一、首鋼集團概況
　　首鋼始建于1919年，解放前30年累計產(chǎn)鐵28.6萬噸。解放后通過技術改造和建設，1958年建起了側吹轉爐，結束了首鋼有鐵無鋼的歷史，1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐，在我國最早采用高爐噴吹煤技術，70年代末首鋼二號高爐成為當時我國最先進的高爐。改革開放以來獲得巨大發(fā)展，成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務業(yè)、海外貿易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。首鋼總公司為母公司，下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產(chǎn)公司、實業(yè)公司、國際貿易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業(yè)。 2007年集團銷售收入1090億元，實現(xiàn)利潤水平43億元，鋼產(chǎn)量1540萬噸，職工近8萬人。在中國企業(yè)聯(lián)合會按2006年數(shù)據(jù)評選的中國制造業(yè)500強中，首鋼銷售收入列第10位；在中國企業(yè)500強中首鋼列第36位。 

　　二、近年來首鋼改革發(fā)展歷程
　　21世紀頭20年是我國經(jīng)濟發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，首鋼緊緊抓住機遇，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，歷經(jīng)“苦干三年，打好四個基礎”，系統(tǒng)實施國務院批復的首鋼搬遷調整方案，實現(xiàn)了首鋼新的歷史性發(fā)展。幾年艱辛、幾年拼搏創(chuàng)造的成果在2007年得到了體現(xiàn)。集團銷售收入首次超過千億元臺階，實現(xiàn)利潤大幅度增長，鋼產(chǎn)量達到歷史最高水平，綜合實力明顯增強。首鋼京唐鋼鐵廠建設按計劃推進，首秦公司、遷鋼公司相繼建成并在較短時間內達產(chǎn)達效，順義冷軋項目也建成投產(chǎn)，這些項目創(chuàng)造了我國鋼鐵業(yè)建設發(fā)展的高起點、高水平、高速度，首鋼從以長材生產(chǎn)為主向高檔板材和精品長材轉型取得了歷史性轉變，首鋼向建設世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要一步。改革開放進入了更高層次，體制機制轉變邁出更快步伐，職工精神面貌發(fā)生了深刻變化。第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標任務勝利完成，為首鋼實施第二步發(fā)展戰(zhàn)略奠定了必要基礎，為到2020年實現(xiàn)第三步發(fā)展戰(zhàn)略，建成國際一流企業(yè)集團創(chuàng)造了有利條件。具有優(yōu)良傳統(tǒng)和88年歷史的首鋼在實施搬遷調整中開辟了新的發(fā)展空間，展現(xiàn)出新的活力與前景。
　　

　　1.全面提高經(jīng)濟運行質量，綜合實力顯著提升
　　面對市場變化和激烈競爭的挑戰(zhàn)，把經(jīng)濟增長方式轉變到“調結構、攻指標、降消耗、增效益、創(chuàng)一流”上來，堅持不懈地開展對標挖潛、增收節(jié)支和“五算清、五精細”活動，每年消化大量減利因素，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。2007年集團銷售收入首次突破千億元，達到1090億元，同比增長31％；實現(xiàn)利潤43.6億元，同比增長60％；鋼產(chǎn)量1540萬噸，產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化，拳頭產(chǎn)品713萬噸，占鋼材比例達到53.1%，板帶比達到37.4%，均創(chuàng)歷史最高水平。2007年與2000年相比，銷售收入增長2.12倍，實現(xiàn)利潤增長3.27倍，鋼產(chǎn)量增長91.2%。非鋼產(chǎn)業(yè)從2000年整體虧損3.44億元，到2004年扭虧為盈，2007年整體盈利5.5億元。
　　著力提高自主創(chuàng)新能力，形成了產(chǎn)銷研結合、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系，2007年完成專利申請52項，獲得國家專利授權30項。積極做強優(yōu)勢產(chǎn)品，抽油桿鋼、合金焊線、82B優(yōu)線三大產(chǎn)品占到全國市場份額的三分之一。2007年，逐級完成了管線鋼開發(fā)，實現(xiàn)批量生產(chǎn)，成為國內首家X80石油管線鋼符合“西氣東輸二線”技術協(xié)議的企業(yè)。推進品牌戰(zhàn)略，初步形成了以船板、管線鋼、冷鐓鋼、耐腐蝕板、高強度機械用板、高層建筑用板等系列品牌集群。首鋼牌優(yōu)質碳素鋼熱軋盤條榮獲中國名牌稱號，螺紋鋼筋通過國家質檢總局出口免驗審核。在全國438家技術中心評比中，首鋼技術研究院名列全國第七位，冶金行業(yè)第三位。
　　2001年以來累計投入資金12.06億元，完成環(huán)境治理項目155項，停止了部分工廠和設備生產(chǎn)，大幅度減少了污染物排放；2007年與2001年相比，二氧化硫、煙塵、粉塵排放總量分別降低54.6%、45.6%和45.2%，化學耗氧量降低91.2%，石油類降低95%，噸鋼綜合能耗從883.5千克下降到658千克，噸鋼耗新水從8.51立方米下降到4.31立方米，節(jié)能減排指標均達到國內先進水平。
　　

