中國招商投資網(wǎng)群訊：為切實提高招商人員素質(zhì)，加強招商隊伍管理，健全招商工作機制，推動招商引資工作再上新臺階，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，現(xiàn)就加強專業(yè)招商隊伍建設(shè)提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建立高素質(zhì)專業(yè)招商隊伍為目標，不斷創(chuàng)新工作機制，積極在招商引資一線發(fā)現(xiàn)識別干部、培養(yǎng)鍛煉干部、選拔使用干部，調(diào)動專職招商人員的積極性，提高招商引資工作的整體效果。

二、任務(wù)目標

按照總體穩(wěn)定、局部調(diào)整、不斷充實的原則，年內(nèi)全區(qū)駐外招商點達50個以上，駐點人員超過150人，使駐點招商真正成為收集信息、聯(lián)系客商、引進項目的主陣地。建立招商項目談判機制，組建專門談判班子，按照項目投資規(guī)模大小，實行分級談判，提高洽談項目的成功率。通過選聘精干人員、選派優(yōu)秀干部到招商一線，開展駐點招商、洽談跟進、推進服務(wù)等工作，建設(shè)一支更高、更專、更優(yōu)、更強的專業(yè)招商隊伍，實現(xiàn)招商引資的專業(yè)化、組織化、高效化運作。

三、工作措施

（一）優(yōu)化調(diào)整專業(yè)招商隊伍

1、充實專業(yè)招商隊伍。通過推薦選拔、公開選聘等形式，選聘一批政治素質(zhì)好、交際能力強、熟悉經(jīng)濟工作的人員組成專職招商隊伍，掛靠經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行駐點招商。招商業(yè)績特別顯著的，解決事業(yè)單位編制，并可享受招商優(yōu)惠政策規(guī)定的獎勵。

2、優(yōu)化專業(yè)招商隊伍。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、任城新區(qū)設(shè)立招商局，將區(qū)政府三個專業(yè)招商分局劃歸任城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商局管理，壯大開發(fā)區(qū)專業(yè)招商隊伍。各鎮(zhèn)（街道）招商局要調(diào)配優(yōu)配強專職招商隊伍，提高招商引資工作。

3、建立招商代理隊伍。聘用先進地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主任、招商局局長、商會負責(zé)人等為招商顧問，將招商事項和項目提供給招商代理人（包括國內(nèi)外法人或自然人），由招商代理人按照我區(qū)要求依法從事代理招商活動，為我區(qū)提供信息、項目。

（二）提高招商人員素質(zhì)

    1、建立長效培訓(xùn)機制。制定并落實專職招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，突出招商實務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富招商引資人員的專業(yè)知識。每年通過集中授課的方法，統(tǒng)一開展專職招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并列入?yún)^(qū)委黨校主體班次。對重點的專職招商人員，送到高等院校強化訓(xùn)練，增強專門技能。專職招商人員要利用業(yè)余時間積極參加外語、計算機、招商引資等各類專業(yè)知識學(xué)習(xí)。

2、選派干部到招商一線掛職鍛煉。區(qū)委組織部從區(qū)直部門特別是區(qū)直綜合、經(jīng)濟管理等部門中，選擇一批政治素質(zhì)好、社交能力強、經(jīng)濟知識豐富的優(yōu)秀副科級干部，到鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)掛副書記（副主任），專職抓招商工作。對招商實績特別突出的，經(jīng)組織考核可作為鎮(zhèn)長（主任）的人選。

（三）創(chuàng)新招商工作機制

1、調(diào)整專業(yè)招商工作思路。實行分片駐點招商，推進專業(yè)招商由面向點轉(zhuǎn)變、由區(qū)域向城市轉(zhuǎn)變、由區(qū)域招商向定人員、定產(chǎn)業(yè)、定地點轉(zhuǎn)變。經(jīng)費到人、任務(wù)到人、考核到人。年內(nèi)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)派出10個（包括區(qū)政府三個專業(yè)招商分局）、每個鎮(zhèn)（街道）派出2個招商小組，奔赴50個招商資源豐富的城市進行駐點招商。

2、實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商小組制度。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)成員分片聯(lián)系駐外招商小組，開展專業(yè)招商活動，聽取駐外招商人員的工作匯報，及時幫助解決工作中遇到的實際困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好客商接待、拜訪攻關(guān)、項目洽談等工作。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次到分片聯(lián)系的招商小組駐點城市開展招商工作。

3、加強招商項目洽談跟進工作。在區(qū)招商推委會辦公室設(shè)立項目談判機構(gòu)，建立各類專業(yè)談判人員動態(tài)數(shù)據(jù)庫，對投資億元以上的擬進入"一區(qū)三園"建設(shè)的項目實行專門論證、專門談判。由分片聯(lián)系的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)談判人員、提供意向項目的專職招商人員、承接項目單位負責(zé)人等參與談判。對重大項目由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，跟蹤談判，提高洽談項目的成功率。

（四）加強專職招商人員管理

1、專職招商人員脫離原工作崗位，專門從事招商工作時間不少于2年。全年駐點招商時間不少于240天（含陪同客商實地考察時間）。區(qū)委組織部、區(qū)督考辦負責(zé)對專職招商人員工作進行督查，區(qū)招商局負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、區(qū)委組織部、區(qū)督考辦對專職招商人員建立檔案，實行跟蹤管理，通過電話、傳真、函詢、抽查等形式督查其駐點工作情況，發(fā)現(xiàn)未駐點招商的，予以通報批評，累計三次者取消招商資格，回原單位待崗；未完成年度招商任務(wù)的予以撤換，年內(nèi)不得提拔重用；對以上人員已報支的費用（包括啟動資金），按照50%的比例予以退還或從工資中扣除。

3、對招商實績突出、考核優(yōu)秀的專職招商人員予以表彰獎勵，授予區(qū)"招商能手"稱號。對有突出貢獻的，組織部門在選拔干部時優(yōu)先予以提拔重用。綜合考核為基本稱職的，當年度予以誡勉談話。綜合考核為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，退回原單位，雇員制招商員不再續(xù)聘。

專職招商人員具體管理考核辦法由區(qū)委組織部、區(qū)督考辦、區(qū)招商局負責(zé)制訂。