由 邁克爾·塞貝爾
忠告
當(dāng)人們向我詢問技術(shù)職業(yè)建議時,我發(fā)現(xiàn)在我的職業(yè)生涯中遇到的三條路徑是有幫助的:創(chuàng)始人,執(zhí)行官和員工。我將投資者排除在外,因為我認(rèn)為成為投資者的最佳途徑始于在這三者中的一個成功(或失。。
下面我將概述我所看到的每個角色的優(yōu)缺點和有用策略。
我寫了這篇文章,因為當(dāng)我和人們談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)生涯時,我很驚訝他們經(jīng)常只關(guān)注其中一條路徑,而沒有花時間考慮其他選擇。通常當(dāng)他們得到建議時,人們會告訴他們遵循他們遵循的道路(作為YC合作伙伴和前任創(chuàng)始人,我對此非常內(nèi)疚)。
我不會對這三條路徑附加價值判斷。在我在灣區(qū)的十年里,我看到朋友們在三人之后取得了成功并實現(xiàn)了生活。
創(chuàng)辦人
Pro
•致力于您熱衷的事情
•將新事物帶入世界
•高水平的責(zé)任往往激發(fā)極端的生產(chǎn)力
•選擇與您合作的人
•以極快的速度學(xué)習(xí)新技能
Con
•令人難以置信的壓力。甚至成功傷害
•可能不會最大化您的個人收入
•重要的財務(wù)/技能/地點障礙開始
•大規(guī)模的成功往往需要十年以上的承諾
•承諾水平可能會嚴(yán)重?fù)p害個人關(guān)系
想要成為創(chuàng)始人的人的策略
您最初的目標(biāo)是積累成為創(chuàng)始人的先決條件。
1.確定可以與具有所需技術(shù)技能的人一起工作的潛在隊友,以幫助您建立自己的MVP。
2.弄清楚財務(wù)計劃。即你有足夠的儲蓄資金,你有朋友/家人誰可以提供種子投資,你可以自助,你可以減少你的開支,并節(jié)省足夠的自己6-12個月的時間來處理你的想法嗎?
3.找出您和您的潛在隊友熱衷于解決的問題。
4.最不重要(但仍然需要)是如何解決問題的想法。
許多想成為創(chuàng)始人的人都缺少一個或多個這些先決條件。一個流行的錯誤是試圖圍繞缺失的先決條件而不是解決潛在的問題。如果您的團(tuán)隊沒有技術(shù)技能來構(gòu)建您的MVP,請不要與開發(fā)商店合作。與擁有這些技能的人交朋友。說服他們加入你。
通常情況下,存在阻礙人們創(chuàng)辦公司的障礙。在這些情況下,我最好的建議是搬到科技中心(最好是灣區(qū)),為科技公司工作,直到你能省錢,與合適的潛在隊友交朋友,或發(fā)現(xiàn)你熱衷的問題。建立一家規(guī)模龐大且充滿影響力的公司通常需要至少10年的時間?梢匝舆t開始日期,以便給自己最好的成功機會。
請注意,其中一個先決條件不是經(jīng)驗?紤]創(chuàng)辦公司的人的經(jīng)驗被高估(并非完全不重要 - 但大幅高估)。幾乎在所有情況下,無論您帶來什么知識,您都將了解在開始公司之后您需要了解的有關(guān)您的問題,您的客戶以及最佳解決方案的大部分內(nèi)容。
執(zhí)行(大公司高級經(jīng)理)
專業(yè)
•穩(wěn)定的收入/福利/等。
•高水平的聲望(只有非常成功的創(chuàng)始人才有更高的聲望)
•產(chǎn)生巨大影響的可能性更高(假設(shè)大多數(shù)初創(chuàng)公司都失敗了)。
•不需要建立團(tuán)隊并獲得資金來開始
Con
•產(chǎn)生結(jié)果不一定是您在企業(yè)階梯上升的方式。內(nèi)部政治通常同樣重要,如果不是更重要的話。
•成功可能會受到組織內(nèi)部其他人的阻礙甚至阻礙
•需要能夠挑選長期成長和成功的公司
•需要很長時間才能承擔(dān)相當(dāng)大的責(zé)任
想成為高管的人的
策略我實際上在這條道路上看到了兩種策略。
第一個策略是選擇一家快速增長的公司。如果你能盡早選擇這樣的公司,那么隨著公司的發(fā)展,你將承擔(dān)更多的責(zé)任 - 我還認(rèn)為你是一個友好而富有成效的團(tuán)隊合作者。例如,如果你是Facebook的前100名成員之一并且在那里待了十年,那么你將有很多機會成為一名高管。選擇這樣一家公司將會很快成長很困難(在許多方面,你的任務(wù)類似于VC)。
另一條路是為更成熟的公司工作。我見過的人有效地做到這一點并沒有考慮單獨在一家公司內(nèi)工作。他們經(jīng)?紤]在一系列知名品牌公司之間進(jìn)行對角移動,直到他們最終擔(dān)任執(zhí)行角色。例如,你從谷歌大學(xué)開始,作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在Dropbox工作,轉(zhuǎn)移到雅虎成為導(dǎo)演,然后回到谷歌 - 等等。
行政道路上的人要么像風(fēng)險投資者一樣思考,要選擇一家在未來10年內(nèi)成為贏家之一的公司,要么不斷尋找能夠在內(nèi)外尋求更好,更好的機會的公司。他們現(xiàn)在的公司。
員工(個人撰稿人/中層經(jīng)理)
專業(yè)
•穩(wěn)定的收入/福利/等。
•更多工作和更少會議
•更多時候通過工作直接影響客戶
•通過高需求技能,您可以靈活地工作在哪里/多少
•通常有更多時間與朋友和家人共度
Con
•糟糕的管理可能會阻礙生產(chǎn)力
•您通常無法控制自己的工作
•通常不會在重大決策中發(fā)表意見 - 即使您“知道正確的答案”
••變得非常富有
•它可能很無聊
•如果你沒有保持高需求技能或你的生產(chǎn)力下降,它就更容易被解雇
想成為員工的人
的策略你選擇工作地點的策略與執(zhí)行官類似。您要么需要發(fā)現(xiàn)并加入快速發(fā)展的公司,要么找到進(jìn)入知名成功公司的方法。當(dāng)你從品牌公司開始時,在品牌公司之間走得更容易。此外,根據(jù)我的經(jīng)驗,作為軟件開發(fā)人員優(yōu)化此路徑要容易得多。
我要說的最后一件事是,每個角色都需要時間。當(dāng)你在大學(xué)時,有這樣的想法,你應(yīng)該讓你的20多歲發(fā)現(xiàn)自己,找到最讓你愉快的工作。問題是,如果需要5到10年的時間才能真正擅長某些事情并花費10年時間來發(fā)現(xiàn)你想要擅長的東西......那么你需要花費很長時間才能感覺自己是一個技術(shù)高超的富有成效的人(并且收到隨之而來的回報)。這不是你不應(yīng)該探索的,而是你需要了解探索的成本并做出相應(yīng)的計劃。