天津招商網訊：產業(yè)是先導，城市是載體。特色的產業(yè)聚集和完整的產業(yè)鏈條，能夠推動區(qū)域經濟的良性循環(huán)和健康發(fā)展；相應的，城市的稟賦和積淀，包括區(qū)位環(huán)境、政策優(yōu)惠、人才成本、產業(yè)配套、基礎設施、市場潛力、政府服務等，則是承接或者引導產業(yè)發(fā)展的環(huán)境和基礎。產業(yè)的發(fā)展使城市有了繁榮的支撐，而城市之間的交流和輻射又進一步推動了區(qū)域經濟的發(fā)展。產業(yè)發(fā)展不僅代表著城市未來的發(fā)展方向，也給城市帶來深刻的產業(yè)邏輯結果。所以說，產業(yè)是城市發(fā)展的內核和動力，而推動產業(yè)的發(fā)展也歷來都是區(qū)域政府工作的重中之重。

　　回顧過去的40~50年，在推動產業(yè)和區(qū)域經濟發(fā)展的過程中，我國各地，無論是經濟特區(qū)還是經濟開發(fā)區(qū)，甚至城市都形成了以產業(yè)載體建設為基礎，以政策優(yōu)惠為殺手锏，以招商引資為手段，以盲目招商和企業(yè)無序入駐為主要特征的粗放式“經營”路徑。將企業(yè)數量作為衡量產業(yè)規(guī)模和政府工作成果的唯一指標，引發(fā)了各地的“躍進式”發(fā)展模式，很多地方自區(qū)域及產業(yè)規(guī)劃之日起就將招商引資當成第一要務來抓，很多城市甚至出現了“全員招商”的模式和特征。片面追求招商而忽略區(qū)域綜合環(huán)境的建設，直接造成了區(qū)域發(fā)展的失衡，而這一矛盾在服務外包產業(yè)進一步激化和突出。

　　我國服務外包產業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段，產業(yè)體量和企業(yè)數量相對有限，面臨資源的有限性和發(fā)展的急迫性，招商引資更加成為區(qū)域發(fā)展服務外包產業(yè)的主要抓手，被視為“救命稻草”。然而，盡管投入了大量的精力和資源，我國很多服務外包城市卻紛紛陷入招商窘境。首先是“招不來”，大量的投入并未吸引相應的企業(yè)前來投資；其次是“留不下”，招來了大量的政策尋租企業(yè)，設立一個空架子，而五年的政策享受期滿后就立刻撤資，未給當地的服務外包產業(yè)發(fā)展帶來任何推動作用。同時，在招商的過程中“同質化競爭”現象嚴重，相似的產業(yè)規(guī)劃，同形不同量的優(yōu)惠政策，低層次的招商引資，使得服務外包產業(yè)陷入嚴重的同質化競爭“紅�！保�不僅損害國家和城市的利益，也不利于城市和產業(yè)的長遠發(fā)展。不僅如此，城市在產業(yè)運營過程中“重招商、輕服務”，忽視新入駐企業(yè)的各類需求，優(yōu)惠政策無法落實，承諾遲遲不能兌現等，輕則導致企業(yè)不滿情緒蔓延，城市品牌形象受損，重則導致企業(yè)“水土不服”，無法順利實現落地運營或者憤而撤資等情況時有發(fā)生。因此，在全球競爭格局下，單純憑借傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展路徑已經不足以支撐區(qū)域的發(fā)展以及在全球產業(yè)競爭中制勝，如何擺脫單純依靠招商引資、優(yōu)惠政策拉動產業(yè)發(fā)展的桎梏，立足于本地比較優(yōu)勢，緊跟時代和產業(yè)發(fā)展步伐，發(fā)展產業(yè)并經營產業(yè)才是城市制勝的關鍵。

　　從“招商引資”到“經營產業(yè)”

