新安化工集團(tuán)股份有限公司花巨資引進(jìn)的“協(xié)同辦公平臺”開始試運行。該項目通過對集團(tuán)現(xiàn)有的辦公應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立企業(yè)信息門戶網(wǎng)站（EIP），從而使企業(yè)的信息化管控水平得到新的提升。

所謂協(xié)同辦公平臺，是指在集團(tuán)及各子公司之間搭建統(tǒng)一、高效的業(yè)務(wù)交流溝通平臺，以縮短各部門、子公司之間的距離，實現(xiàn)信息的及時傳遞和反饋。通過該平臺的建設(shè)，逐步實現(xiàn)公司內(nèi)部及各子公司之間信息流的自動、高效處理，并對其他系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成趨勢圖表，為公司的決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。按照新安化工“十二五”規(guī)劃的要求，公司將以協(xié)同辦公平臺為紐帶，逐步實現(xiàn)各專業(yè)管理和生產(chǎn)控制的信息化布局，一張融生產(chǎn)、辦公、安全智能化管理的信息化網(wǎng)絡(luò)，不久將展示在人們面前。

近年來，隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，新安化工的子公司區(qū)域跨度逐年加大，管理日益復(fù)雜化。為實現(xiàn)集團(tuán)管理的有效延伸，新安化工對子公司的管控模式正逐步從原來的粗放管理向精細(xì)化管理過渡。在這一過程中，信息化管控以其及時、便捷的突出優(yōu)勢，成為新安化工加強內(nèi)部管理、強化集團(tuán)管控能力的必然選擇。新安化工的信息化建設(shè)逐年推進(jìn)。在本世紀(jì)初，公司本部就率先引進(jìn)自動化辦公系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的努力逐步建成了企業(yè)局域網(wǎng)，為公司主要管理人員、辦公人員配備辦公電腦，使員工溝通手段也逐步發(fā)展成了以O(shè)A辦公系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、公司網(wǎng)站為主的交流渠道和辦公平臺；2006年初，公司又引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司本部業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化管理，現(xiàn)階段正逐步向子公司推進(jìn)，為實現(xiàn)集團(tuán)信息化管控邁出了一大步。而協(xié)同辦公平臺項目的實施，標(biāo)志著集團(tuán)公司信息化建設(shè)又向前邁進(jìn)了一大步。