首次公開募股當(dāng)一家公司進(jìn)行首次公開發(fā)行（IPO）或上市時(shí)，其生命那家公司將永遠(yuǎn)不一樣，從那一天起，公司就有了。許多業(yè)主，他們都需要有關(guān)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面的信息。所有這些人都將對(duì)公司的未來有發(fā)言權(quán)。不愿意控制他們的業(yè)務(wù)，也不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。另一方面，上市的回報(bào)是不好的。這是一種手段，調(diào)整企業(yè)和欣賞的一家公司的股票價(jià)值。上市給公司帶來威望和魅力。這是一個(gè)好策略。用于購(gòu)置或合并時(shí)的定位，也是主要的交通工具。風(fēng)險(xiǎn)投資界使用的“套現(xiàn)”以前，包括失控、嚴(yán)格的披露要求和成本-既發(fā)起首次公開發(fā)行，又作為上市公司運(yùn)作。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，尤其是初創(chuàng)企業(yè)需要更多的資本速度比他們的低技術(shù)原因是簡(jiǎn)單的…他們有機(jī)會(huì)較窄窗在所見的環(huán)境中每天都有新技術(shù)�！奔夹g(shù)與就業(yè)議程http://www.**coaliation.org/www.sec1.htm

與IPO相關(guān)的費(fèi)用分為四類：承銷費(fèi)用專業(yè)費(fèi)用前面成本隱藏和未來成本承銷商是投資銀行家或經(jīng)紀(jì)人或交易商，充當(dāng)中間人。（a）提供出售證券的公司和B）投資市民購(gòu)買它們。承銷商的費(fèi)用，有時(shí)也稱為承銷商的傭金或折扣，是股票的價(jià)值的百分比出售。對(duì)于較小的產(chǎn)品，目前的標(biāo)準(zhǔn)是大約10%。此外，包銷商收到的費(fèi)用范圍從1到4%的金額。因此，如果你的首次公開發(fā)行為1000萬美元，承銷商的折扣。10%將是100萬美元，IPO費(fèi)用補(bǔ)助2%，將是一個(gè)額外的200000.so在這種情況下，保險(xiǎn)人的總成本120萬美元。關(guān)于IPO費(fèi)用和文件的幾點(diǎn)額外說明：專業(yè)費(fèi)用包括律師和會(huì)計(jì)師的費(fèi)用，以及根據(jù)問題的大小，在20000美元到200000美元之間差別很大。專業(yè)費(fèi)用在很大程度上取決于公司的數(shù)量。以往安排、記錄不良及相關(guān)的清理工作復(fù)雜性。預(yù)付費(fèi)用包括打印登記表的費(fèi)用，文件被稱為“紅鯡魚”和最終招股說明書。印刷費(fèi)用在10000美元到1000美元之間也有所不同。證券交易委員會(huì)、州、全國(guó)證券交易商協(xié)會(huì)和其他實(shí)體。這些費(fèi)用中的許多都是以總金額的百分比表示的。首次公開招股后，公司將繼續(xù)承擔(dān)準(zhǔn)備的義務(wù)。并打印各種披露文件，包括形式SR：應(yīng)用收益；8-K表格：當(dāng)前報(bào)告；表格10-K年度報(bào)告；形式：季度報(bào)告。因此，一家上市公司需要增加員工。或與金融公關(guān)公司簽訂合同，制作此類文件在整個(gè)上市公司的生活中，管理層的角色也轉(zhuǎn)移到確保與股東保持良好的關(guān)系。阿克鮑計(jì)算，對(duì)于較小的產(chǎn)品，總成本和費(fèi)用達(dá)到24%至39%的選擇。選擇私人配售而不是IPO可以排除這些費(fèi)用，需要限制和報(bào)告要求.