　　如果說“十一五”是各類產業(yè)要素萌芽自生的基礎培育階段，那么“十二五”則是各要素協(xié)調互動，形成統(tǒng)一的服務外包產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的升級發(fā)展階段。因此，鼎韜認為，我國服務外包產業(yè)在“十二五”期間將實現三個核心的轉變及發(fā)展趨勢：以產業(yè)要素培養(yǎng)為主的內生式發(fā)展向以各要素協(xié)同發(fā)展，構建生態(tài)系統(tǒng)為主的外延式發(fā)展轉變；從以政府為主力的政策導向式發(fā)展向市場導向式發(fā)展轉變；從以自由成長為核心的自生式發(fā)展到以投融資潮流為核心的整合式發(fā)展轉變。伴隨服務外包產業(yè)以上的三個轉變及發(fā)展趨勢，市場和資本兩大要素將成為我國服務外包產業(yè)競爭的主導要素，同人才、成本、政策和環(huán)境共同推進整體產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化，將推動服務外包城市立足核心稟賦，把握特色產業(yè)方向，打造自發(fā)展的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現產業(yè)的升級及可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，在這種趨勢和轉變下，一個城市的服務外包產業(yè)將從以“招商引資”為核心的粗放式發(fā)展模式向以“產業(yè)經營”為理念的科學發(fā)展路徑升級前進。所謂“經營產業(yè)”就是以平臺化為基礎，整合自身的人力資源、自然資源和市場資源等各類產業(yè)要素，優(yōu)化產業(yè)結構，構建自發(fā)展和自完善的區(qū)域服務外包產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。而成熟的服務外包產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應該是以市場為核心導向，以服務外包企業(yè)為主體，以豐沛的人力資源供應和完善的行業(yè)服務為支持，由政府提供基礎設施建設及產業(yè)環(huán)境優(yōu)化保障，各個產業(yè)環(huán)節(jié)無縫對接，協(xié)調發(fā)展的綜合體系。

　　其實，“經營產業(yè)”是城市發(fā)展服務外包產業(yè)的實施戰(zhàn)略，包括從城市的產業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，到載體、設施、人才、商務環(huán)境、融資等產業(yè)要素的培育和完善，以及培訓機構、認證機構、研究機構、行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟組織、公共平臺、中介機構等專業(yè)服務的形成和聚集，再到服務外包市場的規(guī)范、保護、運營和標準化等，每一個環(huán)節(jié)和功能都需要經營。也就是說一個城市要想營造自完善的服務外包產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，需要以精準的差異化城市定位為基礎，構建以產業(yè)鏈、要素鏈、運營鏈和服務鏈為核心的區(qū)域產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以企業(yè)的有序入駐為主要特征的精細化“經營”策略。

　　　“經營產業(yè)”的核心是城市向專業(yè)化、系統(tǒng)化、集成化轉變

　　但是“經營產業(yè)”并不是一個規(guī)劃、一則通知就能解決的事情。要想真實有效的推動本地服務外包產業(yè)有序、有效、可持續(xù)發(fā)展，城市應該是一個集專家、協(xié)調員和管家等多種職能和能力為一體的多能手。

　　專業(yè)化，城市應該作為服務外包產業(yè)的“智囊團”指導并引領產業(yè)發(fā)展。

　　一個城市服務外包產業(yè)的發(fā)展，離不開科學的產業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，更離不開及時的修訂及完善。而作為產業(yè)發(fā)展的承載者和共贏者，城市最了解本地優(yōu)劣勢，結合對本地和全球服務外包產業(yè)特點和競爭態(tài)勢的深刻認知，把握產業(yè)需求和發(fā)展趨勢，從而正確推動本地服務外包產業(yè)的發(fā)展。

　　系統(tǒng)化，城市應該具備一盤棋的發(fā)展策略，系統(tǒng)化的調運和協(xié)調各種資源。

　　經營產業(yè)就如同下一盤棋，城市要經營服務外包產業(yè)就要有一盤棋的發(fā)展策略。服務外包是一種業(yè)態(tài)，產業(yè)內部，需要協(xié)調好服務外包同其它垂直產業(yè)的關系，同其它產業(yè)資源協(xié)同發(fā)展；在產業(yè)外部，需要協(xié)調好服務外包產業(yè)外圍的專業(yè)服務、產業(yè)運營等資源，如中介機構、大學資源、研究機構、服務機構等，運籌帷幄，推動服務外包產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)良好運轉。

　　集成化，城市應該具備管家的能力，集成產業(yè)需求和資源，打造產業(yè)推動體系。

　　沒有產業(yè)要素就無法吸引企業(yè)，無法吸引企業(yè)的城市也就無法成為真正的產業(yè)載體，更無法構建產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，因此產業(yè)內各種資源要素在城市的聚集也就成了服務外包城市發(fā)展的根本及產業(yè)經營的重中之重。城市應擔當產業(yè)管家的角色，聚集產業(yè)各類資源，提供多方面的專業(yè)服務和發(fā)展環(huán)境，打造以品牌、聯(lián)盟、協(xié)會、平臺等為核心的產業(yè)推動體系，實現城市服務外包產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的長期發(fā)展�！