三河農(nóng)場概況
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三河農(nóng)場招商網(wǎng)訊：三河農(nóng)場位于盱城鎮(zhèn)東北約15公里處，西與官灘鎮(zhèn)，南與盱城鎮(zhèn)、維橋鄉(xiāng)，東與馬壩鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)接壤。全場總面積457平方公里，耕地26667公頃。下轄4個農(nóng)業(yè)管理區(qū)。有4212名職工，各類專業(yè)技術(shù)人員195名。2003年，取得了抗擊“非典”、戰(zhàn)勝洪澇災(zāi)害和全面推行體制改革的“三大”勝利。全場實(shí)現(xiàn)社會總產(chǎn)值209426萬元，其中工業(yè)產(chǎn)值115083萬元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值8333萬元。全場國內(nèi)生產(chǎn)總值60011萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入201899萬元。比上年183989萬元增長973%。全場經(jīng)營虧損4029萬元，比上年同期下降720萬元，達(dá)到和超出了年初制定的奮斗目標(biāo)。全場經(jīng)濟(jì)開始逐步走向良性循環(huán)，各項工作和社會事業(yè)都取得一定成績。
種植業(yè)一是重視農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2003年，農(nóng)場疏浚溝渠181條共160千米，開挖疏水河1條，完成土方125萬立方米，確保26667公頃耕地灌得上、排得出。二是利用土地資源。全場各農(nóng)業(yè)單位普遍實(shí)施“邊際”工程，在路邊、溝邊、埂邊種植大豆、花生等經(jīng)濟(jì)作物，效益達(dá)100多萬元，增加了職工收入。三是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。小麥以生產(chǎn)種子為調(diào)整方向，當(dāng)年生產(chǎn)糧食38105噸；水稻以優(yōu)質(zhì)粳米、工業(yè)用糧為調(diào)整方向，當(dāng)年加工銷售大米21706噸。同時加快糧食生產(chǎn)向經(jīng)濟(jì)作物的結(jié)構(gòu)調(diào)整，2003年架設(shè)大棚120個，蔬菜產(chǎn)量80萬公斤。農(nóng)場注冊的“三舒”牌系列果蔬已逐步走向大中城市，特別是有機(jī)草莓更是供不應(yīng)求。四是重視科研。場農(nóng)烽科研部門承擔(dān)“江蘇省蘇中片小麥品比試驗”、“江蘇省遲熟中粳品比試驗”等。引進(jìn)新品種60余個，篩選出適合農(nóng)場稻麥發(fā)展的一批優(yōu)質(zhì)接班品種。并根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行“鉀肥在水稻生產(chǎn)上增產(chǎn)效果研究”等一系列項目課題研究，為農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。五是深化農(nóng)業(yè)體制改革，減輕職工負(fù)擔(dān)。創(chuàng)新農(nóng)場管理體制，實(shí)現(xiàn)二級管理，一級核算。農(nóng)業(yè)管理干部由64人精簡為40人。總場新建農(nóng)業(yè)職工個人賬戶，實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)核算管理，積極推行“兩費(fèi)自理，先交后種”的經(jīng)營方式，先交錢后種田面積100%。這年，農(nóng)場還收回被駐地部隊使用34年的160公頃土地，解決了部分下崗職工的生活田。同時取消農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)、糧食收購價格保護(hù)、農(nóng)機(jī)作業(yè)價格保護(hù)等政策，按照市場化要求運(yùn)作，降低成本，減輕職工負(fù)擔(dān)。
二、三產(chǎn)業(yè)農(nóng)場根據(jù)省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司的要求，狠抓二、三產(chǎn)業(yè)制度轉(zhuǎn)換工作，加快“國退民進(jìn)”步伐。2002年至2003年，農(nóng)場對已初步改制的原禽業(yè)公司、農(nóng)機(jī)廠、改性塑料廠、商物公司等單位進(jìn)行“二次改制”，割斷經(jīng)營關(guān)系，不留“尾巴”；對原機(jī)電中心進(jìn)行改組，對其下屬經(jīng)營性質(zhì)的工程公司、農(nóng)機(jī)公司、加油站等進(jìn)行公開拍賣和租賃經(jīng)營；“三特”米業(yè)加入蘇墾米業(yè)集團(tuán)，糧貿(mào)公司也由蘇墾米業(yè)托管。至年底，農(nóng)場二、三產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)改制面已達(dá)95%以上，2236名原國有企業(yè)職工順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗或再就業(yè)。國有控股企業(yè)狠抓技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)本降耗，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。糧棉油加工有限公司2003年完成了剝絨車間項目改造，一年節(jié)約用電20萬度。該公司還利用廢氣回池，由過去噸料耗煤100公斤下降到85公斤，一年節(jié)約資金297萬元。該公司生產(chǎn)的抽短絨棉粕產(chǎn)品等銷售收入均有較大幅度增長。民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，招商引資和勞務(wù)輸出擺上議事日程。為加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)場積極爭取地方政府的優(yōu)惠政策，大力扶持場內(nèi)外職工創(chuàng)辦二、三產(chǎn)企業(yè)，提供廉價廠房、設(shè)備和土地，協(xié)助私企進(jìn)行市場調(diào)研，提供各類信息和服務(wù)。農(nóng)場二、三產(chǎn)企業(yè)及個體經(jīng)營戶已達(dá)230個，僅機(jī)械工程方面的私人投資就達(dá)1600萬元以上，消化安置了70%以上的農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)崗工人。另外，農(nóng)場還與有關(guān)部門合作，全年勞務(wù)輸出11批次，輸出富余勞動力350人，常年在場外創(chuàng)業(yè)就業(yè)的農(nóng)場職工子弟已達(dá)400多人。