與股票投資者一起使用的工具下面的部分包含了各種工具的描述和概要。你需要對(duì)權(quán)益投資者感興趣，或是協(xié)助你的談判。他們。商業(yè)計(jì)劃書為了有用，商業(yè)計(jì)劃必須非常明確，因?yàn)橹挥性谠敿?xì)信息可以確定客戶的需求，制定戰(zhàn)略、成本和現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。你的商業(yè)計(jì)劃，范圍however.for的例子，假設(shè)你有了豐富的技術(shù)平臺(tái)，已在汽車、計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用和化學(xué)工業(yè)。此外，如果你想追求的不同每個(gè)汽車應(yīng)用許可的商業(yè)化策略工業(yè)，股權(quán)融資，以制造一個(gè)組件在計(jì)算機(jī)上使用工業(yè)和化學(xué)工業(yè)的大公司的合資企業(yè)。問題是你是否應(yīng)該制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃或三。業(yè)務(wù)計(jì)劃過程是可生產(chǎn)的和可管理的，答案是三：一計(jì)劃在三種不同的應(yīng)用程序中，如果你試圖解決所有三個(gè)應(yīng)用程序。同時(shí)，信息會(huì)保存在宏觀層面上，導(dǎo)致在一個(gè)膚淺的誤導(dǎo)，opportunities.technology-rich公司處理通過圍繞一系列業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，B）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)提供最佳服務(wù)針對(duì)類似市場(chǎng)的產(chǎn)品線。范圍也指時(shí)間。商業(yè)計(jì)劃有五年的時(shí)間。單詞，它們反映了一個(gè)為期五年的課程。第一年通常用非常詳細(xì)的方式，以更一般的方式表達(dá)。兩年至五年。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)每年重新審查（如果不是更頻繁的話），并根據(jù)新的信息進(jìn)行調(diào)整。實(shí)現(xiàn)第一年的目標(biāo)和目標(biāo)。商業(yè)計(jì)劃是嚴(yán)格規(guī)劃過程的結(jié)果。正如在科學(xué)中，所產(chǎn)生的文件和之前的研究一樣好。在不首先測(cè)試假設(shè)的情況下打包當(dāng)前的信息假設(shè)等于寫一份結(jié)論性的技術(shù)文件�；�于嚴(yán)格科學(xué)調(diào)查之前的假設(shè)和假設(shè)。在發(fā)展之前進(jìn)行業(yè)務(wù)研究的詳細(xì)指導(dǎo)方針一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃可以在科學(xué)家的商業(yè)計(jì)劃中找到和工程師（伺服，1999）。第3節(jié)的ATP指南包括活動(dòng)，以幫助企業(yè)家會(huì)更詳細(xì)地了解他或她的商業(yè)機(jī)會(huì)。股票投資者商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃公司常常把商業(yè)計(jì)劃和商業(yè)計(jì)劃混淆起來。是不一樣的，即使它們之間有直接的關(guān)系，商業(yè)化。計(jì)劃是一個(gè)關(guān)于如何帶來一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)的戰(zhàn)略聲明。對(duì)市場(chǎng)而言，它是一個(gè)戰(zhàn)略概述，通常包括分析應(yīng)用和哪些市場(chǎng)可能首先成熟。計(jì)劃細(xì)化，圖表清晰，具體路徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。明確的機(jī)會(huì)，每一個(gè)商業(yè)計(jì)劃都將與商業(yè)化相結(jié)合�？傊�，商業(yè)化計(jì)劃是宏觀的，商業(yè)計(jì)劃是商業(yè)化計(jì)劃是全球性的，商業(yè)計(jì)劃是具體的，商業(yè)化的。計(jì)劃包含一整套技術(shù)，而商業(yè)計(jì)劃則與業(yè)務(wù)線有關(guān)。招股說明書與商業(yè)計(jì)劃書混亂經(jīng)常出現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃和章程之間。招股說明書是一種程式化的，公共的，依照規(guī)定建立信息披露文件美國(guó)證券交易委員會(huì)，專門為外部觀眾的不合格和合格投資者投資銀行家的地方“買家當(dāng)心”是招股說明書中的信息。該文件的重點(diǎn)是全面披露財(cái)務(wù)、資金。要求和它將如何使用，風(fēng)險(xiǎn)和管理團(tuán)隊(duì)。不以時(shí)尚的方式解決市場(chǎng)、客戶或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。業(yè)務(wù)計(jì)劃中描述的業(yè)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)重要的文件。對(duì)于想上市的公司來說，這是獲得該公司的必要文件�？尚谐袖N商的興趣和參與。誰應(yīng)該制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃？

一家小公司的創(chuàng)始人往往是過度擴(kuò)張，并經(jīng)常從別人為公司起草商業(yè)計(jì)劃。當(dāng)錢是現(xiàn)成的，創(chuàng)始人通常情況下，聘請(qǐng)顧問。當(dāng)資金緊張時(shí)，一個(gè)創(chuàng)始人常常試圖讓其他人參與制定“規(guī)范”計(jì)劃，也就是投資他/她。為公司的工作或股權(quán)職位交換計(jì)劃的時(shí)間。如果你是創(chuàng)始人，不管你有多吸引人，都要自己制定你的商業(yè)計(jì)劃。這些選項(xiàng)似乎是，作為你公司的領(lǐng)導(dǎo)，你必須直接。商業(yè)規(guī)劃是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程，如果你不認(rèn)真的話，你的事業(yè)就不會(huì)發(fā)展壯大。要制定一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，你必須從每周留出時(shí)間開始。

