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中國人喚醒非洲的工作熱情
來源:網(wǎng)群國際    瀏覽:
能夠讓非洲進(jìn)入加班加點(diǎn)工作的狀態(tài),很久以來就是非洲人民的夢想。但有一些問題在阻礙這一進(jìn)程,比如適齡年輕人的就業(yè)問題久拖不決,另外缺乏安全保障也是拖累因素,許多非洲企業(yè)現(xiàn)在連每天8小時工作制都難以實(shí)現(xiàn),往往會降低到每天5小時,而這比中國、美國、德國等許多國家都要低,造成資源和人力的閑置和浪費(fèi)。
  但現(xiàn)在,有些國家已經(jīng)開始推動雄心勃勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃,比如盧旺達(dá)的“遠(yuǎn)景2020”藍(lán)皮書,致力打造友好的營商環(huán)境,而肯尼亞出臺的“遠(yuǎn)景2030”計劃,強(qiáng)調(diào)有效利用人力資源以及科技力量。這些計劃的推動,背后的重要原因是中國的公司開始進(jìn)入非洲。
  這些前來非洲投資的中國企業(yè),可以說重新燃起非洲步入24小時經(jīng)濟(jì)不間歇發(fā)展的希望之火,F(xiàn)在非洲大陸的建筑業(yè)、制造業(yè)以及礦產(chǎn)開發(fā)等許多領(lǐng)域,中國擁有著大量的投入,從而很自然地帶動了中國企業(yè)對當(dāng)?shù)貏趧恿Φ奈{和培訓(xùn)。比如中國某路橋集團(tuán)參與建造了盧旺達(dá)70%的公路。于是在盧旺達(dá),這家企業(yè)擁有的中國員工是110名,當(dāng)?shù)毓凸t多達(dá)2000名。同樣在盧旺達(dá),另一家來自河南的路橋建設(shè)公司,只帶來37名中國工人,而雇傭的當(dāng)?shù)厝硕噙_(dá)400人。
  可以說,現(xiàn)在非洲已經(jīng)深受中國人發(fā)展思路的影響。中國人的做事痕跡在醫(yī)院、機(jī)場等多個建設(shè)領(lǐng)域中都能看到。同時中國人的風(fēng)格也影響到當(dāng)?shù)馗嗟男袠I(yè)。一些非洲當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)銀行,甚至已經(jīng)改變了他們朝八晚五的營業(yè)時間,向中國學(xué)習(xí),將關(guān)門時間推遲。在坦桑尼亞、烏干達(dá)、肯尼亞等國,當(dāng)?shù)氐某羞B鎖企業(yè)也向勤奮的中國人看齊,開始在周日營業(yè),盡力刺激消費(fèi)和贏得商機(jī)。
  然而,盡管非洲擁有和全球展開商貿(mào)合作的積極前景,但社會安全問題仍然被世人詬病。中國投資者在一些局勢動蕩國家,尤其是在西非和南非地區(qū),生命安全頻頻遭到威脅。一些中國員工仍然是被襲擊的目標(biāo)。在東非地區(qū),和“基地”組織有瓜葛的當(dāng)?shù)貥O端主義組織,給治安帶來了非常不利的影響,這些力量是阻礙非洲向中國學(xué)習(xí)、進(jìn)入24小時經(jīng)濟(jì)不間歇發(fā)展快車道的主要障礙。▲(作者M(jìn)ark Kapchanga是肯尼亞資深媒體人,本文由伍鐸克編譯)
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