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白馬湖農(nóng)場招商引資網(wǎng)
白馬湖農(nóng)場概況
來源:江蘇招商網(wǎng)    瀏覽:
  白馬湖農(nóng)場招商網(wǎng)訊:白馬湖農(nóng)場地處敬愛的周總理故鄉(xiāng)淮安市楚州區(qū),始建于一九五九年??cè)丝?.62萬人,轄10個農(nóng)業(yè)管理區(qū)、1個城鎮(zhèn)居委會和1個畜水公司,國有控參股企業(yè)3個,各類民營企業(yè)15個?偯娣e66平方公里,其中耕地5萬畝,養(yǎng)殖水面1萬畝,林網(wǎng)面積1.8萬余畝。農(nóng)場四面環(huán)水,兩面傍湖,土壤肥沃,生態(tài)優(yōu)良,交通便捷,是國家級種子生產(chǎn)基地、全國農(nóng)墾無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
  ——種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。自上世紀九十年代以來,農(nóng)場嚴格推行“五統(tǒng)一”措施,大力發(fā)展商品種子生產(chǎn)。目前,農(nóng)場也是大華種業(yè)集團的最大生產(chǎn)基地,年可生產(chǎn)“大華”牌水稻、小麥等各類作物種子6500萬斤,種子質(zhì)量一直享譽省內(nèi)外,種子產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)場加快發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
  ——稻米產(chǎn)業(yè)順勢而上。按照“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效”的要求,積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn),嚴格堅持標準化生產(chǎn),建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。目前,已初步實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化,F(xiàn)年可提供優(yōu)質(zhì)稻米4000萬斤,成為蘇墾米業(yè)的重要生產(chǎn)基地之一。
  ——蔬菜產(chǎn)業(yè)強勢崛起。農(nóng)場致力打造城市“餐桌經(jīng)濟”,瞄準蔬菜精品化生產(chǎn),通過加大投入,建設一批先進的產(chǎn)業(yè)基礎設施,并建立蔬菜規(guī)模化種植基地5000畝。實行訂單式生產(chǎn)、標準化種植和品牌化經(jīng)營,“白馬湖”牌精品高檔蔬菜已進入大中城市超市。同時農(nóng)場還著力做大做強生物肥料產(chǎn)業(yè),不斷提升產(chǎn)品科技含量,搶占市場份額!按笕A”牌酵素菌速腐劑已順利納入江蘇、安徽、江西等省級政府采購計劃,在全國行業(yè)排名領先,成為農(nóng)場的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。
  ——水產(chǎn)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)優(yōu)化。農(nóng)場充分利用境內(nèi)水質(zhì)清新、生態(tài)多樣的特點,不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新養(yǎng)殖模式,大力發(fā)展龍蝦、中華絨鰲蟹、中華鱉、鱖魚等特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖,并探索總結(jié)出了多種實用、高效的水產(chǎn)養(yǎng)殖模式。目前,全場龍蝦套養(yǎng)和精養(yǎng)面積突破3000畝,畝效益達2800元。
  ——畜禽養(yǎng)殖快速提升。農(nóng)場堅持“突破重點、擇優(yōu)扶持、典型引路、整體推進”的原則,對全場養(yǎng)殖業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃、分片布局、小區(qū)化養(yǎng)殖,促進了蛋雞、肉雞養(yǎng)殖的快速發(fā)展。目前,已建立規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)12個,肉雞年出欄量達300萬只、蛋雞存欄量20余萬只。畜禽養(yǎng)殖業(yè)成為農(nóng)場提升區(qū)域經(jīng)濟總量、實現(xiàn)富民的又一重要產(chǎn)業(yè)。
  ——苗木產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)場建立一個500畝的花卉苗木基地。大力引種新優(yōu)品種,現(xiàn)有各類苗木品種20多個,場內(nèi)水泥路兩側(cè)的大規(guī)格苗木數(shù)量達8萬株。每年銷售各類苗木40多萬株,成為淮安市“放心苗”基地。
  ——改革工作不斷深化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制經(jīng)歷了“大集體”、“家庭農(nóng)場承包責任制”、“先交后種,租賃經(jīng)營”和“土地模擬股份制經(jīng)營”重大改革。率先實行“兩級管理,一級核算”。嚴格執(zhí)行“提、審、決”制度,實行企業(yè)預算管理,積極開展“管理創(chuàng)新年”活動,各項管理措施得到有效落實。社區(qū)分離工作2008年于9月份成立了社區(qū)管理委員會并舉行了掛牌儀式,農(nóng)場的社會行政、社會事業(yè)、社會服務職能全部由社區(qū)管委會承擔,有力地推進了社區(qū)精細化、規(guī)范化、長效化、人性化管理。
  ——社會事業(yè)不斷進步。城鎮(zhèn)面貌日新月異,一個“設施較為配套,功能較為完善,形象較為完美”的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)正在迅速崛起,并領跑周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全場8000余名職工和退休職工加入屬地城鎮(zhèn)職工醫(yī)保,6800余人加入新型農(nóng)村合作醫(yī)療。4000多名離退休人員養(yǎng)老金全部納入省統(tǒng)籌并實現(xiàn)社會化發(fā)放。全場鋪設水泥路總里程達100公里,基本實現(xiàn)了“村村通”。
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