這個(gè)提綱將用于ATP后期只有咨詢ATP的建議準(zhǔn)備指南，如果你正在準(zhǔn)備一份商業(yè)計(jì)劃提交ATP建議的一部分。不管它有多吸引人也許會(huì)有人否則制定商業(yè)計(jì)劃為了你的公司，你必須自己動(dòng)手。完成與業(yè)務(wù)計(jì)劃過程相關(guān)聯(lián)的各種任務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，參與并不意味著你應(yīng)該繼續(xù)。沒有幫助，恰恰相反。為了能把這個(gè)活動(dòng)添加到一個(gè)在繁忙的日程中，你必須尋找利用你的時(shí)間來尋找時(shí)間的方法。適當(dāng)?shù)慕槿胨�人的方式。我遵循什么格式�?/SPAN>

我們?cè)谙旅娴捻撁嬷邪�括了兩個(gè)商業(yè)計(jì)劃大綱的版本，讓您熟悉最終產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子。提綱，要記住，任何商業(yè)計(jì)劃都和研究一樣好。如果你只把你目前的假設(shè)和假設(shè)打包。你會(huì)錯(cuò)過這一點(diǎn)的。再一次：一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃需要良好的商業(yè)計(jì)劃。為什么兩個(gè)商業(yè)計(jì)劃大綱？

第一個(gè)給你一個(gè)全面的外觀。在文件的結(jié)構(gòu)中，當(dāng)用作銷售工具時(shí)，其目的是一般商業(yè)計(jì)劃是為投資創(chuàng)造合理的案例。計(jì)劃的第2部分。第3節(jié)至第5節(jié)構(gòu)成了市場(chǎng)評(píng)估。市場(chǎng)評(píng)估的目的是證明你有第一手資料和你的客戶一起體驗(yàn)，他們有足夠多的人準(zhǔn)備、愿意、有能力購(gòu)買你的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)。第7至10節(jié)。說明你的公司將如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)，包括一套可操作的每個(gè)職能領(lǐng)域的計(jì)劃。第11節(jié)，應(yīng)急部分，表明你通過對(duì)各種障礙的反應(yīng)思考起來和你認(rèn)識(shí)到，任何企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。12節(jié)、財(cái)務(wù)一節(jié)，建立在所有以前的基礎(chǔ)上，確定收入流，并為每個(gè)功能區(qū)域澄清成本。一個(gè)說明你將如何成長(zhǎng)的公司提供一個(gè)返回投資（ROI）為您和您的投資者。第二個(gè)計(jì)劃大綱提供了良好業(yè)務(wù)案例的元素。更多的細(xì)節(jié)。斜體的物品要以何種順序問題似乎最合適。股票投資者商業(yè)計(jì)劃大綱（通用）1、執(zhí)行摘要2、公司與技術(shù)3�？蛻�4。市場(chǎng)5、行業(yè)分析6，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手7.marketing/sales計(jì)劃8、研發(fā)計(jì)劃9.manufacturing/engineering計(jì)劃10人力資源計(jì)劃11。突發(fā)事件12，金融類股附錄13。參考文獻(xiàn)14。

商業(yè)計(jì)劃大綱（詳細(xì)）封面表的內(nèi)容1.executive總結(jié)2.company科技2.1企業(yè)簡(jiǎn)介

位置、大小、歷史使命公司的能力概述顧客與過往業(yè)績(jī)2.2產(chǎn)品或技術(shù)的描述

簡(jiǎn)要描述發(fā)展現(xiàn)狀2.2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀2.3商業(yè)化策略3.customers3.1客戶和終端用戶

描述與地理分布目前需要如何填寫3.2購(gòu)買行為

決策者有影響力的人購(gòu)買決策依據(jù)購(gòu)買決策的頻率4.market4.1.market定義4.1.1.primary市場(chǎng)4.1.2.secondary市場(chǎng)4.2.market規(guī)模與趨勢(shì)-主要市場(chǎng)