社會事業(yè)農(nóng)場利用國家農(nóng)村電網(wǎng)改造政策，對電力系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。2003年完成一期410萬元的投資改造任務(wù)，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供能源保證。投資改造有線電視前端設(shè)施，由原來的6套模擬頻道全部改造成數(shù)字節(jié)目，累計有線電視節(jié)目數(shù)達(dá)23套。投資改造場部路燈照明，美化環(huán)境。學(xué)校與企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利剝離。農(nóng)場的其他社會事業(yè)也有長足發(fā)展和進(jìn)步。
種植業(yè)一是重視農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2003年，農(nóng)場疏浚溝渠181條共160千米，開挖疏水河1條，完成土方125萬立方米，確保26667公頃耕地灌得上、排得出。二是利用土地資源。全場各農(nóng)業(yè)單位普遍實(shí)施“邊際”工程，在路邊、溝邊、埂邊種植大豆、花生等經(jīng)濟(jì)作物，效益達(dá)100多萬元，增加了職工收入。三是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。小麥以生產(chǎn)種子為調(diào)整方向，當(dāng)年生產(chǎn)糧食38105噸；水稻以優(yōu)質(zhì)粳米、工業(yè)用糧為調(diào)整方向，當(dāng)年加工銷售大米21706噸。同時加快糧食生產(chǎn)向經(jīng)濟(jì)作物的結(jié)構(gòu)調(diào)整，2003年架設(shè)大棚120個，蔬菜產(chǎn)量80萬公斤。農(nóng)場注冊的“三舒”牌系列果蔬已逐步走向大中城市，特別是有機(jī)草莓更是供不應(yīng)求。四是重視科研。場農(nóng)烽科研部門承擔(dān)“江蘇省蘇中片小麥品比試驗”、“江蘇省遲熟中粳品比試驗”等。引進(jìn)新品種60余個，篩選出適合農(nóng)場稻麥發(fā)展的一批優(yōu)質(zhì)接班品種。并根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行“鉀肥在水稻生產(chǎn)上增產(chǎn)效果研究”等一系列項目課題研究，為農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。五是深化農(nóng)業(yè)體制改革，減輕職工負(fù)擔(dān)。創(chuàng)新農(nóng)場管理體制，實(shí)現(xiàn)二級管理，一級核算。農(nóng)業(yè)管理干部由64人精簡為40人。總場新建農(nóng)業(yè)職工個人賬戶，實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)核算管理，積極推行“兩費(fèi)自理，先交后種”的經(jīng)營方式，先交錢后種田面積100%。這年，農(nóng)場還收回被駐地部隊使用34年的160公頃土地，解決了部分下崗職工的生活田。同時取消農(nóng)資統(tǒng)一供應(yīng)、糧食收購價格保護(hù)、農(nóng)機(jī)作業(yè)價格保護(hù)等政策，按照市場化要求運(yùn)作，降低成本，減輕職工負(fù)擔(dān)。
二、三產(chǎn)業(yè)農(nóng)場根據(jù)省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司的要求，狠抓二、三產(chǎn)業(yè)制度轉(zhuǎn)換工作，加快“國退民進(jìn)”步伐。2002年至2003年，農(nóng)場對已初步改制的原禽業(yè)公司、農(nóng)機(jī)廠、改性塑料廠、商物公司等單位進(jìn)行“二次改制”，割斷經(jīng)營關(guān)系，不留“尾巴”；對原機(jī)電中心進(jìn)行改組，對其下屬經(jīng)營性質(zhì)的工程公司、農(nóng)機(jī)公司、加油站等進(jìn)行公開拍賣和租賃經(jīng)營；“三特”米業(yè)加入蘇墾米業(yè)集團(tuán)，糧貿(mào)公司也由蘇墾米業(yè)托管。至年底，農(nóng)場二、三產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)改制面已達(dá)95%以上，2236名原國有企業(yè)職工順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗或再就業(yè)。國有控股企業(yè)狠抓技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)本降耗，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。糧棉油加工有限公司2003年完成了剝絨車間項目改造，一年節(jié)約用電20萬度。該公司還利用廢氣回池，由過去噸料耗煤100公斤下降到85公斤，一年節(jié)約資金297萬元。該公司生產(chǎn)的抽短絨棉粕產(chǎn)品等銷售收入均有較大幅度增長。民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，招商引資和勞務(wù)輸出擺上議事日程。為加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)場積極爭取地方政府的優(yōu)惠政策，大力扶持場內(nèi)外職工創(chuàng)辦二、三產(chǎn)企業(yè)，提供廉價廠房、設(shè)備和土地，協(xié)助私企進(jìn)行市場調(diào)研，提供各類信息和服務(wù)。農(nóng)場二、三產(chǎn)企業(yè)及個體經(jīng)營戶已達(dá)230個，僅機(jī)械工程方面的私人投資就達(dá)1600萬元以上，消化安置了70%以上的農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)崗工人。另外，農(nóng)場還與有關(guān)部門合作，全年勞務(wù)輸出11批次，輸出富余勞動力350人，常年在場外創(chuàng)業(yè)就業(yè)的農(nóng)場職工子弟已達(dá)400多人。
社會事業(yè)農(nóng)場利用國家農(nóng)村電網(wǎng)改造政策，對電力系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。2003年完成一期410萬元的投資改造任務(wù)，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供能源保證。投資改造有線電視前端設(shè)施，由原來的6套模擬頻道全部改造成數(shù)字節(jié)目，累計有線電視節(jié)目數(shù)達(dá)23套。投資改造場部路燈照明，美化環(huán)境。學(xué)校與企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利剝離。農(nóng)場的其他社會事業(yè)也有長足發(fā)展和進(jìn)步。
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