭高下的實力,這充分展示了瑞士鐘表業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一大趨勢,即高檔鐘表業(yè)正日漸與奢侈品生產(chǎn)業(yè)相互滲透。在兩個行業(yè)相互滲透的過程中,高檔表及豪華表品牌當(dāng)然是主要的爭奪對象。

  瑞士鐘表工業(yè)在結(jié)構(gòu)上沿襲歷史上橫向?qū)I(yè)分工的格局,供貨商和分包商向鐘表商提供零配件,鐘表商裝配和銷售成品。鐘表商根據(jù)品種組織其內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。與其競爭對手相比,瑞士鐘表工業(yè)能為消費者提供真正全系列產(chǎn)品,從人工上弦到全自動機(jī)械手表,從模擬式到數(shù)字式顯示石英表,材質(zhì)從貴金屬鑲鉆、不銹鋼、木、塑料到高科技陶瓷,款式從現(xiàn)代到古典、從運動型到時尚型,品種從鬧鐘、座鐘、小擺鐘到手表,瑞士鐘表能滿足各種各樣消費者全方位的需求。

  三、瑞士鐘表出口情況

  瑞士鐘表業(yè)經(jīng)歷過上世紀(jì)70年代沒有及時向石英鐘表轉(zhuǎn)型所帶來的低谷后,近30年的結(jié)構(gòu)調(diào)整使其重振雄風(fēng),成為瑞士經(jīng)濟(jì)增長的亮點。瑞士鐘表產(chǎn)量的95%以上用于出口。瑞士穩(wěn)居當(dāng)今世界第一大鐘表貨值出口國地位。鐘表業(yè)是機(jī)械制造、化工之后的瑞士第三大出口工業(yè),近5、6年來,不斷刷新自身紀(jì)錄,出口額從1986年的43億瑞郎上升至2005年的123億瑞郎。2006年瑞士鐘表出口再次創(chuàng)下新的歷史紀(jì)錄,達(dá)137億瑞郎,比上年增長10.9%,這是繼2004年增長9.2%和2005年增長11.5%后,連續(xù)第三年增長。2006年鐘表出口方面,香港61億美元,居第二,中國20億美元,居第三,德國12億美元,居第四,法國11億美元,居第五。手表出口平均價方面,瑞士為410美元,美國為65美元,德國為60美元,香港為8美元,中國為1美元。

  2006年瑞士鐘表出口額的90%是手表,達(dá)127億瑞郎,數(shù)量達(dá)2490萬只。2003年來,瑞士手表出口一直穩(wěn)定在2500萬只上下。手表材質(zhì)方面,鋼表55億瑞郎,金表39億瑞郎,雙金屬(鋼和金)表19億瑞郎,鉑金表3.92億瑞郎。機(jī)械表出口84億瑞郎,電子表出口43億瑞郎。在貨值方面,43%出口至亞洲,34%出口至歐洲,21%出口至美洲,2%出口至非洲和大洋洲。前15個國家吸收了82%的出口量。

  四、關(guān)于“瑞士制造”

  瑞士鐘表業(yè)的世界級聲譽在很大程度上來自其穩(wěn)定的質(zhì)量和可靠的性能,一代又一代表匠用智慧和汗水贏得了這份榮譽。瑞士鐘表業(yè)對品牌和原產(chǎn)地標(biāo)志的使用極為重視,使得名牌效應(yīng)和“瑞士制造”的號召力相得益彰,為消費者提供最佳的品質(zhì)保證。然而,“瑞士制造”標(biāo)志在為瑞士鐘表業(yè)增添光彩的同時,卻也難免帶來麻煩--“Swiss Made”成為世界鐘表業(yè)內(nèi)被盜用最多的標(biāo)志之一。假冒產(chǎn)品對瑞士鐘表業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害,不僅影響了產(chǎn)品銷售,而且損害了瑞士鐘表的整體形象。據(jù)估計,此項損失每年達(dá)8億瑞郎。