現(xiàn)有及現(xiàn)有服務(wù)市場(chǎng)總額Predicted annual growth rate

股票投資者5.industry分析5.1.industry定義與描述

有關(guān)SiC目前的行業(yè)現(xiàn)狀新產(chǎn)品和行業(yè)內(nèi)的發(fā)展5.2.legislation和政策驅(qū)動(dòng)的行業(yè)

未來與歷史趨勢(shì)6.competitors6.1.indirect競(jìng)爭(zhēng)者6.2.direct競(jìng)爭(zhēng)者

他們是誰？

優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額7.marketing/sales計(jì)劃7.1.marketing及銷售目標(biāo)7.2.current客戶（如果合適的話）7.3.potential客戶以密集銷售為目標(biāo)的客戶其他客戶如何被識(shí)別和合格產(chǎn)品特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在的合作伙伴7.4.analysis

選擇依據(jù)：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)7.5.pricing

有針對(duì)性的價(jià)格點(diǎn)基礎(chǔ)利潤(rùn)率和各級(jí)盈利能力生產(chǎn)和銷售7.6.Sales Plan

銷售人員分析（代表，經(jīng)銷商，直接）對(duì)每個(gè)銷售人員和每個(gè)銷售人員的期望分銷渠道向中介機(jī)構(gòu)提供的利潤(rùn)服務(wù)和保證

銷售/營(yíng)銷人員組織圖，顯示計(jì)劃增長(zhǎng)3 - 5年7.7.advertising

第1年：詳細(xì)的營(yíng)銷溝通計(jì)劃

第2 - 5（一般）7.8.sales/marketing預(yù)算

假設(shè)8.r研發(fā)計(jì)劃8.1.r & D客觀8.2.milestones and current status

What remains to be done to make the產(chǎn)品暢銷？

8.3.difficulties and risks8.4.staffing8.5.r研發(fā)預(yù)算。

假設(shè)9.manufacturing /工程計(jì)劃9.1.objectives9.2.use of subcontractors9.3.quality調(diào)控9.4.staffing9.5.manufacturing /工程預(yù)算。

假設(shè)10.human資源計(jì)劃10.1.staffing客觀10.2.organizational結(jié)構(gòu)在3-5年

管理團(tuán)隊(duì)介紹Key individuals to be雇用和計(jì)劃for招聘Board of Directors，咨詢委員會(huì)incentives for commitment10.3.human資源預(yù)算。假設(shè)

股票投資者11.contingencies11.1.potential risks

影響與對(duì)策12.financials12.1.financial客觀

商業(yè)化戰(zhàn)略use of基金條款與條件的任何以前的融資安排12.2.pro備考利潤(rùn)和損失。12.3.pro形式的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)12.4.pro形式平衡表12.5.alternative Return情況

情景附錄引用in the初始Draft of the商業(yè)計(jì)劃，包括預(yù)算for each功能區(qū)at the end of each部分是in the Final draft表示。你可能更喜歡刪除這些個(gè)人預(yù)算和織法them intothe financials，在第12節(jié)。

內(nèi)容提要投資者常常start by閱讀只有你和financials -摘要然后他們make a decision whether they should as to read the rest of the計(jì)劃。because the Executive summary是如此重要，我們包括suggested Outline of一個(gè)below。The summary should be no longer than三頁in length，and may包括圖形和表格公司背景

公司租賃和使命聲明，可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們的核心技術(shù)背景商業(yè)化戰(zhàn)略市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)需要市場(chǎng)大小和趨勢(shì)管理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵球員的背景和范圍highlights and accomplishments投資要點(diǎn)

你尋求什么樣的融資？

資金將如何使用你尋求什么樣的合作伙伴/投資者？

為什么這是一個(gè)好機(jī)會(huì)？

得到關(guān)于計(jì)劃的反饋一旦你有了計(jì)劃的初稿，不要直接給潛在的計(jì)劃。投資者閱讀，太長(zhǎng)太麻煩，把它交給其他人，包括你的團(tuán)隊(duì)成員和董事會(huì)成員反饋。告訴他們你知道。太長(zhǎng)了，但他們想知道他們對(duì)具體內(nèi)容的反應(yīng)。注意你為公司制定的所有行動(dòng)計(jì)劃。收集他們的反饋，并用它來重新評(píng)估你的行動(dòng)方針。

