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如何在聯(lián)合創(chuàng)始人中分割公平
來源:網(wǎng)群國際    瀏覽:

邁克爾·塞貝爾

 

忠告 文章 初創(chuàng)學校

創(chuàng)始人經(jīng)常會問他們應該如何與他們的聯(lián)合創(chuàng)始人分享股權(quán)。

 

當我在網(wǎng)上搜索這個主題時,我經(jīng)?吹娇膳碌慕ㄗh,通常主張不同的創(chuàng)始團隊成員之間存在嚴重的不平等。我們看到這種趨勢反映在我們每年在Y Combinator上審查的數(shù)千個應用程序中。

 

以下是不平等股權(quán)分割的一些最常被引用的原因:

 

我想出了公司的想法

我開始工作ň前幾個月我的聯(lián)合創(chuàng)始人

這是我們同意的

我的聯(lián)合創(chuàng)始人花了n個月的工資而我卻沒有

我開始全職工作ň前幾個月我的聯(lián)合創(chuàng)始人

我比我的聯(lián)合創(chuàng)始人年長/經(jīng)驗豐富

我把我的聯(lián)合創(chuàng)始人提高后ň數(shù)千美元

在推出我的MVP后,我?guī)砹宋业穆?lián)合創(chuàng)始人

在創(chuàng)始人論點的情況下,我們需要有人打破平局

創(chuàng)始人傾向于在早期工作的基礎(chǔ)上分拆公平。

創(chuàng)始人傾向于在早期工作的基礎(chǔ)上分拆公平。

 

所有這些推理線都以四種基本方式搞砸了:

建立一個有價值的公司需要710年的時間。第一年的小變化并不能證明在第2-10階段中創(chuàng)始人股權(quán)分割的大小不同。

 

更多的公平=更多的動力。幾乎所有初創(chuàng)公司都失敗了。創(chuàng)始人越有動力,成功的機會就越大。如果您的創(chuàng)始團隊缺乏動力導致失敗,那么獲得更大的股權(quán)餡餅是沒有價值的。

 

如果你不重視你的聯(lián)合創(chuàng)始人,那么其他任何人都不會。投資者將創(chuàng)始人股權(quán)分置視為首席執(zhí)行官如何評價他/她的聯(lián)合創(chuàng)始人的一個線索。如果您只給聯(lián)合創(chuàng)始人10%或1%,其他人會認為他們不是很好或不會對您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大的影響。團隊的質(zhì)量通常是投資者投資或不投資的主要原因之一。為什么要告訴投資者你有一個你沒有高度重視的團隊?

 

初創(chuàng)公司是關(guān)于執(zhí)行,而不是關(guān)于想法。顯著不平等的創(chuàng)始人股權(quán)分割往往給最初提出創(chuàng)業(yè)想法的聯(lián)合創(chuàng)始人過度偏好,而不是那些將產(chǎn)品推向市場并產(chǎn)生初始牽引力的小型創(chuàng)始人。

 

公平應該平分,因為所有的工作都在你面前。

公平應該平分,因為所有的工作都在你面前。

 

我對分割股權(quán)的建議可能存在爭議,但這是我們?yōu)樗袆?chuàng)業(yè)公司所做的事情,以及我們幾乎總是在YC推薦的事情:共同創(chuàng)始人之間平等的股權(quán)分割。[1]這些是你要與之戰(zhàn)爭的人。與大多數(shù)家庭成員相比,您將花費更多時間與這些人在一起。這些人將幫助您決定公司中最重要的問題。最后,這些是你成功時將要慶祝的人。

 

我認為創(chuàng)始團隊之間平等或接近平等的股權(quán)分割應該成為標準。如果你不愿意給你的伴侶平等分享,那么也許你選擇了錯誤的伴侶。

 

感謝Justin Kan,Qasar YounisColleen Taylor閱讀本文的草稿

 

筆記:

 

[1]如果您擔心如果必須與聯(lián)合創(chuàng)始人分手將會發(fā)生什么,請確保您有適當?shù)臍w屬時間表。在山谷,一個典型的設(shè)置是用一年的“懸崖”進行四年的歸屬。換句話說,雖然你可能在紙上擁有50%的公司,但如果你在一年內(nèi)離開或被解雇,你就會離開沒有。在一年之后,您將獲得25%的股票。在此之后的每個月,您將獲得額外1/4的總庫存。您只能在四年結(jié)束時獲得所有股票。這可確保創(chuàng)始人適合長期使用 - 如果出現(xiàn)問題,您可以在第一年無損害地修復它。另一個好的應急措施是,只有首席執(zhí)行官才能在重大股權(quán)融資之前擔任董事會席位。這將在艱難的決策中防止董事會糾紛,

 

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