陜西省電力建設(shè)投資開發(fā)公司
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陜西省電力建設(shè)投資開發(fā)公司成立于90年，為正廳級公司，歸口省政府領(lǐng)導(dǎo)，是陜西省人民政府直屬的具有法人地位的全民所有制正廳級企業(yè)。劉成茂同志（原省主管電力的副省長）為公司董事長，郭永平同志為公司法人代表、總經(jīng)理。注冊資金1億元。公司主要經(jīng)營和管理省電力建設(shè)資金，既具有控股公司的職能，又具有政策性投資的職能，確保國家和省內(nèi)重點項目投資的完成和國有資產(chǎn)保值增值，資金主要來源是電建基金、電權(quán)資金、投資收益、發(fā)行債券、利用外資等。
截止98年8月，陜西省電力投資公司下屬員工50人，合資項目3個,出資額3.82億元。投資項目39個，投資規(guī)模192億元人民幣。目前總資產(chǎn)65．26億元，總負債4.2億元。總資產(chǎn)649577萬元，總負債34538萬元，所有者權(quán)益615039萬元，經(jīng)營利潤2564萬元，負債率5.3，總資產(chǎn)經(jīng)營利潤率0.39，凈資產(chǎn)經(jīng)營利潤率0.42。
作為一家省政府直屬、具有獨立法人地位的全民所有制企業(yè)，陜西省電力投資公司主要職責(zé)是籌措和管理電力建設(shè)資金、開展集資辦電。經(jīng)過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，積極推行資本經(jīng)營，公司總資產(chǎn)由1995年初的31.44億元，97年底增加到64.95億元，凈增資產(chǎn)33.51億元，3年時間翻了一番。
以產(chǎn)權(quán)換資金，通過轉(zhuǎn)讓渭河發(fā)電廠51％經(jīng)營權(quán)，引進外資27.54億元，實現(xiàn)了資本的流動和重組。裝機120萬千瓦的渭河發(fā)電廠二、三期工程是按照陜西電力投資公司70％、中國西北電力集團公司30％的比例，共同投資近34億元建成的。1995年，電力投資公司以27.54 億元的價格，向香港旭光發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)讓出51％的產(chǎn)權(quán)，把收回的資金再投資于陜西寶雞第二發(fā)電廠和蒲城電廠二期工程建設(shè)。這是陜西省乃至全國第一個特大型發(fā)電廠運用TOT方式引進外資的項目，在省內(nèi)外、國內(nèi)外都產(chǎn)生了較大的反響。最重要的是，通過這次轉(zhuǎn)讓，渭河電廠總資產(chǎn)升值為54億元，電力投資公司的資產(chǎn)也因此增值14億元。
對已建和在建項目有計劃地進行規(guī)范的公司化改組。97年12月，投資公司將自己保留擁有的渭河電廠新廠19％股權(quán)，同由投資公司控股的陜西漢中二郎壩水力發(fā)電有限公司整體改制成“陜西秦龍電力股份有限公司”。這一公司注冊資本5億元，總資產(chǎn)14億元，具有水火電互補、市場經(jīng)營風(fēng)險小、投資收益高的優(yōu)勢，是目前全省已組建的股份公司中資本規(guī)模最大的一個。此外，與地方或西北電力集團合資建設(shè)的神木電廠、府谷電廠、韓城二電廠、寶雞二電廠、蒲城電廠等也先后改組成有限責(zé)任公司。對于控股的投資項目，一開始就按照《公司法》的要求嚴格規(guī)范運作。投資公司參與建設(shè)的電廠以前主要依賴電力部門獨家經(jīng)營。公司化改組后，明確了合資各方的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理責(zé)任，投資公司的資產(chǎn)收益得到了法律的保證，電廠成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人，也有了明確的經(jīng)營目標。自1995年以來，通過盈利、利息等渠道共回收資金9億多元。
近年來，電力投資公司積極參與集資辦電，籌資渠道也由單一依靠征收電力建設(shè)基金向多元化、多層次、多渠道籌資轉(zhuǎn)變，3年中通過融資貸款、陳欠回收、發(fā)行債券、引進外資等形式共融籌資36億元，使陜西電力建設(shè)資金緊張的局面基本得到緩解。其中，與加拿大大魁北克省水電公司達成了共同開發(fā)陜西漢江干流梯級電站的意向；與美國伊利諾瓦公司達成了共同建設(shè)與經(jīng)營西安天然氣發(fā)電供熱工程的合資協(xié)議；與香港達利豐集團公司合資創(chuàng)辦了西安達能電力發(fā)展有限公司。這些舉措收到較好的經(jīng)濟效益和社會效益。與此同時，電力投資公司進一步用好政府給予的政策，加強電力建設(shè)基金征收和上解管理。3年來，共征收電力建設(shè)基金、用電權(quán)資金9.9億元，也大大增加了公司資本金。
陜西電力投資公司自1995年以來共籌集電力建設(shè)資金46.5876億元，參與投資管理的項目由18個增加到現(xiàn)在的41個，其中國家重點項目4個，省級重點項目5個。公司總經(jīng)理郭永平認為，資本經(jīng)營給公司帶來了管理觀念、管理方式和方法的“三個轉(zhuǎn)變”：公司的管理由原來以征收和管理電力建設(shè)基金為主的事業(yè)管理體制，向以資本經(jīng)營為主的現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變；資本籌措由主要依靠電力建設(shè)基金，向多方位、多渠道籌措電力發(fā)展資金轉(zhuǎn)變；管理模式由過去單純管資金，向既管資金，又管資本、管經(jīng)營的現(xiàn)代公司管理模式轉(zhuǎn)變。
