溫州市招商網(wǎng)訊：在昨天下午舉行的“溫州市工商聯(lián)2012投資論壇”上，辜勝阻、許小年、朱寧、劉永好、馮侖等國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家應(yīng)邀來(lái)溫發(fā)表主題演講，為溫州經(jīng)濟(jì)“把脈開(kāi)方”，為溫州投資“傳經(jīng)送寶”，與千名參加論壇的溫州企業(yè)家共同交流探討金融和實(shí)業(yè)投資之道。

　　省委常委、市委書(shū)記陳德榮，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)陳金彪，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)葛益平，市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)吳開(kāi)鋒，市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席王振滔等領(lǐng)導(dǎo)，出席了昨天的“新格局、新啟程、新增長(zhǎng)溫州市工商聯(lián)2012投資論壇(溫商論壇第八講)”。葛益平在論壇致辭。王振滔主持論壇。

　　葛益平在致辭中說(shuō)，近兩年來(lái)，溫州市委、市政府堅(jiān)持從強(qiáng)化投入、改善環(huán)境、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)入手，扎實(shí)推進(jìn)政府、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大轉(zhuǎn)型。此次論壇，旨在研究探討“在國(guó)際國(guó)內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，拓寬創(chuàng)新金融和實(shí)業(yè)的投資思路；如何扎實(shí)推進(jìn)招商引資，加大有效投資力度”，這非常切合溫州當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，非常切合廣大中小企業(yè)家的思想脈搏，也是溫州市委、市政府的中心工作。葛益平強(qiáng)調(diào)，隨著溫州金融改革試驗(yàn)區(qū)的穩(wěn)步推進(jìn)，來(lái)溫州投資已具備“天時(shí)、地利、人和”的有利條件，通過(guò)此次國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家為溫州經(jīng)濟(jì)“把脈開(kāi)方”，為溫州投資“傳經(jīng)送寶”，將幫助廣大溫州民營(yíng)企業(yè)家準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，拓寬創(chuàng)新金融和實(shí)業(yè)的投資思路，必定有助于在溫州掀起新一輪的投資創(chuàng)業(yè)熱潮。

　　論壇正式開(kāi)始前，萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖和新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好就永嘉三江片區(qū)“立體城市”項(xiàng)目與永嘉縣政府簽署投資協(xié)議，該項(xiàng)目占地600多畝，總投資額約210億元。此舉標(biāo)志著萬(wàn)通“立體城市”項(xiàng)目將落戶(hù)永嘉三江區(qū)域，這是繼成都與西安之后第三個(gè)進(jìn)入實(shí)際操作階段的“立體城市”項(xiàng)目，也是溫州迄今為止投資規(guī)模最大的招商引資項(xiàng)目。

　　簽約儀式后，市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席王振滔立足市委、市政府提出的招商引資重點(diǎn)工作，面向全世界溫商發(fā)出了《呼吁溫商回歸投資興業(yè)的倡議書(shū)》，呼吁廣大在外溫商把握機(jī)遇，回歸故土，投資興業(yè)，建設(shè)家鄉(xiāng)。

　　受王振滔的邀請(qǐng)，辜勝阻，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年，上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院副院長(zhǎng)朱寧，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好和萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖等5位專(zhuān)家和企業(yè)家現(xiàn)身論壇并作主題演講，為千名溫商開(kāi)啟了新一輪關(guān)于投資創(chuàng)業(yè)的思考。

　　論壇上，全國(guó)人大常委、民建中央副主席辜勝阻以其扎實(shí)的實(shí)踐調(diào)研結(jié)果和豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，向溫州企業(yè)家們論證了“金改”對(duì)于溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義；著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年則鼓勵(lì)溫州企業(yè)家要學(xué)會(huì)逆風(fēng)飛揚(yáng)，他說(shuō)從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，金融危機(jī)具有周期性，企業(yè)要變不利為有利，學(xué)會(huì)積極“過(guò)冬”；朱寧的《中國(guó)金融改革與溫州》演講，以整個(gè)中國(guó)金融環(huán)境為背景來(lái)解讀當(dāng)前的溫州“金改”，并闡述“金改”為溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；劉永好以自身企業(yè)的發(fā)展為例，探討溫州企業(yè)如何走出當(dāng)前這一輪低谷；馮侖則用他特有的幽默方式和溫州企業(yè)家們分享了他的商業(yè)智慧。

　　此次論壇由溫州市工商聯(lián)(總商會(huì))主辦。市工商聯(lián)黨組書(shū)記陳芳銘昨日說(shuō)：“商界精英們的到來(lái)又一次在溫州掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，這對(duì)幫助廣大溫州民營(yíng)企業(yè)家堅(jiān)定對(duì)溫州未來(lái)的信心，準(zhǔn)確把握投資機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都將具有深遠(yuǎn)意義�！�

　　呼吁溫商回歸投資興業(yè)的倡議書(shū)

　　遍布世界各地的溫籍企業(yè)家同仁們：

　　改革開(kāi)放以來(lái)，敢為天下先的溫州人用智慧和行動(dòng)不斷傳承、發(fā)揚(yáng)溫商文化和溫商精神。1997年，亞洲金融風(fēng)暴奔襲，我們闖過(guò)來(lái)了；2008年，美國(guó)次貸危機(jī)沖擊，我們扛過(guò)來(lái)了；2011年，溫州局部金融風(fēng)波發(fā)生，我們挺過(guò)來(lái)了。在困難與挑戰(zhàn)面前，溫州商人一次次地用逆風(fēng)飛翔的姿態(tài)向世界展現(xiàn)出自己頑強(qiáng)的生命力！

　　我們看到，經(jīng)歷此輪風(fēng)雨之后，溫州變得更加堅(jiān)定，溫商也變得更加堅(jiān)強(qiáng)；我們看到，在市委、市政府的帶領(lǐng)下，全市人民表現(xiàn)出前所未有的干勁與熱情；我們看到，大投入、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的溫州正以日新月異的面貌展示出全新的格局；我們看到，在政府、行業(yè)協(xié)會(huì)(商會(huì))和企業(yè)等社會(huì)多方的共同努力下，溫州正在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“筑巢引鳳”，張開(kāi)雙臂為溫商回歸投資興業(yè)提供優(yōu)良服務(wù)和廣闊舞臺(tái)。

　　我們深知，創(chuàng)新是溫商發(fā)展的根本，也是溫州發(fā)展的路徑；我們深知，溫州面臨大變革、大建設(shè)、大提速的歷史機(jī)遇；我們深知，科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新道路；我們深知，以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的力量，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融資本有機(jī)結(jié)合、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與政府服務(wù)良性互動(dòng)的溫州模式創(chuàng)新。

　　我們呼吁，天下溫商同根同心，幸福溫州共建共享；我們呼吁，天下溫商共擔(dān)責(zé)任，推進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；我們呼吁，天下溫商投身溫州“兩海兩改”、“甌飛工程”等項(xiàng)目的建設(shè)熱潮；我們呼吁，天下溫商回歸故里振興實(shí)業(yè)，報(bào)效家鄉(xiāng)回饋桑梓，爭(zhēng)做利鄉(xiāng)利民受人尊敬的溫商。

　　新格局、新啟程、新增長(zhǎng)。天下溫商情系故里、心懷天下。希望天下溫商同心同德、同心同行、同心同責(zé)，積極參與溫州招商引資“一號(hào)工程”，搶抓機(jī)遇，回歸故土，努力在建設(shè)“三生融合·幸福溫州”的宏大事業(yè)中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)更大的光榮與夢(mèng)想！

　　溫州市政協(xié)副主席、溫州市工商聯(lián)主席、總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王振滔

　　2012年9月27日

　　花絮

　　辜勝阻昨天借用胡適的話(huà)，這樣評(píng)價(jià)溫商：“如果一個(gè)地方?jīng)]有溫州人，那么這個(gè)地方只能說(shuō)是一個(gè)村落�！彼�說(shuō)今年到美國(guó)，溫州商人跟他說(shuō)美國(guó)不是52個(gè)州，而應(yīng)該是“54”個(gè)州；“多”出的兩個(gè)州，一個(gè)是溫州，一個(gè)是福州。

　　在新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好演講結(jié)束后，“主持人”王振滔笑言：當(dāng)天論壇的主題“新格局、新啟程、新增長(zhǎng)”，還應(yīng)加一個(gè)“新希望”。隨后，王振滔說(shuō)，感謝劉永好投資溫州，祝愿劉永好與名字一樣，“永好、永好，永遠(yuǎn)好運(yùn)！”

　　妙語(yǔ)辜勝阻：中國(guó)企業(yè)只有三條路，“向上走”轉(zhuǎn)型升級(jí) ，“向外走”海外拓展，不向上、向外走，就是“向下走”被淘汰。

　　朱寧：溫州爆發(fā)這個(gè)金融危機(jī)未必是個(gè)壞事，我覺(jué)得溫州所爆發(fā)的危機(jī)更多的是一個(gè)預(yù)警而不是危機(jī)的引爆。

　　馮侖：在這個(gè)特別時(shí)期，我們更自覺(jué)地去反省自己的商業(yè)模式、公司治理以及我們做的決心，是不是哪一點(diǎn)要跟別人不一樣。

　　論壇觀(guān)點(diǎn)振興溫州經(jīng)濟(jì)，需重振溫商實(shí)業(yè)精神

　　辜勝阻全國(guó)人大常委、民建中央副主席

　　溫商有很多特點(diǎn)，但是最大的特點(diǎn)是敢于冒險(xiǎn)、善于變通、勇于創(chuàng)新，是最能把苦難當(dāng)財(cái)富的商人，最懂得人脈、創(chuàng)新，會(huì)賺錢(qián)、財(cái)富積累快，是一個(gè)可以和猶太商人比肩的群體。