  保護(hù)“瑞士制造”標(biāo)志成為瑞士鐘表業(yè)的重要任務(wù),在瑞士鐘表協(xié)會的努力下,瑞士于1992年8月28日制定的“商標(biāo)及原產(chǎn)地標(biāo)志保護(hù)法”,加強(qiáng)了對違規(guī)產(chǎn)品給予民事及刑事懲罰的力度,瑞士海關(guān)也對進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口鐘表實施更為嚴(yán)格的監(jiān)管。同年,鐘表協(xié)會制定的瑞士“表類‘Swiss’標(biāo)識使用條例”對“瑞士制造”及相關(guān)標(biāo)志的使用范圍做出了詳盡的規(guī)定:

  瑞士制造:根據(jù)瑞士“表類‘Swiss’標(biāo)識使用條例”的第1條款,只有滿足以下三個條件,方可在外表使用“Swiss made”、“Swiss”或其它含“瑞士”一詞的表達(dá)方式,即:機(jī)芯為瑞士產(chǎn);組裝在瑞士完成;生產(chǎn)者的最后檢測在瑞士完成。

  瑞士機(jī)芯:根據(jù)“表類‘Swiss’標(biāo)識使用條例”第2條款,對瑞士機(jī)芯的定義是:機(jī)芯組裝在瑞士完成;機(jī)芯的最后檢測在瑞士完成;除組裝費用外,機(jī)芯中的瑞士原件價格至少占全部原件價格的50%以上。如果機(jī)芯為瑞士制造,而整表不是在瑞士組裝的,則“瑞士”標(biāo)志只能出現(xiàn)在機(jī)芯中的一個元件上。表的外表上只允許使用“瑞士機(jī)芯”(“mouvement suisse”或“Swiss movement”)字樣。“表類‘Swiss’標(biāo)識使用條例”的第3條款規(guī)定,“機(jī)芯”一詞必須完整地拼寫而不能使用簡稱,且必須與前面的“瑞士”一詞使用同樣的字體、字號和顏色。

  “瑞士石英”(“Swiss Quartz”)標(biāo)志:只有瑞士原產(chǎn)表才可使用這一標(biāo)志,其它使用了瑞士石英機(jī)芯的非瑞士表則無權(quán)使用。

“瑞士原件”(“Swiss parts”)標(biāo)志:當(dāng)手表機(jī)芯使用的原件為瑞士產(chǎn)而裝配在國外完成時可使用這一標(biāo)志。但它只能出現(xiàn)在機(jī)芯上,在任何情況下都不能用于表的外部。

 

  “表類‘Swiss’標(biāo)識使用條例”自1992年公布后實施至今,在維護(hù)瑞士鐘表的聲譽和形象方面起到了重要作用。但近來,“瑞士制造”標(biāo)志的使用標(biāo)準(zhǔn)問題重新又被提出,并成為瑞士鐘表業(yè)人士討論的熱點。

  瑞士鐘表協(xié)會將于2007年6月28日在協(xié)會全體大會上就進(jìn)一步嚴(yán)格“瑞士制造”使用標(biāo)準(zhǔn)的新方案進(jìn)行表決。該方案主要涉及瑞士手表及其機(jī)芯:手表方面,機(jī)械手表至少80%的制造價值應(yīng)在瑞士完成,電子手表至少60% 。此外,技術(shù)和樣品設(shè)計應(yīng)在瑞士進(jìn)行。機(jī)芯方面,至少80%的構(gòu)成部件的價值應(yīng)在瑞士完成,電子機(jī)芯的比率為60% 以上,技術(shù)和樣品設(shè)計應(yīng)在瑞士進(jìn)行。方案還對瑞士零部件和瑞士裝配作了規(guī)定。出臺新方案的目的是保護(hù)“瑞士制造”品牌。新方案不僅將影響整個瑞士鐘表行業(yè)的整體利益,還會牽涉到與世界其它國家鐘表業(yè)的合作。瑞士中檔表及普通表生產(chǎn)廠的部件都來自香港等亞洲產(chǎn)地,如果提高對“瑞士制造”的使用標(biāo)準(zhǔn),那么他們只能更多地使用瑞士產(chǎn)零件,生產(chǎn)成本也將相應(yīng)提高。

