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加勒比地區(qū)航空業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀——國產(chǎn)客機(jī)進(jìn)軍加勒比市場的潛力初探
來源:網(wǎng)群國際    瀏覽:
  加勒比地區(qū),由大、小安的列斯群島和南美大陸之間的加勒比海及其沿岸的30多個國家和地區(qū)組成,其中很大一部分為小島嶼國家。該地區(qū)多深水良港,歷史上以海運為主要的交通運輸方式,是太平洋、大西洋和南北美洲之間許多國際海上航線的必經(jīng)之地,有“美洲地中!敝Q。
  近年來,隨著區(qū)域一體化進(jìn)程的推進(jìn),特別是貿(mào)易往來的頻繁以及旅游人數(shù)的增加,加勒比地區(qū)航空業(yè)迅速擴(kuò)張,航線不斷增加,航空經(jīng)營格局也經(jīng)兼并和重組得到了優(yōu)化。
  本文將選取三家較為典型的加勒比航空公司,對其運營航線、經(jīng)營特點、機(jī)隊配置、中長期發(fā)展規(guī)劃和飛機(jī)采購需求進(jìn)行梳理,為我飛機(jī)制造企業(yè)進(jìn)軍加勒比市場提供參考。
  一、 加勒比地區(qū)主要航空公司基本情況
 。ㄒ唬、加勒比航空公司
  加勒比航空公司(Caribbean Airlines),2006年9月27日在特多注冊成立,2007年1月1日首航,是特多的國家航空公司,目前在加勒比、南北美洲共有16個目的地市場,營運范圍北至加拿大多倫多,南至蘇里南,每周有530架次的定期航班。
  加航機(jī)隊現(xiàn)有12架波音737-800客機(jī)(載客量分別為138和186人)、5架沖鋒8-300客機(jī)(載客量為50人)和2架ATR72-600客機(jī)(最大載客量為72人),平均機(jī)齡為8.4年,但其中沖鋒8的平均機(jī)齡較高,為13.3年,而2架ATR72-600則為2011年底剛交付使用的新機(jī)。
  為擴(kuò)大經(jīng)營,2010年5月加航成功地收購了牙買加航空公司84%的股票。特多總理曼寧在就此事接受媒體采訪時表示,加航在成立之初就設(shè)定了成為加勒比地區(qū)唯一一家航空公司的目標(biāo),繼成功收購牙買加航空公司后,加航已著手收購LIAT航空公司,并已就有關(guān)事宜與對方進(jìn)行了接洽。
  此外,2011年加航向法國與意大利合資飛機(jī)制造商ATR公司訂購了9架ATR72-600雙螺旋槳民航客機(jī),用來替代目前正在使用的5架老舊沖鋒8螺旋槳客機(jī)承運日益增加的地區(qū)內(nèi)短途航線。其中2架新機(jī)已于2011年底交貨,剩余將在2012年陸續(xù)下線交付使用。
  加航除運營地區(qū)內(nèi)航線外,還兼營特多至南、北美的中遠(yuǎn)途直航航線。在未來幾年中,加航計劃在加勒比地區(qū)增開多條新航線并新開至非洲、印度和南美的航線,同時還宣布還將在2012年6月重新恢復(fù)特多至英國的直航航班。
 。ǘ、背風(fēng)群島航空運輸服務(wù)公司
  背風(fēng)群島航空運輸服務(wù)公司(Leeward Islands Air Transport Service,簡稱LIAT),成立于1956年9月20日,總部設(shè)在安提瓜與巴布達(dá)的維爾?伯德國際機(jī)場,主要經(jīng)營東加勒比地區(qū)22個目的地間的定期高頻航班服務(wù),主要股東為巴巴多斯政府、安巴政府及圣文森特和格林納丁斯政府。除位于安巴的總部外,LIAT還分別在巴巴多斯的格蘭特利?亞當(dāng)斯國際機(jī)場與特立尼達(dá)和多巴哥的皮亞科國際機(jī)場設(shè)立了基地。
  目前,LIAT的全部航線由3架沖鋒8-100(Dash 8-100)和15架沖鋒8-300(Dash 8-300)承運,平均機(jī)齡為20.4年,載客量為37至50人。