　　而當(dāng)前對(duì)我們溫商來(lái)講，發(fā)展之路，一個(gè)是溫商二代能否順利接班，二是溫企能否轉(zhuǎn)型升級(jí)，打破人才和技術(shù)的“天花板”。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為有六條路徑，一是由低到高，過(guò)去的輝煌是靠低成本戰(zhàn)略，現(xiàn)在必須靠差異化的戰(zhàn)略；二是由多向精轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在有很多溫商提出回歸主業(yè)和實(shí)業(yè)，這非常重要；三是由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變，由快向久轉(zhuǎn)變，建議溫商特別要從賺快錢(qián)向穩(wěn)掙錢(qián)轉(zhuǎn)變；四是要從過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)走向合作共贏(yíng)；五是要從低層次參與國(guó)際分工走向高層次的國(guó)際運(yùn)營(yíng)；六是要向人無(wú)我有、人有我優(yōu)轉(zhuǎn)變。

　　推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是世界性的命題。有人說(shuō)溫州在影響世界和全國(guó)，我不同意。全國(guó)的形勢(shì)和世界的形勢(shì)在影響溫州，所以溫州只是全球和全國(guó)形勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)和顯示器。

　　溫州難解決的問(wèn)題不是高利貸，最難解決的問(wèn)題是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困境，所以溫州深層次的問(wèn)題是要解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，企業(yè)自身要轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新去贏(yíng)得未來(lái)。

　　大風(fēng)險(xiǎn)不意味有更大的回報(bào)

　　朱寧上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院副院長(zhǎng)

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我看到了溫州很多情況已經(jīng)出現(xiàn)了很好的改變，但還是喜憂(yōu)參半。喜的是有很多的企業(yè)家，有很多的數(shù)字，有很多的官方報(bào)道已經(jīng)反映出溫州的經(jīng)濟(jì)有很好的回轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。憂(yōu)的是在半年之前提出的“溫州金融改革十二條”指引下，究竟有多少真正的實(shí)事落到了溫州的經(jīng)濟(jì)上。

　　溫州的企業(yè)，從來(lái)都是走在中國(guó)企業(yè)前列。當(dāng)別的地區(qū)企業(yè)家還在進(jìn)行傳統(tǒng)資產(chǎn)類(lèi)別投資的時(shí)候，溫州企業(yè)家已經(jīng)創(chuàng)新出自己的投資工具和投資市場(chǎng)。當(dāng)其他投資者開(kāi)始了解到PE、VC這種新的金融產(chǎn)品的時(shí)候，溫州的企業(yè)家已經(jīng)把眼界擴(kuò)展，開(kāi)始考慮進(jìn)行全球化的多元投資。過(guò)去30年溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是溫州的企業(yè)、企業(yè)家把簡(jiǎn)單的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和逐漸創(chuàng)新的金融理念進(jìn)行結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。

　　我覺(jué)得溫州的投資者在中國(guó)投資界的影響力已經(jīng)不亞于巴菲特在美國(guó)投資界的影響力了。為什么在過(guò)去十年左右，溫州人在非常成功的理念和業(yè)績(jī)上出現(xiàn)了問(wèn)題？一是2008全球金融危機(jī)；二是全球的股市高增長(zhǎng)一去不復(fù)返，全球各類(lèi)大眾資產(chǎn)，像房地產(chǎn)、新興市場(chǎng)的股票、市場(chǎng)投資都比較低迷。

　　這種形勢(shì)未來(lái)幾年也可能持續(xù)，因此，企業(yè)家們要考慮更多地做多元化投資、長(zhǎng)期投資的準(zhǔn)備。

　　我對(duì)溫州有信心

　　馮侖萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)

　　今天的溫州，讓我不禁想起十幾年前的海南，那是一不留神就賺錢(qián)的時(shí)代，那時(shí)“對(duì)不起，今天又發(fā)財(cái)了”是大家的口頭禪�？墒切腋Ｌ�多本身就不正常，也預(yù)示著災(zāi)難的開(kāi)始。接著泡沫破滅了，許多人在“辦喪事”；但也有人活下來(lái)了，在“辦喜事”。我覺(jué)得現(xiàn)在的溫州，就有“喜事”可辦，我就是來(lái)溫州“辦喜事”的。