  巴塞爾世界鐘表珠寶博覽會參展商委員會主席、瑞士鐘表協(xié)會副主席雅克?迪謝恩先生最近接受瑞士《周刊》雜志采訪時就表示,某些瑞士鐘表商主要從亞洲進(jìn)貨組裝成“瑞士制造”成品,對整個瑞士鐘表業(yè)發(fā)展帶來了危害,這種情況不能再繼續(xù)下去。2006年,瑞士鐘表137億瑞郎的出口額中,80%是高檔手表。高檔手表將直接或間接帶動中、低檔表在國際市場中的銷售。新的“瑞士制造”標(biāo)準(zhǔn)將促使鐘表企業(yè)把設(shè)在境外的生產(chǎn)廠遷回瑞士,促進(jìn)瑞士經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,F(xiàn)有“瑞士制造”標(biāo)準(zhǔn)使高檔表更易受到仿制。據(jù)估計,全球每年共有4千萬只假冒瑞士表,而真品瑞士表產(chǎn)量只有2500萬只。真品表生產(chǎn)受到嚴(yán)重沖擊。雅克?迪謝恩先生2007年7月將隨經(jīng)濟(jì)部長訪問中國和越南,與兩國政府討論鐘表仿制問題。

  五、瑞士鐘表制造業(yè)對我鐘表業(yè)發(fā)展的啟示

  瑞士鐘表業(yè)的成功靠的是瑞士品牌及對科研、設(shè)計、技能培訓(xùn)和售后服務(wù)的巨額資金投入。

  目前我國鐘表行業(yè)已躋身于世界鐘表生產(chǎn)和消費大國的行列,產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列,一些鐘表企業(yè)已躋身于世界級合格供應(yīng)商行列。當(dāng)前我國鐘表行業(yè)以數(shù)量和規(guī)模擴(kuò)張為主的發(fā)展階段已經(jīng)基本結(jié)束,開始進(jìn)入以結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級、行業(yè)整體素質(zhì)提高為特征的新的發(fā)展階段。由此而帶來的是,推進(jìn)我國鐘表行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,拓展新的經(jīng)濟(jì)增長空間,已成為我國鐘表行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

  據(jù)統(tǒng)計,我國鐘表產(chǎn)量已占全球市場的70%,但出口總值為20億美元左右,僅占全球市場的10%,而且在國內(nèi)市場,國產(chǎn)手表雖占有70%的市場份額,但銷售收入僅占市場銷售額30%,遠(yuǎn)低于國外品牌在中國的銷售額。而瑞士年產(chǎn)鐘表僅占全球產(chǎn)量的3%,但出口額卻占了國際市場銷售額的40 %。由此看來,我國雖然是鐘表大國,而不是鐘表強(qiáng)國,僅處在全球鐘表業(yè)金字塔的基座。主要原因在于:

 。ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)滯后。相比較來看,鐘表工業(yè)發(fā)達(dá)的國家特別重視加強(qiáng)對研究開發(fā)的投資,以獲取或保持技術(shù)競爭的優(yōu)勢。中國鐘表工業(yè)在這些方面還存在較大的差距。(二)缺乏國際品牌。如今,國際鐘表市場上,品牌和款式的設(shè)計競爭突破了鐘表業(yè)的利潤空間,已成為國際先進(jìn)鐘表企業(yè)競爭的主要手段。盡管我國鐘表產(chǎn)量世界第一,但是中國企業(yè)極其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。很顯然,品牌的塑造已成為我國鐘表行業(yè)下一步發(fā)展中急需解決的問題。

  從我國鐘表行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況來看,要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的提高,還需要相當(dāng)長的發(fā)展過程。今后我國鐘表行業(yè)仍然要走自己的發(fā)展道路。當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下,要充分利用鐘表制造發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī),發(fā)揮我國鐘表行業(yè)的比較優(yōu)勢,提高與國際鐘表企業(yè)資金、技術(shù)、管理和人才等方面的合作層次,積極吸收和消化國際鐘表企業(yè)的先進(jìn)之處,針對自身的發(fā)展特點逐步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,縮短與國際鐘表發(fā)達(dá)國家的差距,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

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