股票投資者修改計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃草案的下一稿應(yīng)該是你準(zhǔn)備發(fā)行的草稿。這就是你必須注意頁面限制的地方。您的計(jì)劃的長(zhǎng)度是使用圖形，表格和圖表，只要你可以和把一些信息附錄。在這最后的迭代形式變得重要。當(dāng)你起草最后的草稿時(shí)，你應(yīng)該記住一個(gè)老馬歇爾·麥克盧漢。陳詞濫調(diào)：“媒介就是信息”，換句話說，你應(yīng)該記住。文件的出現(xiàn)，即商業(yè)計(jì)劃書的形式，告訴潛在的投資者關(guān)于你的一些事情。他或她將閱讀你的文件的態(tài)度。計(jì)劃在數(shù)百人中脫穎而出，投資者必須審查。你想離開的投資者是你：1）有一個(gè)技術(shù)，是價(jià)值；2）是優(yōu)秀的技術(shù)人員；3）也是一個(gè)商人，而且是敏感的。市場(chǎng)問題，設(shè)計(jì)，工程和生產(chǎn)成本；4）有機(jī)會(huì)為他或她考慮；5）有一個(gè)好的工作單位。以下列出了一些一般準(zhǔn)則：采用一種貫穿始終的風(fēng)格。使用易于閱讀的字體和點(diǎn)大小。只要有可能，用餅圖、表格和其他數(shù)字來表示市場(chǎng)數(shù)據(jù)。用甘特圖和PERT圖表示開發(fā)時(shí)間線。如果你對(duì)計(jì)劃的某些部分有太多的數(shù)據(jù)，把它們放在附錄。文件應(yīng)平穩(wěn)、不出現(xiàn)去許多切線。確保文件復(fù)印件齊全。考慮使用顏色。由于其專有性質(zhì)，我們不能在本指南中包括任何我們幫助發(fā)展的商業(yè)計(jì)劃，但我們希望我們的指導(dǎo)方針。會(huì)讓你明白什么是必需的。

商業(yè)計(jì)劃修訂指南下面列出了一些關(guān)于頁面長(zhǎng)度的一般準(zhǔn)則。1執(zhí)行摘要2 - 3頁2，公司和技術(shù)3頁3、客戶2 - 3頁4，市場(chǎng)2 - 3頁5，行業(yè)分析1頁6、競(jìng)爭(zhēng)者2 - 3頁7.marketing/sales計(jì)劃3 - 4頁8 .研發(fā)計(jì)劃2 - 3頁9.manufacturing/engineering計(jì)劃2 - 3頁10人力資源計(jì)劃2 - 3頁11，應(yīng)急1頁12財(cái)務(wù)報(bào)表3 - 4頁如何使用你的商業(yè)計(jì)劃你的商業(yè)計(jì)劃既有內(nèi)在價(jià)值，也有外在價(jià)值。主要目的，首先我們將討論外部應(yīng)用。計(jì)劃的有效期大約為一年。應(yīng)重新評(píng)估情況并根據(jù)需要修改計(jì)劃。這一年，你的商業(yè)計(jì)劃將成為一份非常重要的銷售文件。但是，它應(yīng)該非常小心地分發(fā)，因?yàn)樗�包含了非常完整的信息。在你的生意上，下面列出了一些一般的銷售指南”不overshop”您的業(yè)務(wù)計(jì)劃，換句話說，不要把它發(fā)送給每個(gè)人。風(fēng)險(xiǎn)資本家在你地理區(qū)域有選擇性。你的機(jī)會(huì)產(chǎn)生興奮和興奮只不過是適當(dāng)觀眾觀看。

股票投資者分配協(xié)議（1）只向表現(xiàn)真誠(chéng)的人分發(fā)你的計(jì)劃。對(duì)你的技術(shù)/ product.gauge真誠(chéng)的信心信任他們產(chǎn)生。（2）按數(shù)字記錄所有商業(yè)計(jì)劃副本，記錄它們?cè)谌罩局蟹职l(fā)。請(qǐng)求在30天內(nèi)返回。例外基礎(chǔ)。（3）以以下方式清楚地標(biāo)明每個(gè)商業(yè)計(jì)劃副本：專有的，機(jī)密的，不可復(fù)制的。（4）問任何人你正在考慮讓計(jì)劃簽署aconfidentiality協(xié)議。如果有任何問題這樣做，你可以刪除你的計(jì)劃更敏感的部分。如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)分配你的計(jì)劃在你的計(jì)劃制定過程中，你將采取幾個(gè)步驟來“獲得”接近客戶”這應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的活動(dòng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)潛在的合作伙伴，如果你印象特別深刻的話。一個(gè)潛在客戶，了解客戶是否有發(fā)展關(guān)系的任何利益（研究和發(fā)展伙伴關(guān)系，授權(quán)，或其他合作安排）在這一點(diǎn)上，你正在尋找創(chuàng)建一個(gè)贊助商。似乎有興趣，請(qǐng)潛在的贊助商簽署保密協(xié)議。雖然有些公司不愿意，但他們確實(shí)簽署保密協(xié)議。前景很有希望，一旦協(xié)議簽署，請(qǐng)分享公司遵循上述協(xié)議的業(yè)務(wù)計(jì)劃。如果潛在的贊助商不愿意簽署保密協(xié)議，你可以給你一份簡(jiǎn)要的執(zhí)行摘要。他的胃口。確保在這個(gè)基礎(chǔ)上提供的摘要不包含所有權(quán)信息：一旦簽署保密協(xié)議，一些公司只在計(jì)劃的財(cái)務(wù)部分提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)資料，將完整的設(shè)置放在附錄中。