  2011年3月,LIAT三大股東向公司管理團(tuán)隊提出應(yīng)盡快采購新機(jī),對機(jī)隊進(jìn)行整體優(yōu)化更新和增容。這一提議一方面是為了開拓加勒比地區(qū)之北美和拉美間的新航線市場,另一方面意在替換LIAT機(jī)隊中的老舊飛機(jī),以降低每年1200萬美元的維修保養(yǎng)支出。
  其實早在2009年10月,LIAT的三大股東就首次對更新客機(jī)一事進(jìn)行了“戰(zhàn)略性”討論,并計劃耗資5400萬美元采購三架50座客機(jī)來替換現(xiàn)有的三架37座沖鋒8-100客機(jī)。在與加拿大龐巴迪公司(Bombardier)、巴西航空工業(yè)公司(Embraer)和中國航空國際控股有限公司分別進(jìn)行了接洽,并于2011年5月和6月LIAT先后對Embraer生產(chǎn)的100座E-190型噴氣式客機(jī)和Bombardier生產(chǎn)的70-80座新一代Q400渦槳飛機(jī)進(jìn)行了考察和試飛后,LIAT最終決定在2012年初采購E-190客機(jī),但由于董事會對資金和技術(shù)等問題存在諸多顧慮,該交易至今尚未達(dá)成。
 。ㄈ、紅捷航空公司
  紅捷航空公司(REDjet)成立于2006年,是一家在安巴注冊的私營航空公司,總部設(shè)在巴巴多斯的格蘭特利?亞當(dāng)斯國際機(jī)場,2011年5月正式首航,母公司為安沃控股有限公司(AIRONE Holdings Limited)。
  REDjet是加勒比地區(qū)第一家也是目前唯一一家“廉價航空公司”,其不含稅費的任意航線單程機(jī)票價格最低達(dá)到9.9美元,使乘客的出行成本平均降低60%,對票價長期居高的加勒比地區(qū)航空業(yè)造成了不小的震動。目前REDjet已開通牙買加、圣盧西亞、巴巴多斯、圭亞那、特多和安巴等6個加勒比國家間的7條航線,并計劃在下一步陸續(xù)增開至格林納達(dá)、圣馬丁和圣基茨的航線。
  REDjet機(jī)隊現(xiàn)有2架麥道82(MD-82)和1架麥道83(MD-82)客機(jī),平均機(jī)齡為24.5年,載客量均為149人。
  在未來的運營方面,REDjet將重點開發(fā)航行時間在40分鐘至4小時之間的中短途目的地市場,并計劃在未來5年內(nèi)將機(jī)隊規(guī)模擴(kuò)大至25架。
  二、 跟蹤和分析加勒比地區(qū)飛機(jī)采購需求,大力推動國產(chǎn)適航機(jī)型打入加勒比市場。
  加勒比地區(qū)內(nèi)的航線多年來主要由少數(shù)幾個政府控股的航空公司經(jīng)營,競爭較小,形成了較為穩(wěn)固的市場格局。2011年廉價航空公司REDjet的正式運營對老牌地區(qū)航空公司造成了一定沖擊,動搖了加勒比地區(qū)航空業(yè)的固有格局,拉低了整體機(jī)票價格,為地區(qū)航空業(yè)注入了新的活力。從長期來看,加勒比地區(qū)航空業(yè)競爭日漸加劇,優(yōu)化重組勢在必行。在今后的數(shù)年內(nèi),加勒比地區(qū)航空業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)快速擴(kuò)張,飛機(jī)采購需求潛力巨大。
 。ㄒ唬、機(jī)型需求較為多元化,支、干線客機(jī)都大有市場。
  受國土面積和經(jīng)濟(jì)總量的限制,加勒比地區(qū)的航空運輸需求總量不大,但一直較為穩(wěn)定,因此各航空公司都將地區(qū)內(nèi)航空市場視為立足之本。同時,旅游業(yè)是加勒比地區(qū)大部分國家的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),南、北美和加勒比海沿岸國家前來旅游的需求持續(xù)旺盛,LIAT和加航就計劃開發(fā)中遠(yuǎn)途的航線。