截止98年8月，陜西省電力投資公司下屬員工50人，合資項目3個,出資額3.82億元。投資項目39個，投資規(guī)模192億元人民幣。目前總資產(chǎn)65．26億元，總負債4.2億元。總資產(chǎn)649577萬元，總負債34538萬元，所有者權(quán)益615039萬元，經(jīng)營利潤2564萬元，負債率5.3，總資產(chǎn)經(jīng)營利潤率0.39，凈資產(chǎn)經(jīng)營利潤率0.42。
作為一家省政府直屬、具有獨立法人地位的全民所有制企業(yè)，陜西省電力投資公司主要職責(zé)是籌措和管理電力建設(shè)資金、開展集資辦電。經(jīng)過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，積極推行資本經(jīng)營，公司總資產(chǎn)由1995年初的31.44億元，97年底增加到64.95億元，凈增資產(chǎn)33.51億元，3年時間翻了一番。
以產(chǎn)權(quán)換資金，通過轉(zhuǎn)讓渭河發(fā)電廠51％經(jīng)營權(quán)，引進外資27.54億元，實現(xiàn)了資本的流動和重組。裝機120萬千瓦的渭河發(fā)電廠二、三期工程是按照陜西電力投資公司70％、中國西北電力集團公司30％的比例，共同投資近34億元建成的。1995年，電力投資公司以27.54 億元的價格，向香港旭光發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)讓出51％的產(chǎn)權(quán)，把收回的資金再投資于陜西寶雞第二發(fā)電廠和蒲城電廠二期工程建設(shè)。這是陜西省乃至全國第一個特大型發(fā)電廠運用TOT方式引進外資的項目，在省內(nèi)外、國內(nèi)外都產(chǎn)生了較大的反響。最重要的是，通過這次轉(zhuǎn)讓，渭河電廠總資產(chǎn)升值為54億元，電力投資公司的資產(chǎn)也因此增值14億元。
對已建和在建項目有計劃地進行規(guī)范的公司化改組。97年12月，投資公司將自己保留擁有的渭河電廠新廠19％股權(quán)，同由投資公司控股的陜西漢中二郎壩水力發(fā)電有限公司整體改制成“陜西秦龍電力股份有限公司”。這一公司注冊資本5億元，總資產(chǎn)14億元，具有水火電互補、市場經(jīng)營風(fēng)險小、投資收益高的優(yōu)勢，是目前全省已組建的股份公司中資本規(guī)模最大的一個。此外，與地方或西北電力集團合資建設(shè)的神木電廠、府谷電廠、韓城二電廠、寶雞二電廠、蒲城電廠等也先后改組成有限責(zé)任公司。對于控股的投資項目，一開始就按照《公司法》的要求嚴格規(guī)范運作。投資公司參與建設(shè)的電廠以前主要依賴電力部門獨家經(jīng)營。公司化改組后，明確了合資各方的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理責(zé)任，投資公司的資產(chǎn)收益得到了法律的保證，電廠成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人，也有了明確的經(jīng)營目標。自1995年以來，通過盈利、利息等渠道共回收資金9億多元。
近年來，電力投資公司積極參與集資辦電，籌資渠道也由單一依靠征收電力建設(shè)基金向多元化、多層次、多渠道籌資轉(zhuǎn)變，3年中通過融資貸款、陳欠回收、發(fā)行債券、引進外資等形式共融籌資36億元，使陜西電力建設(shè)資金緊張的局面基本得到緩解。其中，與加拿大大魁北克省水電公司達成了共同開發(fā)陜西漢江干流梯級電站的意向；與美國伊利諾瓦公司達成了共同建設(shè)與經(jīng)營西安天然氣發(fā)電供熱工程的合資協(xié)議；與香港達利豐集團公司合資創(chuàng)辦了西安達能電力發(fā)展有限公司。這些舉措收到較好的經(jīng)濟效益和社會效益。與此同時，電力投資公司進一步用好政府給予的政策，加強電力建設(shè)基金征收和上解管理。3年來，共征收電力建設(shè)基金、用電權(quán)資金9.9億元，也大大增加了公司資本金。
陜西電力投資公司自1995年以來共籌集電力建設(shè)資金46.5876億元，參與投資管理的項目由18個增加到現(xiàn)在的41個，其中國家重點項目4個，省級重點項目5個。公司總經(jīng)理郭永平認為，資本經(jīng)營給公司帶來了管理觀念、管理方式和方法的“三個轉(zhuǎn)變”：公司的管理由原來以征收和管理電力建設(shè)基金為主的事業(yè)管理體制，向以資本經(jīng)營為主的現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變；資本籌措由主要依靠電力建設(shè)基金，向多方位、多渠道籌措電力發(fā)展資金轉(zhuǎn)變；管理模式由過去單純管資金，向既管資金，又管資本、管經(jīng)營的現(xiàn)代公司管理模式轉(zhuǎn)變。
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