你怎么知道你是否在進(jìn)步？

以下步驟表明潛在贊助商的興趣越來越大：（1）潛在贊助商簽署保密協(xié)議（2）澄清現(xiàn)場(chǎng)訪問需求（3）“盡職調(diào)查”--潛在的贊助者對(duì)自己進(jìn)行了一些探索。費(fèi)用，通常進(jìn)入市場(chǎng)。（4）另一地點(diǎn)訪問（5）談判開始在這一過程中，特別要注意反對(duì)意見和關(guān)切事項(xiàng)。由潛在的贊助商提出。嘗試制定這些方法。解決問題的，不論是通過研究開發(fā)活動(dòng)，還是通過其他方式。談判包括澄清和雙方給予和接受。如果談判結(jié)束，投資者說：“得到回到你的問題X，“一定要這樣做�！�！這種說法通常是一個(gè)“購(gòu)買信號(hào)”，你的回答應(yīng)該是“如果我們能解決這個(gè)問題”，你對(duì)X感興趣嗎？

“不要因?yàn)橐粋�(gè)反對(duì)意見就這樣認(rèn)為。門永遠(yuǎn)關(guān)上了，記住潛在的贊助商已經(jīng)關(guān)門了。已經(jīng)投入時(shí)間和金錢的機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。解決問題并堅(jiān)持不懈，你會(huì)表現(xiàn)出你的反應(yīng)能力。潛在的合作伙伴。計(jì)劃的內(nèi)在價(jià)值一個(gè)公司最大的錯(cuò)誤就是把它的商業(yè)計(jì)劃擱在架子上。一旦它試圖獲得資金，一個(gè)完善的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)作為你的指導(dǎo)和你工作人員的號(hào)召力。團(tuán)隊(duì)，看看公司是如何跟蹤目標(biāo)和目標(biāo)的。在計(jì)劃中闡明使用商業(yè)計(jì)劃作為屏幕來決定是否預(yù)見到事件是機(jī)會(huì)或消遣，也用它來提醒你自己。優(yōu)先。隨著情況的變化，當(dāng)你繼續(xù)了解你的市場(chǎng)和你的公司被認(rèn)為你的計(jì)劃會(huì)改變，就像一個(gè)船長(zhǎng)一樣。當(dāng)風(fēng)向改變時(shí)，你也會(huì)調(diào)整航向，因此，這是很重要的。每年重新安排你的計(jì)劃。這項(xiàng)工作很少需要那么多作為原來的草稿，因?yàn)槟闶诸^有大量的數(shù)據(jù)，會(huì)嗎？

理解業(yè)務(wù)計(jì)劃過程，并知道如何去尋找機(jī)會(huì)�？偨Y(jié)在起草和發(fā)布你的商業(yè)計(jì)劃時(shí)要非常小心與目標(biāo)受眾進(jìn)行有效的溝通，不管是內(nèi)部的還是外部的。讓文檔保持活力，用它來指導(dǎo)你的行為，衡量你的進(jìn)展，有效地與你的管理層溝通，尋求投資者和戰(zhàn)略盟友。當(dāng)你創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的商業(yè)計(jì)劃時(shí)，它將包含相當(dāng)多的東西。關(guān)于貴公司的深入信息和商機(jī)因此，最好先對(duì)潛在的合作伙伴進(jìn)行資格預(yù)審和投資者一起分享你的計(jì)劃。在非專有口頭陳述的背景下完成業(yè)務(wù)案例的突出方面。