　　2.貫徹中央決策和北京市部署，搬遷調整取得重要突破
　　2005年2月國務院批復了首鋼搬遷調整方案。一是逐步壓縮北京石景山廠區(qū)鋼鐵生產(chǎn)能力，2010年底鋼鐵冶煉、熱軋能力全部停產(chǎn)；二是結合唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)結構調整，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟要求，聯(lián)合唐鋼，在河北曹妃甸建設21世紀國際先進水平的鋼鐵精品生產(chǎn)基地；三是在北京發(fā)展首鋼總部經(jīng)濟，建設順義冷軋項目，發(fā)展優(yōu)勢非鋼產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、研發(fā)體系等。這是黨中央、國務院以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，進行鋼鐵工業(yè)結構調整、提升產(chǎn)業(yè)競爭能力的重大戰(zhàn)略舉措。有利于落實北京城市總體規(guī)劃，解決環(huán)境保護問題；有利于促進華北和環(huán)渤海地區(qū)鋼鐵布局調整,為中心城市鋼鐵企業(yè)搬遷調整探索經(jīng)驗；有利于為我國鋼鐵業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供示范，提高我國鋼鐵業(yè)的國際競爭力；有利于首鋼通過新的載體實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　首鋼把搬遷調整的過程作為全面落實科學發(fā)展觀、學習探索、自主創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)的過程。2007年3月首鋼京唐鋼鐵廠正式開工建設，正在按照國家的要求，建設產(chǎn)品一流、管理一流、環(huán)境一流、效益一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)，成為具有國際先進水平的精品板材生產(chǎn)基地和自主創(chuàng)新的示范工廠，成為節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的標志性工廠，第一步工程將于2008年10月建成投產(chǎn)，第二步工程到2010年建成投產(chǎn)，形成970萬噸鋼生產(chǎn)能力。首鋼順義冷軋廠于2007年11月竣工投產(chǎn)，形成年產(chǎn)150萬噸冷軋板的生產(chǎn)能力，集成了國內外最先進的生產(chǎn)工藝和高新技術，整體技術和裝備水平居當今世界前列，全面體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟要求，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地指標達到同類工廠國際先進水平。先期建設了遷鋼公司、首秦公司，分別形成了450萬噸和250萬噸鋼生產(chǎn)能力，建成了2160mm熱軋板生產(chǎn)線、4300mm寬厚板生產(chǎn)線、特鋼冷軋板和鍍鋅板生產(chǎn)線，形成了鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，結束了首鋼沒有冷熱軋薄板的歷史。遷鋼、首秦公司已成為國內一流水平的先進企業(yè)，成為首鋼搬遷調整的試驗場和練兵場，積累了經(jīng)驗，提升了技術，聚集了人才。
　　