　　七八年前，一個(gè)球友讓我去見(jiàn)一個(gè)不得不見(jiàn)、同樣經(jīng)歷過(guò)海南大起大落的商人。見(jiàn)面以后，我發(fā)現(xiàn)他身邊總跟著一群人，不像保鏢，不像員工，不像秘書(shū)，也不像親人，卻總是同吃、同行。在我奇怪的同時(shí)，這位老兄也正因此事而苦惱。原來(lái)，他們是當(dāng)年來(lái)自各地在海南一起打拼的“兄弟”，這位老兄是大哥。海南敗退后，他們沒(méi)有散伙，仍然跟著大哥干，于是約法三章：大哥決策，不許參與；大哥賺錢(qián)，不虧待大兄弟；沒(méi)賺到錢(qián)之前，大哥吃啥，我們也吃啥。于是便有了我所見(jiàn)到的一幕。

　　怎樣走出新格局？上述那位老兄之所以一直沒(méi)好起來(lái)，是因?yàn)樗麄兊慕M織仍然停留在當(dāng)初的“江湖組織”，而不是“公司”。差別就在這。另外，做生意，我們需要恪守自己的本分，管理好自己的欲望。活下來(lái)，需要這種專(zhuān)注。

　　現(xiàn)在溫州在這個(gè)特別時(shí)期，如果我們能夠規(guī)范化管理、恪守生意本分、做出自己的特色，同樣也可以活下來(lái)，我對(duì)溫州有信心，溫州是有“喜事”可辦的。

　　產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)的困境，讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)整

　　許小年中歐國(guó)際工商學(xué)院教授

　　這一次的經(jīng)濟(jì)下行，比我們預(yù)想的要快。雖然官方數(shù)字是軟著陸，但企業(yè)家們應(yīng)該看到，這一輪調(diào)整，短期內(nèi)不會(huì)觸底、走出低谷。

　　這一輪調(diào)整，真正的主因，是在過(guò)去的十多年里，一直搞投資拉動(dòng)GDP，引發(fā)的各行各業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。這不是簡(jiǎn)單地說(shuō)“去庫(kù)存”便能解決問(wèn)題。過(guò)去還依賴(lài)海外市場(chǎng)，現(xiàn)在海外市場(chǎng)不行了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力不足的問(wèn)題就突出。從資本產(chǎn)品價(jià)格下滑，逐漸波及高端消費(fèi)品，向下波及會(huì)蔓延到基本消費(fèi)品，這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　這一次經(jīng)濟(jì)下行不是常規(guī)的經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，不是波動(dòng)兩三年就可以恢復(fù)，不是睡一覺(jué)就一切恢復(fù)原狀。這是多年來(lái)改革落后，執(zhí)行投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的后果。這一輪的調(diào)整，是真正在市場(chǎng)壓力下的結(jié)構(gòu)調(diào)整。它比去庫(kù)存困難得多，因此，這一輪下行，也會(huì)比以往更長(zhǎng)。并且貨幣政策、財(cái)政政策對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都失去作用。因?yàn)槠髽I(yè)有錢(qián)也沒(méi)地方投資。

　　對(duì)策，其實(shí)很簡(jiǎn)單。那就是回到鄧小平的“改革開(kāi)放”，讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)整，而不是政府拉動(dòng)投資。政府要?jiǎng)?chuàng)造好環(huán)境、減少障礙、降低門(mén)檻、降低成本和稅收。剩下來(lái)的事情由企業(yè)家在市場(chǎng)上完成。

　　專(zhuān)注主業(yè)，走得更遠(yuǎn)

　　劉永好新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　作為同樣在市場(chǎng)上拼搏的商人，我今天到了溫州感慨特別深。首先溫州是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地，也是財(cái)富的高地。在溫州，民營(yíng)企業(yè)占最重要部分，我沒(méi)有看到太多的世界五百?gòu)?qiáng)，就靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)便使溫州的經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。我想溫州商人的精神就是中國(guó)商人的精神，所以我在向溫州商人學(xué)習(xí)。

　　雖然這兩年溫州經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一定程度的下滑，但整個(gè)中國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)都有所變化，是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局背景下產(chǎn)生的。至于如何走出當(dāng)前這一輪低谷，我以自身企業(yè)的發(fā)展，談?wù)勛约旱囊恍└惺�。新希望集團(tuán)，去年的銷(xiāo)售大概是800億元，員工8萬(wàn)多名。我們從做飼料，到幫助農(nóng)民朋友做現(xiàn)代化養(yǎng)殖，到后來(lái)把這些產(chǎn)品集中在一起銷(xiāo)售，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成為綜合服務(wù)商。在這一條產(chǎn)業(yè)鏈格局中，我們?cè)阶鲈骄�，越做越�?zhuān)業(yè)。也因此，我們連續(xù)五年每年的銷(xiāo)售都增長(zhǎng)超過(guò)100億元。

　　我相信專(zhuān)注于主業(yè)，做精主業(yè)，一定可以走得更遠(yuǎn)。