  由此可見,加勒比地區(qū)航空公司需要采購的機(jī)型將較為多元化,中航工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司生產(chǎn)的新舟系列支線客機(jī)、中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的ARJ21系列支線客機(jī)和C919大型客機(jī)在加勒比地區(qū)都將擁有較大的適航市場。相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大對加勒比地區(qū)的關(guān)注力度,與有采購需求的加勒比航空公司密切接觸、抓住商機(jī)。
 。ǘ、考慮當(dāng)?shù)靥厥獾暮叫袟l件和氣候特點,做到有的放矢。
  加勒比地區(qū)多小島嶼國家,機(jī)場規(guī)模小,跑道長度普遍較短、等級較低,適合加勒比地區(qū)運營條件的飛機(jī)必須能夠快速起降、適合潮濕酷熱和海洋作業(yè)特性,我飛機(jī)制造企業(yè)在選擇推向加勒比市場的適航機(jī)型時應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐倪@些特殊要求。
  例如,西飛公司生產(chǎn)的新舟60客機(jī)對機(jī)場跑道長度、等級要求不高,能夠在各種常見跑道上安全起降,并且在復(fù)雜氣象條件下能夠保障安全飛行,對加勒比地區(qū)特殊的運營條件具有良好的適應(yīng)性。此外,商飛集團(tuán)生產(chǎn)的ARJ21客機(jī)也具有良好的起飛和爬升能力,能夠在較短的距離內(nèi)起落和在各種惡劣的氣候環(huán)境中運營,并且能夠適應(yīng)加勒比地區(qū)高溫的作業(yè)條件,相關(guān)企業(yè)應(yīng)向加勒比市場主推以上適航機(jī)型,做到有的放矢。
 。ㄈ、突出價格優(yōu)勢,給予融資方便。
  受客源總量和地域限制,加勒比地區(qū)的航空公司規(guī)模都較小,且主要控股國和投資方受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的拖累,在采購新機(jī)時頗為捉襟見肘。針對這種情況,我國飛機(jī)制造企業(yè)在打入加勒比市場時應(yīng)注重突出國產(chǎn)客機(jī)的價格優(yōu)勢,同時給予對方較為優(yōu)惠的商業(yè)條件,在融資方面提供較大靈活性,例如允許有關(guān)航空公司利用我國政府提供的援外優(yōu)惠貸款購買國產(chǎn)客機(jī),這樣既解決了對方資金方面的燃眉之急,也大大提高了國產(chǎn)客機(jī)的競爭力。
 。ㄋ模、加強(qiáng)供需雙方間的交流溝通和相互了解。
  由于我國與加勒比地區(qū)相距遙遠(yuǎn)、語言不同,與巴西和北美的飛機(jī)制造商相比缺乏溝通優(yōu)勢。鑒于此,我飛機(jī)制造企業(yè)和航空管理部門應(yīng)加強(qiáng)對加勒比地區(qū)航空業(yè)基本情況和發(fā)展走向的調(diào)查研究,摸準(zhǔn)對方的需求,以便有針對性地開發(fā)加勒比市場。同時,應(yīng)利用各種航空展會和國際會議的契機(jī)向需方展示產(chǎn)品,并邀請加勒比地區(qū)航空企業(yè)代表赴國內(nèi)實地考察,增加他們對我產(chǎn)品的了解。
  綜上所述,加勒比地區(qū)航空業(yè)發(fā)展迅速、需求旺盛、極具潛力,我飛機(jī)制造企業(yè)應(yīng)抓住契機(jī),大力推動國產(chǎn)客機(jī)打入加勒比市場,將中國客機(jī)打造成真正的國際品牌。
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