　　3.深化改革開放，體制機制創(chuàng)新取得重要進展
　　首鋼把深化改革開放作為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，采取多種方式、多種途徑加以推進。首鋼股份公司20億元可轉換債券發(fā)行、轉股成功，并在北京市率先完成了股權分置改革。香港上市公司開展一系列資本市場運作，市值得到大幅度提升。首鋼列入市國資委輔業(yè)改制計劃的108家單位，累計完成和基本完成92家。在國家和北京市的支持下，首鋼先后有12家外埠企業(yè)劃歸地方管理，北京轄區(qū)7家企業(yè)劃歸區(qū)縣管理。實施管理信息化建設，ERP一期工程上線成功，二期建設順利推進，北京地區(qū)設備管理、項目管理、資金管理、數(shù)據(jù)倉庫四大模塊上線運行；遷鋼、首秦、順義冷軋ERP及MES系統(tǒng)上線運行并取得良好效果；總公司OA系統(tǒng)投入運行，使首鋼管理向更高水平邁進。擴大開放合作，與148家國內外優(yōu)勢企業(yè)和科研機構全面開展資源、技術、資金、人才培訓等方面的長期戰(zhàn)略合作，完善了供應和銷售產(chǎn)業(yè)鏈。首鋼在冊職工從2000年底的19.58萬人下降到2007年底的7.92萬人。多年困擾首鋼的歷史問題絕大部分得到了解決，為首鋼搬遷調整創(chuàng)造了有利條件。
　　

　　4.加強人才隊伍建設，促進職工與企業(yè)和諧發(fā)展
　　堅持黨管人才，建立經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才成長的“綠色通道”，制定了40多項人才建設的新制度、新辦法。加大干部公開招聘、競爭上崗、干部交流、末位淘汰力度，每年調整交流干部占總數(shù)的20％以上；設立了2000萬元的人才開發(fā)培訓基金, 加強人才引進和培養(yǎng)，對有突出貢獻的科技人員進行表彰獎勵，累計評選首鋼技術專家172人，技術帶頭人297人；鋼鐵業(yè)高級工從2002年的1300人增加到2007年的13767人，占技工人數(shù)的比例達到28.3%，首鋼榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷提高職工收入，2007年集團在崗職工人均年收入4.28萬元，比2000年增長2.1倍。實施了三期職工住宅建設，新建住房4296套，為10058戶職工改善了居住條件。對首鋼居民區(qū)、單身宿舍、職工食堂進行設備改造和綜合治理，提高了服務質量和水平，累計有25個居民區(qū)被評為“首都文明社區(qū)”。職工子女幼兒教育水平明顯提高。完善各項幫困救助措施，建立長效機制。妥善分流安置富余人員，健全和落實穩(wěn)定工作責任制，做好排查調處工作，保證了企業(yè)穩(wěn)定。通過舉辦職工文化體育節(jié)、月季園賞花會、建廠85周年慶典等一系列文化建設活動，提升了首鋼形象，增強了凝聚力。

　　三、以科學發(fā)展觀為指導，全面推進新的發(fā)展戰(zhàn)略
　　首鋼“十一五”發(fā)展目標是：到2010年，集團鋼產(chǎn)量、銷售收入、實現(xiàn)利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番�！笆�二五”期間，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構更具優(yōu)勢，競爭能力更加明顯，體制機制更具活力，人與企業(yè)更加和諧，企業(yè)發(fā)展能力顯著增強，向國際一流的大企業(yè)集團邁進。
　　1.鋼鐵業(yè)完成新的空間布局調整和結構優(yōu)化升級。首鋼京唐鋼鐵廠建成投產(chǎn)并達產(chǎn)達效，成為產(chǎn)品一流、管理一流、環(huán)境一流、效益一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)，成為具有國際先進水平的精品板材生產(chǎn)基地和自主創(chuàng)新的示范工廠，成為節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的標志性工廠。遷鋼公司成為同類型國際一流鋼廠。首秦公司成為“專精深強”的國內一流的寬厚板生產(chǎn)廠。順義冷軋成為國際一流的冷軋板材生產(chǎn)廠。2010年，集團鋼產(chǎn)量達到2500萬噸，板帶比達到75%、冷熱比40%�！笆�二五”期間，進一步提高高檔汽車板、家電板產(chǎn)品比重，創(chuàng)出若干個有國際影響力的品牌，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結構、自主創(chuàng)新能力進入國際鋼鐵業(yè)先進行列。
　　

　　2.非鋼產(chǎn)業(yè)轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量，實現(xiàn)由中低端向中高端發(fā)展。
　　電子機電業(yè)重點打造自動化控制和信息技術、冶金成套設備和大型電機、汽車空調器等核心技術和優(yōu)勢