《非洲青年》雜志網(wǎng)站5月13日發(fā)表專題報道，介紹了非洲互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要問題。現(xiàn)將文章編譯如下：

　　非洲現(xiàn)有2億網(wǎng)民，互聯(lián)網(wǎng)滲透率為18%，遠遠落后于歐洲、美國甚至亞洲，而且90%的網(wǎng)民是通過智能手機上網(wǎng)。盡管30多個非洲國家已有3G移動網(wǎng)絡，但下載速度仍非常有限，且費用相當高昂，大約是東南亞的6倍。顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)在非洲的普及是失敗的，主要原因如下：

　　一、基礎設施薄弱

　　非洲的上網(wǎng)費用之所以高，首先是因為大部分服務器不在非洲，而主要是在美國。為了接入服務器，運營商們不得不使用海底光纜且須途經(jīng)歐洲。

2014年全球上網(wǎng)費用對比

　　另一個問題在于寬帶的當?shù)毓芾�。以剛果（金）為例，郵政公司享有光纖的獨家運營權，但提供的服務很差，以至于整個金沙薩都需使用更為昂貴的衛(wèi)星連接。在喀麥隆，轉賣互聯(lián)網(wǎng)連接業(yè)務已成為國家電信公司（CAMTEL）的主要經(jīng)濟支柱，1兆帶寬（可使12個用戶高速上網(wǎng)）的月租高達500美元，而科特迪瓦僅需100美元。乍得無法直接聯(lián)入海底光纜，于是喀麥隆國家電信公司向其提出了800美元/兆帶寬的月租費標準。

　　非盟官員耶達利（Moctar Yedaly）認為，建設陸上網(wǎng)絡設施是必要的，而使用電力公司和自來水公司提供的網(wǎng)絡服務也很重要，這些公司在其工程沿線也鋪設了光纜，但是目前只有27%的既有網(wǎng)絡設施被投入使用。

　　二、壟斷

　　2013年底，摩洛哥的電信運營商拒絕英維公司（INWI）使用其設施，以此阻止其競爭對手依靠有線網(wǎng)絡提供服務。在突尼斯，法國ORANGE公司遭到了突尼斯電信公司（Tunisie Télécom）同樣的拒絕，而與此相反的是，在塞內(nèi)加爾，ORANGE公司的子公司SONATEL公司則運用其影響力阻止了一次法規(guī)改革，從而免于與其它公司分享基礎設施。

　　在非洲，互聯(lián)網(wǎng)接入供應商主要是電信運營商，他們在激烈競爭的同時，有時也相互結盟，共同阻止其它專業(yè)運營商崛起并向中產(chǎn)階級和企業(yè)提供寬帶和超寬帶服務。受此影響，目前僅有一家泛非級別的互聯(lián)網(wǎng)接入供應商，也即SMILE公司。此外，瑞士YooMee公司已在喀麥隆和科特迪瓦開展業(yè)務，在阿比讓開發(fā)了一個4G網(wǎng)絡，網(wǎng)速達5兆/秒，8G流量的價格約合22歐元。

　　三、進口稅

　　在智能手機等終端設備迅速發(fā)展的背景下，很多非洲國家逆流而行，對此類設備征收的進口稅居高不下：科特迪瓦的此類稅率為39%，馬里和塞內(nèi)加爾約30%。為實施國家寬帶發(fā)展戰(zhàn)略，尼日利亞擬打破上述壁壘，類似舉動是受歡迎的，但尚不足以使非洲進入“數(shù)字時代”。