12月2日至5日，國際機器人展覽會在日本東京開幕，大約450家公司和組織帶來其最新技術(shù)的機器人。圖為在2日的展覽會上，一個46厘米高的人形機器人（右）在跳舞。用戶可通過安卓智能手機下載機器人的舞蹈動作數(shù)據(jù)。

上世紀80年代，一部名叫《鐵臂阿童木》的日本動漫在中國風靡一時。那個頂著一綹沖天劉海的仗義男孩，讓人們對機器人有了藝術(shù)化的直觀了解。今年6月，一個和阿童木一樣長著大眼睛的機器人“佩芭”走進了日本家庭的日常生活。這款由日本軟銀公司推出的“能讀懂人感情”的機器人，會在主人情場失意時給一個擁抱，也會徹夜守候在熟睡的嬰兒身邊。作為機器人強國，日本機器人產(chǎn)業(yè)正邁向“家用時代”。

出臺《機器人新戰(zhàn)略要點》，欲引領(lǐng)“機器人革命”

日本是機器人強國。從上世紀70年代開始研發(fā)和使用機器人，廣泛應(yīng)用于汽車、電子電器等的制造，大幅提高了規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率。2005年日本有37萬個機器人在工作，約占世界擁有量的40%。，日本工業(yè)機器人出廠額約3400億日元（1元人民幣約合19日元），占全球市場份額的50%。累計投產(chǎn)機器人數(shù)量30萬臺左右，占全球市場份額的23%左右。而齒輪等精密減速器、伺服電機驅(qū)動器、力度感覺儀等機器人主要零部件的全球市場份額更是超過90%。

當前各國推動機器人革命呈現(xiàn)你追我趕的勢頭。，中國多功能工業(yè)機器人出廠數(shù)超過日本，成為全球最大機器人市場。，韓國在每萬人員工使用機器人密度上，以437臺超過日本的323臺。而因為經(jīng)濟常年不景氣，日本工業(yè)機器人的使用臺數(shù)比5年前減少了25%。不過，由于老齡化帶來了勞動力短缺，地震等災(zāi)害救援的特殊需要加大，以及新興市場的需求強勁，日本從危機中看到了商機。

今年1月，日本政府出臺《機器人新戰(zhàn)略要點》，提出要“引領(lǐng)世界機器人革命”。今年6月公布了《日本再興戰(zhàn)略》修訂版，進一步明確“2020年建成機器人無障礙社會的環(huán)境基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略目標。由此可以看出日本的勃勃雄心�！稒C器人新戰(zhàn)略要點》對“機器人革命”的定義有三個：一是機器人行動自律化、信息終端化、網(wǎng)絡(luò)化；二是機器人的運用從制造業(yè)向日常生活延伸；三是通過解決社會問題和強化國際競爭力，創(chuàng)造新的社會價值。

日本提出，要成為全球機器人的創(chuàng)新基地，全球運用機器人程度最高的社會，保持物聯(lián)網(wǎng)時代機器人全球引領(lǐng)地位。

日本新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機構(gòu)（NEDO）預(yù)測，2020年日本機器人產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將從2015年的1.6萬億日元增長至2.9萬億日元。2035年更將增長至9.7萬億日元，是2015年的6倍；其中，服務(wù)領(lǐng)域機器人產(chǎn)值將是工業(yè)機器人的兩倍。

家用機器人普及，需跨越技術(shù)、法規(guī)、價格等門檻

首先是技術(shù)關(guān)�！稒C器人新戰(zhàn)略要點》指出，下一代機器人是數(shù)據(jù)驅(qū)動型機器人，必須與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)結(jié)合起來。人工智能、檢測傳感器、識別系統(tǒng)、氣壓傳動裝置及其控制系統(tǒng)被列為重點突破的核心技術(shù)，日本力求掌握國際標準的制定權(quán)。

日本成立“機器人革命行動議會”，政府、企業(yè)、大學和研究機構(gòu)聯(lián)手，制定機器人核心技術(shù)工程方案和路線圖。在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療護理業(yè)、基建和災(zāi)害對應(yīng)、農(nóng)林水產(chǎn)和食品業(yè)五大重點領(lǐng)域提高機器人的覆蓋率。日本計劃在2020年舉辦機器人奧運會。

其次是法規(guī)關(guān)。日本著力消除行業(yè)壁壘，加快機器人對社會生活的滲透。比如修改《電波法》，解決遠程和無人驅(qū)動機器人的電波使用問題；修改《醫(yī)藥品醫(yī)療器械法》，加快機器人輔助手術(shù)器械的審批；修改護理保險相關(guān)法規(guī)，將護理機器人納入保險支付范圍；修改《航空法》《公共基礎(chǔ)設(shè)施維護保養(yǎng)相關(guān)法》等，擴大災(zāi)害現(xiàn)場、基建設(shè)施維護等條件下機器人的使用。

法規(guī)涉及的另一個重要課題則是協(xié)調(diào)人機倫理關(guān)系。今年9月，軟銀在“佩芭”的客戶使用條款中，明確“禁止和機器人發(fā)生性行為”，成為熱議話題。

最后是價格關(guān)。機器人要走進尋常百姓家，價格是重要因素。以往，一個護理型機器人售價動輒上千萬日元，很難普及推廣。日本厚生勞動省和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省提出“10萬日元機器人”，希望將護理機器人的價格控制在上述范圍。

“佩芭”每款售價19.8萬日元，另加每月1.48萬日元的上網(wǎng)費。首批1000臺在1分鐘內(nèi)被搶購一空。軟銀首席執(zhí)行官孫正義表示，希望探索類似手機分期付款的家用機器人商業(yè)模式。

《日本經(jīng)濟新聞》認為，日本家庭住房面積普遍較小，能否容納“佩芭”自由移動等問題，也是家用機器人實現(xiàn)普及要跨過的門檻。

長期致力于中日經(jīng)濟問題研究的專家、日本丸紅株式會社市場業(yè)務(wù)部課長成玉麟告訴本報記者，日本在生產(chǎn)流程自動化上具有優(yōu)勢，在電子電器等產(chǎn)品的規(guī)�；�批量生產(chǎn)中引入個別化機器人，達到節(jié)省人力和穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。而歐美國家更看重開發(fā)新的生產(chǎn)流程和實現(xiàn)整個價值鏈最優(yōu)化，建立國際標準和機器人產(chǎn)業(yè)的模塊化，搭建新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺。日本即使在產(chǎn)品制造方面勝出，也有可能敗在商業(yè)模式的推廣上。(駐日本記者 田 泓)